物流公司管理制度实用3篇

好文供参考!1/16物流公司管理制度实用3篇【引读】这篇优秀的文档“物流公司管理制度实用3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！企业物流管理制度1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是：安全第一；预防为主。安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。4、场内禁止吸烟。5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。好文供参考!2/166、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。好文供参考!3/165、要保持胸卡干净、配件整齐。6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。三、场站交通1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。2、未经许可不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。4、进场作业车辆主动避让堆场起重机械。5、进场车辆必须遵从现场员工指挥，不允许在作业区内随意行车停靠。6、场内叉车行驶速度不准超过10公里/小时；重箱机力行驶速度不准超过5公里/小时，在下列情况，车辆必须减速好文供参考!4/16行驶（1）调头、转弯、视线受阻，经过十字路口；（2）雨天、雾天能见度在30米以内时。（3）路面湿滑（4）倒车行驶、上下栈台、出入库作业时。7、禁止在集装箱箱缝隙中间穿行；尽量避免在并排或交错停放的车辆中间穿行。8、叉车在载物行车时，若视线受阻，必须倒车行驶，如必须前进行车，要有现场人员指挥。9、重型机械行驶时调头、转弯、起步或经过十字路口视线受阻时，鸣喇叭示意。10、现场作业人员指挥入场作业车辆依照公司规划交通路线行驶。四、机械车辆驾驶员管理规定1、机械车辆驾驶员遵守公司各项安全管理规定，严格按照机械车辆操作规程作业，2、爱护车辆，严禁野蛮作业。3、驾驶员在作业时必须服从现场调度指挥。4、重机、空机驾驶员执行车辆交接制度。5、机械车辆驾驶员每日对车辆进行检查清洁。确保全车外形完整无损，车身光泽明亮，无浮沉、油污、泥水痕迹，全车前后挡风玻璃明亮。好文供参考!5/166、司机在作业时严禁吸烟、饮食、打电话或其他妨碍安全行车的行为。7、驾驶员每天做好操作记录。8、各驾驶员请假、换休必须经主管领导同意后方可执行，不得私自调班。9、负责所驾驶机械车辆的维修保养申请和车辆故障信息反馈。10、对机械车俩的随车证件和各种工具、材料做好使用保管记录。11、机械车辆在维修时，驾驶员在现场监修，并做自修项目的保养，不得无故离开。12、每个驾驶员必须认真执行三检制度，加强机械车辆的维修保养，确保机械车俩随时处在良好的技术状态，有问题及时向部门主管汇报，同时向后勤保障部提出维修申请。13、驾驶员保管好所操作机械车辆，离开驾驶室时必须将车熄灭并拔掉钥匙。不允许私自将车辆交予非公司指定驾驶人员操作。14、不准穿着拖鞋、赤脚驾驶车辆。15、严禁酒后驾车、疲劳驾车。五、机车三检制度（一）作业前检查1、水箱冷却水是否充足，冬季作业待水温升到50度方可好文供参考!6/16使用；2、燃油是否加足，润滑油是否充足；油泵、油缸、控制阀等各部位油封和管路接头有无漏油现象；3、轮胎气压是否符合规定，有无破坏；4、蓄电池电量正常，接头是否牢固，电解液是否加足；5、电气线路连接部位是否松动；各仪表、指示灯、照明灯、喇叭是否齐全，有效；6、检查后视镜位置是否合适；7、风扇带、水泵带松紧度是否符合要求；轴头各部位螺丝是否松动；8、制动液是否加足。制动系统和转向系统的机械性能是否良好；9、液压油是否加足；10、发动机低速运转有无异响，仪表是否有效，排烟是否正常，各部位有无漏油、漏水现象；11、启动电动机空转无异常现象后，再操纵手柄空载运行数次，察看有无异常现象；12、启动发动机、电动机、操纵检查液压系统是否正常。13、检查机械外露部分螺栓螺母是否齐全。（二）作业中检查1、起步前要仔细察看机械设备周围有无障碍物，倒车时要特别注意车后是否通畅；好文供参考!7/162、起步时应按喇叭并平稳起步；3、检查有无漏水、漏油、漏气现象；4、注意选择路面，避免颠簸，没有紧急情况禁止急刹车。叉车空载行使速度不得超过10公里/小时，负载行使不得超过5公里/小时；重型机械最高时速不得超过5公里。5、随时察看各仪表工作是否正常；6、随时注意察听发动机、行走部分、液压机构工作是否正常，有无异响，发现问题及时停车，排除故障和异响，不得带病作业。（三）作业完毕检查1、将机械设备停放在指定地点，拉紧手制动，检查是否有效；2、怠速或空转察听有无异响，检查机身周围有无漏油、漏水、漏气现象；3、补充燃油和润滑油；4、清洁机身、底盘、发动机、轮胎等各部位，打扫驾驶室。5、检查随车工具及附件；6、检查传动系统、转向系统有无松动损坏；7、检查蓄电池，需要充电的进行充电；8、冬季需放冷却水的机械设备，必须放净冷却水；（四）作业前应做到“三清楚”好文供参考!8/161、货物重量、货物体积、货物标志及中心位置要清楚；2、指挥信号要清楚；3、机械设备的安全负荷量要清楚。企业物流管理制度21目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。产成品产成品的入库产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核好文供参考!9/16对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。产成品出库产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。好文供参考!10/16对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并负责委托加工材料的收回。委托加工材料出库应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。委托加工材料完工入库入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托好文供参考!11/16加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。采购物资采购物资入库仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。采购物资出库生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按好文供参考!12/16入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料()领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。4考核办法仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。委托加工材料返回不及时，造成的直接经济损失由责任人承担。产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。物流公司管理制度3一、公司业务受理：好文供参考!13/161、按照公司的运营资质，规定范围受理承运业务。2、认真核实受理承运的危险货物是否按照《汽车危险货物运输规则》（jt617—2004）规定包装。托运、承运的相关规定是否符合要求。3、对委托方所托运的危险货物（介质）、名称、理化特性、防范措施的安全技术说明书或书面材料受理，确认工作。4、必须验收确认其单证、货物无误、核实货物（介质）的装卸地点、时