某市市政道路工程施工组织设计(包括排水,电力、绿化、

一、工程概况1、工程简介**市建干路改造工程南起xx公园后门（与六合路交接处），途经民族师范学院、**工学院、电力电容器总厂、市第四中学，最后到达东环路，全长约1303米。该路段人员比较集中，加上是通往环城路的一条捷径，车辆较拥挤，但该路段只有7米宽，无人行道，人车混行，很不安全。且路面破烂，已出现裂痕，雨天积水较严重。由于一路学校较多，沿路临时搭建的摊点特别多，占道严重，对建干路的改造势在必行。该工程由市市政综合设计院设计，我公司投标段为K0＋0.000～K0＋660.000，道路红线宽26M，其中中间为14M宽快车道，路面结构自上而下，4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼，6CM厚AM-30黑色碎石，18厚水泥稳定碎石层，17CM级配碎石层、土基压实。此工程为总包工程，工程内容除道路工程外，还包括排水工程，电力工程、绿化工程、路灯工程等内容。2、综述通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，若中标，我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需，业主要求进场施工，按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。二、施工部署1、施工组织机构建干路改造工程如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求75天完成，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设一名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工，具有丰富的施工经验。项目管理机构分三层组成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层，第二层项目管理层由四部一室组成，第三层各专业作业班组，管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况，项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。本公司坚持优质高速，用户至上，创一流工程的宗旨，有现代化的管理手段，高科技含量的施工技术，按建设单位对工程质量的要求，确保工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工的主要直接管理单位，一定协调本公司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织管理能力强，具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况，我公司成立施工组织机构如下：后附：《建干路改造工程项目部组织机构图》建干路项目部组织机构图总经理室项目经理项目副经理技术负责人质安组材料供应组施工组事务组技术资料组运杂俎其它专业队砼工组木工队组管道工机械专业组泥水专业队电气专业组2、施工人员配备及分工该工程为市区道路工程，质量的好坏将直接影响到广大的人民生命、财产的安全，故为达到好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将由长期担任市政工程项目经理的陆悦平同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担3、主要管理人员岗位职责项目经理职责：1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对工程质量负直接责任。2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量的管理水平。4）按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。5）执行《质量手册》》规定，严格按ISO9001标准的质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。6）接受质量检查部门人员的质量检查的监督，及时采取措施改进。7）负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。8）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。9）对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。10）负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。11）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。项目副经理职责：1）负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。4）执行公司的年度质量目标分解计划，参与组织编制项目质量计划。5）执行《质量手册》规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。6）组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。7）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。8）直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。9）负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。10）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。技术负责人职责：1）积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。2）参与项目工程的图纸会审工作。3）负责编制单位工程的施工组织设计。项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。4）做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。5）对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。6）负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。7）参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。8）参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。施工工长职责：1）参与图纸会审工作。2）参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。3）对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。4）按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。6）组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。7）参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。8）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。9）参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。10）组织并做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。质量检查安全员职责：1）认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。2）负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。3）对不合格品的处置实施进行监督、检查。4）做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。5）参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作6）负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。7）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。并落实整改、复查。8）认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。9）制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导处理。材料员职责：1）格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。2）认真贯彻执行公司《物资采购工作程序入》、《顾客提供物资的控制程序入》、《进货检验和试控制程序入》、《物资搬运、贮存管理工作程序入》、《产品标识和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文件。3）材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。4）凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。5）负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。6）认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。7）认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况，上多公司材料。8）认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。资料员职责：1）负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。2）督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。3）按照《建筑安装工程档案管理规定》要求，收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。4）负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。5）负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记。分类及标识，并做好台帐。4、本工程施工目标建干路由于所处地段特殊，无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我公司的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成很坏的影响。因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我公司必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。1、工程质量目标：达到国家有关验收合格标准2、工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。一般事故率控制在2‰以内。3、工程文明施工目标：严格按《建筑施工安全检查标准》施工，在各项评比活动中，得分必须达85分以上，单项得分不少于75分。4、工期目标：我公司计划75个日历天完成，施工中设立工期控制点加强过程控制。5、科技推广目标：针对本工程的特殊性，我公司准备将已成熟的几项科技成果在本工程上推广应用。6、成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。7、环境管理目标：——保持环境保护管理体系有效运行，做到不扰民，并为社会各界所认可；——各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；——逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。三、施工准备工作3.1、技术、规划准备3.1.1、调查研究、收集资料资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。主要含以下内容：(1)自然条件资料：当地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料的收集。我公司本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。(2