员工处罚管理制度5篇

好文供参考!1/29员工处罚管理制度5篇【引读】这篇优秀的文档“员工处罚管理制度5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！员工处罚管理制度【第一篇】一、目的为加强学校员工行为规范的管理，提高员工综合素质的培养，更好的贯彻和实施学校各项规章制度，使员工自觉遵守纪律，坚守工作岗位，各司其职，提高工作效率。从而营造良好的工作环境和氛围，树立良好的学校形象，增强学校凝聚力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于学校全体员工。三、员工行为规范处罚规定下列规定发现一次进行群内通告，第二次直接进行罚款，各校区主任及部门主管负连带责任，按员工罚款金额的。50%进行处罚。（一）日常行为处罚规定1、各校区主任每周一之前将校区周排班表上报人力资源部，人力资源部负责员工的调休、换班管理，若发现员工未经好文供参考!2/29批准擅自调休或换班者，罚款10元；2、各校区咨询师、学习管理师、教务专员每周一须将财务所需报表签字后上交财务部，未按规定上交者每推迟一天罚款10元；3、员工上班期间须按规定着工装、佩戴工牌，未按规定穿工装或服装不符合学校形象者，罚款10元；4、上班后不得处理私事，如吃东西、玩手机、看视频、玩游戏、长时间接打私人电话、化妆等，若发现罚款10元；（二）卫生制度处罚规定1、员工应保持办公桌整洁，保持工作区域环境卫生。办公桌椅、办公资料、设备、电源线、电话线、电脑及网络连线等应摆放整齐；办公桌面不得乱摆乱放，杂物应及时处理。未按规定摆放者，经发现罚款10元；2、办公区域地面不干净、墙壁乱涂乱画、大厅玻璃门及玻璃墙不干净、楼梯有杂物的，经发现罚款10元；3、厕所不干净，垃圾筐、垃圾桶满未倾倒的，经发现罚款10元；（三）用电处罚规定1、办公室灯、教室灯、厕所灯、走廊灯未关，下班后电闸未关的，经发现罚款10元；2、下班后未关闭空调的，经发现罚款20元；3、下班后电脑（含显示器）、打印机、饮水机未关闭的，好文供参考!3/29经发现罚款10元；4、校区室外灯箱、电子屏须及时开关，未按规定开关者，经发现罚款10元；（四）安全保密处罚规定1、重要办公资料、文件应妥善保管，加强保密意识，严防泄密。经发现罚款20元；2、不得将学校机密和学校主要领导的电话及相关信息随意告诉他人，经发现罚款20元；3、员工离职时应将所有工作资料上交，发现遗交漏交的罚款50元；四、处罚程序校长和人力资源部负责以上规定的监督检查工作，以上规定如有违犯，由人力资源部告知本人并开具罚款单，人力资源部留存一份，交财务部一份，罚款金额从当月工资中扣除。五、本制度自20xx年xx月一日起实施。员工奖罚规章制度准则【第二篇】1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2适用范围适用于__集团公司全体在职员工。3职责好文供参考!4/29行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；行政部经理负责惩罚项目的最终审批；总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理要求奖励分为五大类：a.嘉奖b.记功c.记大功d.调薪e.晋升。嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a.完成任务及时出色者；b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者；f.本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体好文供参考!5/29系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者；f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。好文供参考!6/29j.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；d.成本控制方面有重大贡献者；e.有其他重大功绩者调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；b.一年内记大功达到两次及以上者；c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理好文供参考!7/29水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a.晋升条件①具备较高职位的技术能力；②相关的工作经验和资历；③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；④职位所需的相关培训；b.晋升程序①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。d.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。e.年度内有记大过行为者，取消晋升资格。惩罚惩罚的种类有六种a.警告b.记过c.记大过好文供参考!8/29d.工资降级e.降职f.开除、警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。⑴以下警告予以责任人10元罚款a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）b.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。⑵以下警告予以责任人30元罚款a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b.不能适时完成工作任务，情节轻微者；c.布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e.丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；f.责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；g.对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠好文供参考!9/29控制，处罚措施相同）。⑶以下警告予以责任人50元罚款a.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；c.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；d.未经许可，擅自在厂内推销物品者；e.任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；f.不能严格控制成本，造成轻微损失者；g.缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；h.未经许可携带外人入厂参观者；i.在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者；h.违反一切安全用电制度者；i.工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；j.成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限好文供参考!10/29于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。⑴以下记过予以责任人100元的罚款a.未经许可不候接替先行下班者；b.本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；c.未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；⑵以下记过予以责任人200元的罚款a.违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；d.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f.故意损毁涂改重要文件或公物者；g.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；h.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i.有严重的失职行为的；j.更改或伪造企业通告的；好文供参考!11/29⑶以下记过予以责任人300元的罚款a.由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b.造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据(5)或(5)或条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据(5)或(5)或条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构好文供参考!12/29成开除的，予以记大过。a.连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；b.擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；c.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；d.不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；e.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；f.在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。g.由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。a.达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；好文供参考!13/29b.一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职。a.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；b.管理水平不足以胜任者；c.技术水平不足以胜任者；d.敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；e.不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；f.违背体系运作要求，虽多次纠正，