客户资料管理制度最新4篇

好文供参考!1/11客户资料管理制度最新4篇【引读】这篇优秀的文档“客户资料管理制度最新4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！客户档案管理制度【第一篇】1、客户档案的管理工作由客务部负责。2、客户资料按单元号一户一档建立，按楼层统一存放在客户档案文件柜内。3、每个客户档案内由入住资料、二装资料、往来函和房门锁、电话、车位、水牌、客户加班等申请单等组成，退租客户的资料须及时装订另存。4、每个客户档案均按日期顺序排列，将最新的文件摆在最前面。5、客户档案的标牌须与档案内现客户的公司名称吻合。6、客务部每年整理一次退租客户档案，对已装订好的退租客户资料打印目录后按楼层装入文件盒内存放。7、客户档案查阅可向客务主管借出，经客务部经理批准后在客务部办公室阅览。8、原始客户档案一般不可修改，客务部工作档案需经客务部经理同意方可修改。好文供参考!2/119、客务部档案应积极推行计算机管理，由客务主管设置客户档案管理系统，将客户各类资料、各单元房屋使用情况等输入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。物业客户档案管理制度一。制度内容为做到客户服务部与客户的良好沟通，掌握客户的人员构成、公司性质、物业费交纳情况等，有必要建立一套综合的客户信息系统，而客户档案可以协助客户服务部以最便捷的方式提供以上信息。因此，为充分利用客户信息并管理好这些信息，特建立此制度。二。管理目标客户档案资料全面、准确、有效。三。适用范围客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般客户档案包括以下的资料：1、收集客户单位资料2、客户缴费记录包括各样应付之押金3、客户装修工程文件4、客户迁入时填具之资料5、客户资料补充6、客户联络资料好文供参考!3/117、紧急事故联络人的资料8、客户与管理处往来文件9、客户违规事项与欠费记录10、客户维修记录11、客户投诉记录12、客户单位有关的工程档案（与二次装修工程有关资料）与工作程序四。注意事项1、及时上行下达客户与管理之间的知识、报告、通知、通报，传送文件应及时、准确，认真地登记并制作各种表格。2、协调与客户之间的关系，加强横向沟通；3、做好与客户有关各类文件的档案工作，并定期整理，以备随时查询及跟进；4、接听客户投诉，解决客户投诉；5、接听客户工程报修电话，及时联系修复。章【第二篇】第一条总则为加强公司文书档案、声像档案资料的管理工作，保证文书档案、声像档案的及时归档和妥善保管，特制度本规定。第二条行政助理负责档案的归档监督和日常管理工作。对档案资料必须按年度立卷，各系统和部门在工作活动中形成的好文供参考!4/11各种有保存价值的档案资料，都要按本制度规定分别立卷归档。第三条坚持部门收集保管、定期、及时归档制度。各系统和部门负责人均应制定专人负责收集保管本系统或本部门的档案资料并监督其及时归档。名单报总经理办公室档案室备案，如需变动应及时通知档案管理人员。因工作变动或离职时应将经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。第四条利用好计算机记录和管理，实现房地产档案信息收集、整理、查询、利用管理现代化，提高档案的管理水平和利用质量。利用已建立起来的房地产档案信息库，来进行档案的编目、标引，建立自动检索系统，由计算机辅助进行档案的接收、整理、鉴定、库房管理、借阅利用、统计等。编制完善的检索工具和提高系统的安全防范，做好防病毒工作，抓好用户权限管理。对电子档案要定期进行备份，防止数据损失。客户档案管理制度【第三篇】一、《中老年健康调查表》表格的使用和管理：1、此表格用于与顾客初次接触，为掌握顾客基本信息使用。2、此表格仅供满意代表或销售主管收集顾客资源时使用。3、满意代表要求顾客填写基本信息时，以“爱心之路”普查的的名义切入。好文供参考!5/114、此表格的内容需引导顾客填写齐全（或满意代表代顾客填写），保证信息真实。5、此表格的右上角，满意代表必须签上名字，代表该顾客档案为自己收集6、此表格填写完毕，满意代表将表格全部交到销售经理。7、销售经理根据表格情况，将顾客档案合理分配给满意代表对顾客进行下一步跟踪拜访。8、档案分配原则：谁收集的档案归谁（此条优先）按地域就近分配将一部分分配给新员工根据销售能力、工作量、服务效率等因素分配其他分配原则由销售经理把握9、满意代表将顾客名单所涉及的顾客信息，用笔记本做好记录，便于开展工作。10、销售经理统一将表格交到公司客服部门经理保存，作为档案封存。11、封存的表格，公司任何人不得随意索取查阅，必须经过公司总经理批准同意。12、此表格由公司统一安排印刷，不经公司同意，严禁复印。二、《顾客档案表》表格的使用和管理：好文供参考!6/111、此表格用于参加过公司统一组织的联谊会、旅游、餐饮等销售活动的顾客（包括购买产品顾客和未购买产品顾客），作为公司重要的顾客资源，进行存档。。2、满意代表根据顾客填写的《“爱心之路”老人生活状况大普查》相关内容，和活动现场顾客的反馈信息，填写本表。3、满意代表必须于顾客参加活动的当日即完成本表格的填写。4、本表格填写，必须将表格所列的内容填写完整、清晰。5、表格填写完毕后，最迟于次日统一交至销售经理。6、由销售经理汇总《顾客档案表》，交至顾服主管医生保存。7、《顾客档案表》的回访原则：满意代表：购买顾客须在《顾客档案表》制成后3日内第一次回访，指导顾客服用产品。购买顾客须在《顾客档案表》制成后30日内第二次回访，询问顾客意见。购买顾客必须在《顾客档案表》制成后60日内第三次回访，了解服用效果。购买顾客的其他回访计划，由满意代表自己安排，或由销售经理安排。未购买顾客需在《顾客档案表》制成后3日内第一次回访，好文供参考!7/11密切与顾客联系。未购买顾客需在《顾客档案表》制成后15日内第二次回访，介绍产品服务。未购买顾客其他回访计划，根据活动计划由满意代表或销售经理安排。满意代表的方式以电话访问结合上门访问的方式进行。顾服主管医生：购买顾客在《顾客档案表》制成后15日、30日、60日内开展三次回访，专业指导顾客服用产品，了解服用效果，排除顾客异议。未购买顾客《顾客档案表》制成后，视满意代表或销售经理要求，进行回访。顾服主管医生的回访方式以电话访问为主，必要时需上门访问。8、顾服主管医生根据回访计划，每日指导、督察满意代表的回访情况。9、满意代表回访时，从顾服主管医生处调用《顾客档案表》，每次回访结束，必须在〈〈顾客档案表〉〉上详细记录回访情况，并于当日归还给顾服主管医生。10、满意代表和顾服主管医生必须妥善保管〈〈顾客档案表〉〉，凡发生丢失、破坏、缺少等现象，公司将给予50—500元不等的处罚，且当事人必须立即进行补充。〈〈顾客档案表〉〉好文供参考!8/11严禁任何人外传。除用于回访之外，任何人需要查阅、调用，必须由总经理签字确认同意。11、公司或销售部门经常组织有顾服主管医生、销售经理、主管共同参加的顾客服务专题会议，沟通顾客信息，研讨顾服事宜。12、任何岗位的员工离职时，必须把自己掌握的顾客档案表全部上交顾服主管医生或销售经理，全部档案交齐后，该员工方能离职。13、本表格禁止向顾客展示，由公司统一安排印刷，不经公司同意，严禁复印。本制度自20xx年X月X日起执行。客户资料管理制度【第四篇】一、客户资料管理办法总则。为了提高客户资料的有效性和利用率，加强客户资料管理，做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作，提升客户满意度和忠诚度，使公司对客户的管理规范化、有效化，保证稳定开展，特制订本客户资料管理办法。二、客户资料管理办法管理范围。1、公司已合作客户(老客户)未合作客户、潜在客户、流失客户等客户资料都纳入本管理办法范围。2、客户资料的管理包括客户资料的收集、整理、查阅、好文供参考!9/11分析等方面。3、公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商及合作的重点客户、品牌客户。三、客户资料的内容。完整的客户资料包括以下资料信息：1、公司信息部负责公司所有客户基本信息的汇总、整理。a、客户基本资料的收集是业务拓展的'基础，也是客户资料管理的第一步。客户基本资料的收集主要由市场人员完成，市场人员要熟练掌握各种客户资料收集的有效方法，积极主动的收集客户信息。b、客户基本信息包括客户的企业名称、地址、所有者(法人代表)成立时间、企业性质、所属行业、注册资料、联系人、联系方式(电话、传真、邮箱)等方面。C、对经销商、重点/品牌资料要在ERP中规范管理。建立必要的信息系统，如客户性质/客户合作年限/经营品牌/信用评估/财务状况/人员状况等。2、建立客户档案，并编制客户一览表供查阅。1)每发展、接触一个新客户，均应建立客户档案户头；2)客户档案适当标准化、规范化，摸清客户基本信息，如客户名称、法定代表人或不夫代表、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。3)建立客户特征资料，客户特征资料包括企业规模(营业好文供参考!10/11额、员工人数)采购决策特征、具体需求、决策者个人信息(爱好或偏好、生日等)业务发展趋势等。3、客户档案的更新、修改。1)客户单位的重大变动事基、与本公司的业务交往，均须记入客户档案；2)对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案；3)积累客户年度业绩和财务状况报告。4)客户在财务上的开户、更改户名需提供纸制申请，并做好档案记录(销售中心及财务部存档，公司ERP做好记录和分类，及时和相关人员沟通，并做好记录)4、建立客户交易资料客户与竞争对手合作信息(合作方式、交易额、付款方式)客户与公司历史交易信息(合作方式、交易额、付款方式、合同编号、流失原因)等。四、公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告信息部(除该业务保密外)，不得局限在业务人员个人范围内。五、员工调离公司时，不得将客户资料带走，其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。六、建立客户信息查阅权限制，未经许可，不得随意调阅客户档案。七、客户管理。1、接待客户，按公司对外接待办法处理以及招待费用管好文供参考!11/11理办法进行审批接待。2、与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。3、对一些较重要、未来将发展的新客户，公司要有两个以上的人员与之联系，并建立联系报告制。4、负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，产指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。八、客户资料管理办法附则。本客户资料管理办法由公司销售中心解释、补充，经总经理批准颁行。