人力资源部竞聘演讲稿范文【4篇】

人力资源部竞聘演讲稿范文【4篇】懒惰者等待机遇，勤奋者创造机遇，演讲稿的使用渐渐成为一种趋势。是时候梳理一下自己的演讲内容有没有漏洞了，通过演讲稿，您可以更好地利用语言和表达方式，如何撰写对自己有意义的主题演讲稿呢？接下来是编辑带来的关于“人力资源部竞聘演讲稿范文【4篇】”的范文，建议将这个链接保存在您的电脑上方便下次打开参考下载！人力资源部竞聘演讲稿篇【第一篇】在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过认真的分析，我参加此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面：一。我有一些工作和管理经验。今年是我参加工作的第六年，在这六年了，我在国企干过，在外企干过，其中国企从一线到基层管理者的两年奋斗中，除了从学生到工人蜕变，还培养了我基层的工作和管理经验；而外企工作的四年里，从管理生产技术的技术员到一个车间，再到一个生产系统、一个部门，最后到一个厂，所负责管理的人数在增加，部门在增多，环节在复杂，在管理中摸索前进，从中我学到了许多全面的管理经验。2。具有较强的组织协调和沟通能力。一是能尽一切可能完成领导交办的工作和安排，在我当值生产经理时，我所任职的部门经常作为总公司的试点部门，如优质高效，节能降耗，质量标准化，自动化改造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作，从无到有，从有到优，圆满完成公司的工作。二是能够带队，重视团结，凝聚民心。如我作为总工全面负责了多个项目的总调试，所带队伍人员均为各厂抽调人员，我能短时间内凝聚人心提高战斗力。三是具有一定的沟通能力。外企的管理人员要求的是全面，如在我厂，我除了负责厂的全面工作外，还要进行业务的洽谈和公司资金的回款，此中培养了我与人的沟通能力。三。年轻人的激情，更是优秀年轻人的志向。做好本职工作是我的基本要求，为领导解决问题是我的动力，为员工谋福利是我的光荣。在职期间，上联领导，下接职工，工作在得到领导的认可得同时，获得了超过80%的员工的认可。成就属于过去，激情成就未来。如果我有幸在比赛中获胜，我的工作思路是：一。找准位置，做企业的副手。要从大处着眼，小处着手。在企业整体发展战略的指导下，加强对人力资源的研究、分析和**，为企业的发展提供优质的环境。2。做好上下、内外桥的衔接工作。一是要立足本职，时时了解员工的思想动态，加强与员工的沟通，起到上联领导，下接职工的纽带作用，将涉及员工切身利益额政策和精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，达到上下同心，实现企业整体的统一。二是要加强与劳动行政部门和社会保障部门的沟通和联系，及时了解有关的政策，并按国家政策及时调整，化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。三。扩大自身人力资源管理能力的范围。对于将来的工作，我要努力拓展人力资源管理能力的广度，全面性地了解和建立一个完整的人力资源管理体系，要从任用角度，也从训练角度，更要以公司经营的角度看人力资源管理，为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。4、做好三个坚持，一是坚持提高自身政治思想觉悟。原则上我们不会错的。我们要接受领导和同事的监督，做到公平、尊重知识、尊重人才。二是坚持提高自身专业素质。通过全渠道的学习，如书籍，网络，论坛，培训和同事之间的交流，不断提高自己的专业技术水平和人力资源的综合素质。向先进的单位和各方面的管理专家学习，适应时代的进步，学习和吸收先进的人力资源管理的理念和经验，听从领导的安排和指挥。三是坚持集团管理第一线，摸清人力资源状况，为下一步人力资源规划提供依据。具体措施便为立足人力资源管理的六大模块，灵活的做好企业四个工作，即选人，用人，育人，留人环节的具体工作。1、选人环节：首先了解企业，熟悉企业，做好企业未来劳动力需求**、内部劳动力供给**和外部劳动力供给**，通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，并通过全面深入的岗位分析，结合企业发展的趋势，做好合理科学的岗位**，确定人才需求类型，通过招聘、使用、培训、晋升、调迁等渠道，采用岗位的标准去识人辨人选人，做到人事其实，事宜其人，实现人力资源的科学合理利用2、用人环节：沟通是关键，通过深入的沟通，全面了解实际情况，包括人和岗，并客观的判断制定符合公司短期，中期，长期发展所需要的用人标准，再根据实际情况，通过公平、可行、科学的管理方法，激励员工，保持员工的上进心，重团结，凝人心，达到人尽其才，物尽其用。3、育人环节：一是要营造人才储备重要性的氛围，二是要完善人力资源的开发和培养体系和制度，根据企业不同时期发展的需要，系统性的制定人力资源培训计划，并通过现代的知识不断的进行培训、开发、提升员工素质和技能，三是要做好联系实际，结合现场人员及时做好反馈信息的总结与调整，做到人的提高，人岗合一。四。留用环节：即充分发挥人才的作用，获得合理的薪酬回报，增强员工对企业的归属感，从而留住人才。具体便为通过设计合理的薪酬激励体系，如实施多元的物质激励、精神激励、经济性报酬与非经济性报酬相结合等措施；建立并量化绩效评估奖励机制，营造和谐的工作环境，完善保障制度，增加员工的安全感，拓展企业文化等具体的措施来留住人。一般来说，就是如何引进人才，比如如何留住人才，如何用好人才，如何评价人才，如何培养人才，如何激励人才。此处的人才并不单单是高学历的职工，还有许许多多平凡岗位做的不平凡的人。此次竞聘，如能获得在座的各位领导评委的信任和支持，我将不胜感激，今后将充分发挥自己的知识和经验，为实现二建的公司目标奉献我的力量。谢谢山西二建，谢谢！希望你多多支持我。如果出了什么问题，请多多批评和纠正我。谢谢您！竞聘人：江金正2016年4月26日人力资源部竞聘演讲稿篇【第二篇】一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。3、积极为区公司职工办理社会福利养老保险、医疗保险及相关商业保险，解决全体职工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞争和考核管理工作；做好聘用人员和临时工的管理工作。力争年内逐步完善各项管理规章制度，严格执行制度，用制度管人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。四是加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好公司领导班子和业务骨干的培训工作，年内举办3期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；第二阶段是非专业领导培训课程，主要帮助他们掌握和理解相关专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要抓好职业教育，提高全体职工的综合素质。5、按照有关规定，继续做好公司党政领导的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。筹备建立区县股份制企业，与领导班子搞好合作。同时要加强与县委、县**有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导同志，以上几点是我对公司人力资源部工作的思考。目前，公司有许多事情要做。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但如果我不能竞争就业，请各位领导同志放心，我会一如既往地做好本职工作，为公司的发展做出贡献。如果你认为我适合这个职位，请投我一票。谢谢！人力资源部竞聘演讲稿篇【第三篇】领导、评委、同志们：大家好！我叫***，企业管理专业，本科学历，高级人力资源经理。（任职经历略）今天，我要竞争人力资源部长的职位。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢你给我这个机会。在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、**人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。第一点我对人力资源管理的认识人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的关键因素。当今的人才竞争实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而促进企业降低成本，实现效益最大化。一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这不仅是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个因素。第二点我有竞争该职位的优势一是有一定的管理经验。本人在公司有10年以上人事管理经验；从人力资源的基础管理到中层管理，是一个循序渐进的过程。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以发展的观点把握人和事。三是有较强的主观能动性。我有很强的服务意识、改进意识和创新意识，注意端正自己的态度，能把企业和员工的利益放在第一位；具有较强的执行力，能全心全意地完成领导交办的工作；能够主动承担一些紧急或艰巨的任务。第三，我对人力资源部下一步工作的展望一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。逐步完善公司的人力资源性别、年龄、知识、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。二是加强现代人力资源管理体系建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，有必要根据各级经营管理规模设计组织结构、薪酬和绩效考核体系。根据公司总体管理目标，配合相关部门落实xx的部门、个人、项目管理目标和绩效考核目标。为公司和各级部门实施科学的人事决策提供服务。人力资源部竞聘演讲稿篇【第四篇】尊敬的**行，各位领导：上午好。感谢*领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排，我将从三个方面发表讲话：自我简介：我叫***，现在由我负责团队。****年5月出生，年7月参加工作。历任**省邮电局科技档案员；**省邮政局办公室科员；**省邮政公司人力资源部科员、科长、助理调研员、业务经理；***曾任人力资源部副总经理。****2006年6月借调**人力资源部工作至今。在2020年的工作经历中，有2020年参加干部考试或高级管理人员的。我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的5个部门领导都非常优秀，他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关怀、帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。第二，我所经历的部门也是一个非常优秀的部门。办公室和人力资源部几乎每年都被评为先进部门。第三，他们的努力得到了领导和同志的肯定，几乎每年都被评为先进工作者、优秀职工和工会积极分子。其中在省公司***部工作期间曾被评为全省**先进工作者、优秀共产党员，被**省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。我深为自己是****的一员感到骄傲，深为自己是****成立的见证者和奠基者