社区文体活动计划方案【推荐4篇】

好文档，供参考1/23社区文体活动计划方案【推荐4篇】【题记】这篇精编的文档“社区文体活动计划方案【推荐4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！社区活动计划【第一篇】社区文化是创造良好的人文环境和提高居民生活品位的重要手段。随着时代的进步、科技的发展，人们已经不满足于一般的卫生、绿化、安全和良好的服务，人们期望生活在一个更体现文化色彩、更关注个性发展、更富有现代生活品位的环境之中，从而得到高品位人生体验和精神上的满足。住宅区社区文化正是创造这种环境、满足这种心理需求的重要举措。能够说，社区文化是现代物业管理不可或缺的重要资料。1、学林居小区社区文化活动动感系列策划———社区文化活动安排A、绿色系列（1）花园踏青、花卉展销参加对象：业主、园林公司时间：5月地点：小区内各景点及主干道好文档，供参考2/23（2）业主园艺、艺术展览目标要求：强调参与性，评比优胜奖参与对象：业主时间：7月地点：中心花园（3）融融爱乐窝、少儿欢乐节目标要求：在花园开展游戏活动、陶冶情操参加对象：幼儿园小朋友、小学生时间：6月1日地点：花园内B、赛事系列：（1）三人篮球赛目标要求：增强团队意识和合作意识参加对象：业主时间：7月地点：小区篮球场（2）露天中国象棋挑战赛目标要求：培养思考潜力、动中求静参加对象：业主时间：10月地点：小区社区活动处（3）拔河比赛好文档，供参考3/23目标要求：增强团队意识和群众合作意识参加对象：业主时间：9月地点：小区篮球场C、咏叹系列：（1）家庭趣味运动会目标要求：增加趣味性，活跃家庭气氛参加对象：业主家庭时间：10月地点：小区球场（2）小手工艺术品设计、集邮、书画展目标要求：参加对象：业主时间：8月地点：业主会所（3）广场音乐会目标要求：提高市民的艺术欣赏力，促进高雅艺术的发展参加对象：业主家庭、社会人士时间：6月地点：中心花园广场D、培训系列（1）园区管理人员培训好文档，供参考4/23目标要求：提高管理服务水平，更好、更规范的服务于广大业主参加对象：园区所有管理人员、保安和保洁班组长等时间：周六地点：物业办公室（2）保安技能培训目标要求：提高员工的形象和战斗力参加对象：保安员时间：周三地点：业主会所或室外广场E、军旅系列（1）“军旅一日游”活动目标要求：参观军营，与官兵座谈，浓浓鱼水情参加对象：园区业主家庭时间：8月地点：军队（2）“中学生夏令营”活动目标要求：丰富少儿的暑假生活，增进友谊与了解，增长见识参加对象：园区小业主地点：待定F、金秋系列好文档，供参考5/23（1）“啤酒节”目标要求：增进友谊与了解，加强住户间的沟通参加对象：业主家庭、社会友人时间：10月地点：中心花园广场（2）情侣婚纱摄影周目标要求：引进专业的婚纱摄影社免费带给道具、场景，留下对家园的完美记忆参加对象：小区内新婚家庭时间：9月地点：中心花园（3）“十五的月亮十六圆”中秋音乐会目标要求：提高居民的艺术欣赏潜力，共度中秋佳节参与对象：业主家庭、社会友人时间：9月地点：中心花园G、儿童系列：（1）“六一”儿童书法大奖赛目标要求：陶冶情操，培养想象力参加对象：业主子女、中小学生时间：6月1日地点：中心花园好文档，供参考6/23（2）宝宝智力大测试目标要求：开发婴幼儿的智力，促进宝宝健康成长参加对象：业主家庭中的婴幼儿时间：7月地点：业主会所H、欢乐系列：（1）“五、四”之夜目标要求：弘扬爱国精神，倡导关爱家园参加对象：小区内35岁以下青年时间：5月地点：中心花园（2）新年嘉年华目标要求：营照节日氛围，传递新年快乐参加对象：业主、社会人士时间：12月地点：中心花园社区文体活动计划方案【第二篇】根据我公司20xx年“质量提高年”的总体布署，20xx年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的培养与管理，拓宽渠道，利用多种有效载好文档，供参考7/23体，开展形式多样的文体活动，增强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。一、总体目标坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动；并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。二、工作任务1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的。社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地，好文档，供参考8/233、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由xxx公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如：1)建立公司企业网站；2)制作企业ci系统；3)制作企业宣传片；4)定期编排企业内部刊物；5)构建企业短信平台；6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。20xx年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一”的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社好文档，供参考9/23会，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。“一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。“一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。三、主要工作措施1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。2、增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续发展打好基础。要积极主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力发展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。3、加强学习，提高员工的群体素质，构建新的文化队伍好文档，供参考10/23建设。在各管理服务中心设兼职社区文化员，负责各小区具体社区文化事务性工作。4、加强社区文化建设的档案管理，各小区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有”即：有计划、有安排、有资料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进行汇总存档，并汇编公司文化活动年鉴，同时也有利于对各社区的文化活动考核。四、附具体工作安排。1、宣传栏内容安排：月份主题备注1月1、新春快乐2月1、消费者权益日2、家居防潮3月1、公司20xx年度计划2、保护小区环境4月1、消防知识2、五一快乐5月1、夏日防暑、六一儿童节快乐好文档，供参考11/232、高空坠物的应急处理6月1、安全、快乐过暑假、日常保健小运动2、物业管理知识7月1、爱护地球，环保生活，心灵健康2、物业管理知识8月1、小孩入学前的准备、交通安全知识2、物业管理知识9月1、十一节日快乐、秋日防干燥2、物业管理知识10月1、尊老爱幼，全民学习，提高文化素质2、物业管理知识11月1、圣诞节日快乐、冬日的节日锦集2、物业管理知识12月1、冬日保暖、家居防火2、物业管理知识好文档，供参考12/232、企业报刊内容安排：社区年度工作计划【第三篇】一年来，潘火街道社区管理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下，紧紧围绕打造“管理有序、服务完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标，以创建“文明城市”、构建“和谐社区”为载体，不断完善社区管理机制，提升社区服务水平，提高社工队伍素质，营造社区人文环境，全面推进社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作：一、完善制度，建立社区建设的长效治理机制。1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的基础上，进一步明确了社工的工作制度和工作职责，改变了考核方式，加大了工作实绩和奖励制度，提高了社区工作者的福利待遇，完善了社区工作和社区服务的管理制度。2、规范社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结，便于社区科对各社区各项工作的进一步了解掌握。同时，组织人员对街道社工进行电子档案“一本帐”的使用培训工作，推进社区无纸化办公。截止11月底，9个社区相继完成电子台账的录入工作。3、着力提高社区专职工作者的职业化水平，鼓励社区工作者参加社会工作师的资格考试。今年，我街道出台奖励补贴好文档，供参考13/23政策，对取得社工工作师资格证的在职社工，进行每人每月100元的额外奖励补贴，提高社工考试积极性。目前，街道共有29名社工取得相应资格证书，通过率约为%。其中，今年共有32名社区工作者报名参加考试，取得证书人员为13人。二、做好社区硬件建设，完善社区服务平台1、加强社区服务中心建设。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时，加强社区工作站、服务站建设，提升社区自治化管理服务水平。今年新完成殷家、同欣社区服务中心装修工作，街道9个社区实现“一站式”服务全覆盖。完善社区服务中心的工作制度。开展的便民利民服务涵盖了居民生产、生活的方方面面，为社区居民提供了全方位、全天候服务，已成了辖区居民生活上的“110”。2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品”精品社区的理念，探索各社区的特色亮点，开展各社区品牌服务项目，打造社区专属服务名片。如今年东南社区多次接待省内外兄弟单位的参加访问，作为拆迁安置型小区创新社区管理服务模式的先进代表。3、居家养老服务中心有序运行。通过现有东南社区的服务中心平台，不断扩大服务队伍、增加老年人服务项目和活动内容。截止目前，我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老服务站已通过区里验收，共服务老年人66人，其中享受无偿服务的26人。同时，我街道积极探索多途径推进居家养老服好文档，供参考14/23务照料中心建设，通过对辖区内的居家养老人员的基本信息进行收集核对，创新配送、康复保健、日间托管等养老服务。三、创新社区治理模式，提升社区服务水平。1、培育和发展社区社会组织。目前，辖区内共有社会组织150家，其中今年前三季度新增社区社会组织25家，增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区管理、志愿服务、公益服务、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领域，初步形成自主发展、门类多样、不同层次、覆盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比如雅苑社区为了更好建立美丽社区，成立了“啄木鸟”社区纠察队，这样团队的成立可以更好的监督物业运作，发现社区中的不足，如违章建筑，乱倒垃圾，私占共用绿地，违章停车等不文明现象。2、做好社区