领导述职（精选4篇）

领导述职（精选4篇）繁忙的上阶段工作刚刚结束，相信您能从这个阶段的工作中学到很多，我们需要认真回顾上阶段的工作，我们在工作总结中要从实际出发，运用“领导述职（精选4篇）”看待成绩和问题。工作总结的撰写是不是也困扰着您？网友陆续为大家分享的“领导述职（精选4篇）”，请参考下载后分享您的朋友！领导述职【第一篇】汇报工作勤于向上司报工作让上司更多地了解你在想什么、做什么！•做好计划时:–让领导了解计划的内容，籍此请领导确认一些重要事项；–请领导指示和审核计划，并认可。•中间报告：–让领导了解您的工作进度；–让领导知道您在做什么。–一定让领导知道你下一步工作的计划和打算•紧急报告：–发生可能影响目标实现的重大问题和突发事件时，应及时向领导报告。•工作结束时：–工作终了时一定要向领导报告，让领导及时知道；工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤；保证工作的有效性。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张。汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，并提出最优建议方案及简单说明原因。或者是求得领导的指点和帮助。汇报工作中所谓的重点：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，应尽量用一些准确的数字来说明问题，注意随时根据情况灵活应变。如果工作中出了差错,千万别想着先自己努力去弥补过失,然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报。汇报的主题：一是做深刻的检讨承认错误.二是提出自己决定改善的方案,争取得到上司的认可和指教.作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法与上级有重大冲突。报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——1、如果是基层员工向主管报告，可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去。2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点。3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短。做做二选一、三选一的题目。实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：1.所取得的成绩，必须得让别人知道，而不能做无名英雄，特别是上司知道；如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。2.所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。3.在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。领导述职【第二篇】全省加快##发展现场办公会议后，xx全县上下精神振奋，斗志昂扬。我们深刻领会精神实质，并对照“三三一一”目标，找差距，定措施，大家一致认为，这是##发展史上的里程碑，是省委、省政府的殷切重托，是广大人民群众的强烈愿望，也是千载难逢的最后机遇。我们如果再痛失良机，必将成为不可饶恕的千古罪人。我们一定要不辱使命，负重奋进，自我加压，以只争朝夕的精神，迎头赶上去，为实现东明经济的率先突破而努力。加快xx发展，实现率先突破，当务之急是要破除阻碍经济发展的陈旧观念，树立正确的思想意识。破除等、靠、要的观念，树立自力更生、艰苦创业的思想意识；破除怨天尤人的观念，树立与时俱进、奋力争先的思想意识；破除无所作为、畏难发愁的'观念，树立奋发有为、克难制胜的思想意识，以思想的大解放、观念的大更新，促进经济的大发展。我们一定牢牢把握和紧紧抓住这次影响xx未来的大好机遇，变压力为动力，变被动为主动，一心一意谋发展，抢抓机遇求突破。争取到～年，全县gdp、财政收入、限额以上工业销售收入分别达到75亿、5亿和130亿元，二、三产业比重占国民经济的85%以上，甩掉“30弱”的帽子，综合县力挤身全省第二方阵。加快##发展，实现“xx率先突破”不能只停留在口头上，也不能“眉毛胡子一把抓”，必须选准突破口，把握着力点，坚持有所为有所不为的原则，做好上级倾斜政策和xx实际紧密结合的文章，立足自身优势，谋求重点工作的大突破。一是以两大基地建设为重点，实现工业经济的大突破。立足石油化工、农副产品加工两大主导产业，用足用活省委、省政府扶持欠发达县的优惠政策，利用东部地区向欠发达县产业转移的机遇，主动出击，靠上去做工作，加大投入，连续投入，迅速膨胀。到～年，全县农副产品加工企业销售收入达到60亿元，利税4亿元。石化集团力争每年投资10个亿，三年内实现销售收入100个亿，五年再造五个石化厂。二是以农民增收为重点，实现农村经济发展的大突破。坚持城乡统筹，协调发展的指导方针，按照跳出“三农”抓“三农”的思路，通过减少农民来富裕农民。加大农业结构调整力度，重点培植滩区林牧、沿黄水产、城郊花卉、中部西瓜、南部中药材、北部蚕桑的特色化格局。壮大脱水蔬菜、大树实业等农字号龙头企业，拉长农业产业链，实现农产品的加工转化和培植。大力发展劳务经济，每年对外输出劳动力保持在10万人，人均增收1000元以上。三是以扩张总量为重点，实现民营经济的大突破。消除一切制约民营经济的障碍，废除一切歧视民营经济的政策，做到思想上再放心，准入上再放宽，工作上再放手，奖励上再加重，扶持上再加大，给民营经济更大的发展领域、发展空间，形成既铺天盖地，又顶天立地的态势，彻底改变我县民营经济“腿短”的局面。领导述职【第三篇】如何向领导汇报工作找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。怎样汇报工作汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题你是如何汇报工作的？汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同