开工发言5篇

开工发言5篇若您想更了解“开工发言5篇”相关信息，可以参考以下资料；处理文档有助于更深入地领会知识，广泛参考下载范文则可积累丰富的经验。优秀范文真实可感，从何着手撰写1篇？愿您读后获益匪浅！开工发言1尊敬的先生们：大家上午好！乘着全市开发园区转型升级创新发展工作会议的东风，我们在这里隆重举行至沛县、丰县天然气管道工程项目开工仪式。借此机会，我代表市委、市政府，经济技术开发区党工委、管委会，对项目的顺利开工建设表示热烈的祝贺！向项目方、施工方和长期关心支持和开发区发展的社会各界表示衷心的感谢！今年以来，经济技术开发区认真贯彻落实市委、市政府“开好局、紧在前”的总要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建设中增创新优势，有力推动了新常态下经济发展质量和效益的“双提升”，顺利实现时间、任务“双过半”，工业应税销售收入、大工业业扩报装、固定资产进项抵扣等多项指标总量保持全市第x，实际到账注册外资xxx亿美元，成为全市招商引资新标杆，全市首家保税物流中心（b型）通过国家验收，新签约了中建钢构等xxx个重大项目，新建成晶玻光学智能触控屏等xxx个项目，新开工台商产业园示范区等xxx个项目。今天开工的至沛县、丰县天然气管道工程项目，正是开发区坚持发展“第一要务”的又一有力见证。至沛县、丰县天然气管道工程项目，是贯彻落实“西气东输”战略和“气化江苏”要求的又一生动实践，是经济技术开发区引进的.重点招商引资项目，也是开发区当前抓建的重大民生和实事项目，由我市天然气新锐企业苏通管道燃气有限公司立项实施，由中国石油天然气管道局第三工程公司具体施工。管道全长xxx公里，总输气量约为xxx亿方，总投资xxx亿元，覆盖xxx多个乡镇，占全市乡镇总数的三分之一；覆盖人口近xxx万人，占全市城乡居民总数的三分之一。项目的顺利开工，不仅提升开发区天然气服务质量，结束丰沛无管道天然气的历史，标志着县域经济正式驶入“镇镇通天然气”的美好时代；更标志着“五通汇流”对县区覆盖进一步加大，与丰沛铁路、丰沛运河、济徐高速公路、黄河故道二次开发共同构成了市县发展大动脉。天然气管道工程技术要求高、投资大、管线长，涉及面广，建设任务十分繁重。今天的开工仪式只是工程建设迈出的第一步，希望苏通管道燃气有限公司进一步树立责任意识和使命意识，积极抓好各项后续工程建设，使天然气早日惠及广大居民，以良好的社会效益促进企业的经济效益。希望市和区各有关部门继续推进作风建设“新常态”，围绕中心、服务大局，为市“一中心一基地一高地”建设、为苏通公司燃气管道的铺设，提供一切便利和优质服务，确保将该工程建成优质工程、生态工程、惠民工程。最后，衷心祝愿胡大祥集团、苏通管道燃气有限公司、中国石油天然气管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉宾、朋友们身体健康、事业兴旺！谢谢大家！开工发言2同志们：今天，我们在这里隆重举行万春街、华兴东路开工仪式，这两项工程，既是城市的骨架道路，又是第二高中的前期工程、配套工程，可以说我们已经正式拉开了第二高中建设的序幕。工程之所以能够顺利进行，得益于城区街道吴家关、高家湾、米家湾干部群众的大力支持，在各项费用没有完全到位的情况下，他们及时进行地面清理，按期完成迁坟任务;得益于我们指挥部全体工作人员，加班加点，紧张工作，保证了各项前期工作顺利进行;得益于我们的企业家和社会各界，在第二高中建设任务提出之后，热情高涨，踊跃捐款，到目前已有2个单位、6家企业、494名干部群众，先后捐资136万元，煤炭企业召开专门会议，准备捐款3000万元，昨天早上，在市政府召开的企业家座谈会上，60名企业家当场签字，确定捐资3500万元。在此，我谨代表市委、市政府，代表第二高中建设领导组，对所有为第二高中建设做出贡献的干部群众和企业家表示衷心的感谢!在北京学习的崔克信书记，专门打来电话，要我转达他对大家谢意和问候!你们这种热爱教育、重教兴学的义举，鼓舞和激励着新一届市委、市政府，开拓进取，勇往直前，加快第二高中建设，全面振兴教育事业;你们这种顾全大局、无私奉献的精神，鼓舞着我们团结带领全市人民，加快经济发展，改善生态环境，完善基础设施，解决各种社会问题，是我们抓好-各项工作的内在动力和不竭源泉。今年政府确定的十大工程，目前已经陆续开始实施。龙国路工程已经开工;站前路工程即将招标，十天内开工;汾滨街打通工程已经入户丈量，部分单位和群众已经开始主动拆迁;延平街工程正在抓紧前期准备，高龙路工程正在入户丈量，很快就要开始拆迁;原定明年开工的污水处理厂，今年提前实施，最迟10月份开工建设。市委、市政府要求，所有工程建设指挥部，都要按照全市统一部署，加快步伐，提高效率，严格规程，狠抓管理，坚持原则，从严把关，确保工程质量万无一失，确保各项任务圆满完成。同志们，十大工程的全面建设，难免遇到各种困难和挑战。我们坚信，只要有市委的坚强领导，有全市人民的大力支持，有各级干部的顽强努力，任何困难和挑战都不能阻挡我们前进的步伐!开工发言3敬爱的员工同志们：经过紧锣密鼓的前期准备工作，大洋孵化园三期工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保孵化园三期工程按期保质建成。总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在约定工期内顺利建成。加大力度，抓好落实。我们四川东坡建筑工程有限公司要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的施工氛围，才能确保完成建设计划。①建立健全质量管理保证体系。施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。②狠抓单位技术人员的素质建设。施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。我单位将定期对施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律返工。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。3、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。⑴.建立安全生产保证体系，明确专人分管安全生产。⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。总之、大洋孵化园三期工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务!开工发言4同志们：大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开。回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：一、总公司主要经营指标完成情况。1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。2、全年完成产值亿元，完成集团下达指标亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为次，完成集团下达指标的111%。3、20年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。三公司：全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值亿元(自建亿元，分建2亿元)。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。五公司(不包括总承包部)：全年开复工面积万平米;完成产值3968万元，公司亏损。五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积万平米;完成产值亿元;实现利润万元，完成总公司下达指标的133%。六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。七公司：全年开复工面积万平米;完成产值亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的%。七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，