关于通信工程管理措施探讨

关于通信工程管理措施探讨通信管理系统是增强通信质量的重要系统，对这一领域的制度实施标准化处理，能够很大程度上增强通信管理系统的标准化建设质量，对提升通信信息的处理效率，具有很强的促进作用。第：通信工程管理特点分析摘要：通信工程由于需要较长的建设时间，同时过程较为繁杂，技术需求水平高，管理水平的高低直接影响了工程本身的成本投入、质量、进度等情况的展开。因此，要针对现实情况最好对应管理工作。关键词：通信工程;管理特点;管理策略通信技术已经充斥着人们的生活与工作，而通信网络技术的不断更新换代与正常运营有赖于相关管理工作的强力支持。通信工程管理工作涉及到技术与经济管理双方面问题，需要充分的保证科学性与实践性。要想得到较好的管理效果，需要充分的落到实处，实事求是的面对管理所存在的特点与问题，从而有效的提出应对措施。一、通信工程管理典型特点首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济体制的改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。二、通信工程管理改良对策1、完善健全管理体制。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的`投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。2、强化工程安全管理。项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。对于工程开展需要每个月做好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理属于基本项目，要做好预期成本设计，同时依据现实情况做有效的变更调整。及时做好相关成本信息的审核，收集相关有效数据，对工程相关费用开支情况做全面掌握，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如果存在违规操作不仅要及时的制止，同时需要做好相关追责，注重施工进程。要做好成本提前测算，同时需要做好工程准备阶段工作，施工预算要规范合理的编制，依据施工预算和定额消耗费用做有效的成本管控。三、结束语目前的通信工程管理上，存在较多的不完善与弊端，在制度与规范上缺乏严密性;通信设备不能及时有效的维修;售后服务上缺乏完善及时性。在当下的通信网络上缺乏自主选择使用权利，一般情况多属于大型企业的完全性垄断，其垄断地位导致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。应正视相关问题做好实际管理。参考文献：[1]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作,2013,(16):286-286.[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(13).第：通信工程管理标准化建设探讨摘要：通信管理系统是提升信息传递质量的重要工程，在通信管理系统方面进行制度的标准化处理，可以很大程度上增强通信管理系统的建设质量，本文深入的分析了通信管理系统的制度标准化问题，对具体的举措实施了分析。关键词：通信管理系统;标准化建设;探讨前言通信管理系统是增强通信质量的重要系统，对这一领域的制度实施标准化处理，能够很大程度上增强通信管理系统的标准化建设质量，对提升通信信息的处理效率，具有很强的促进作用。一、通信管理系统标准化的重要意义我国的十二五规划对电力通信网络提出了较高的要求，因此，对通信管理系统实施制度的标准化处理，能够使通信管理工作的发展拥有更加完善的制度性保障。另外，我国的通信管理系统所管理的范围正在快速拓展，只有管理系统的具体工作制度得到了标准化处理，众多管理任务才能够在较短的时间内得到完整的处理，确保通信管理系统的运行质量。另外，智能化技术的使用使得通信管理系统需要面临较为复杂的技术层面的工作，对通信管理系统实施标准化处理，能够有效防止由于技术失误导致的各类问题，使通信管理系统的运行质量能够得到保证。二、通信管理标准化建设的具体举措(一)建立健全通信管理标准化工作制度首先，通信管理系统的建设工作必须按照国家电网公司的要求进行，避免工作制度的调整影响全国范围内的通信系统使用质量。另外，要对通信管理领域进行部门的科学划分，使每一个管理部门都能拥有高质量的人力资源基础。还要加强对科研力量的关注，通过科研专家的指导，对技术的具体应用方案进行设计，使标准化建设工作能够具备足够的科学性[1]。要从基础性工作制度入手，对标准化等级进行提升，利用顶层设计的方式，对通信管理领域实施全面的调查研究，使标准化制度能够更大程度上促进通信工程运行质量的提高。要对标准化工作制度配备一定的保障机制，避免出现特殊情况时制度出现不适应实际问题的情况，为通信工程领域赢得更大范围内的稳定性基础。要明确划分各个阶段的标准化工作制度制定时间，使标准化制度是推行能够适应通信工程的工作需要，避免不同的制度出现矛盾。(二)制定标准化工作制度草案实施标准化建设的人员要将草案的制定作为一项重要内容，要根据国家电网公司的制度要求，对制度调整的草案进行规范化设计，邀请专业人士，全面的对草案进行考察，并提出相关问题的解决意见，使草案能够在专业人士的指导下得到完善[2]。要将技术性因素的考察作为重要的内容，充分保证标准化工作制度能够避免出现制度层面的硬伤。要结合通信工程实际运行过程中的需要，对草案进行调整，以便通过草案制定的制度能够充分适应通信工程的实际工作需要，提升通信工程对社会各类事业的支持。草案还要充分考虑通信工程的运行文化需要，为通信工程的运维工作预留一定的时间，以便通信工程的运维工作能够高质量完成，并提升通信工程的使用效率。(三)加大标准体系的推广力度首先，要加强制度标准化团队的公信力，在组织结构方面对标准化制度的设计团队进行规划，要保证标准化制度的设计人员具备足够的专业能力，并且能够在制定制度的过程中，对通信工程的其他领域的成员进行思想宣传，使标准化制度的贯彻落实能够拥有较为理想的思想基础[3]。要对标准化制度的制定和落实流程进行高水平的规划设计，以便制度的贯彻能够适应通信工程领域的客观情况，避免对通信工程领域的原有制度构成影响。要频繁的对标准化制度的落实情况进行调查，使标准化制度的实施能够保证适应通信工程领域原有的运行机制，避免产生通信工程工作质量的下降。要定期组织学习宣传活动，并由专业人士对标准体系的重要作用实施宣讲，以便通信工程领域的工作人员能够更加全面的了解标准体系的重要意义，加强对制度标准化的支持力度。(四)完善知识产权申报处理制度高质量的知识产权申报处理制度是保证制度标准化处理过程中，知识产权问题能够得到解决的基础[4]。因此，要根据我国知识产权法的要求，对标准制度的具体制定和实施情况进行研究，对可能出现知识产权侵权问题的方面加强关注，根据可能出现的问题，对具体的知识产权保护制度进行设计，使知识产权的保护能够保证标准化制度制定过程的顺利，避免出现法律层面的纠纷。三、结论提升通信管理系统的质量是保证通信信息得到准确高效处理的关键，因此，从通信管理系统标准化建设的角度入手，对制度进行处理，可以很大程度上增强通信管理系统的运行质量。参考文献：[1]沈苏霞.关于通信系统运行管理专业试题库建设的探讨[J].长沙通信职业技术学院学报,2012,01:71-73.[2]史炜,马聪卉,王建梅.工业化和信息化融合发展的对策研究——以融合类业务发展及业务模式探讨“两化融合”的发展对策[J].数字通信世界,2010,02:16-49.[3]俞弦,施健,唐云善,焦群,郭经红.智能电网通信管理系统建设研究[J].电力系统通信,2011,05:101-105.[4]赵学,葛晖,王悦亭.完善监督检查体系实现标准化建设闭环管理[J].铁路技术创新,2014,01:109-111.