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10年内60%现金、信用卡将被壹钱包取代如果说2013年是“互联网金融元年”,过去的半个月则清晰地表明,2014年互联网金融已经迎来一个爆发式的开局:苏宁“零钱宝”上线、余额宝规模突破2500亿、微信理财通推出……昨日,马明哲率领旗下的互联网金融“五虎将”,在上海首次公开发布平安的互联网战略。在当日的发布会上,平安集团董事长马明哲表示,金融互联网是改良式,但互联网金融是颠覆式。他认为,10年内60%以上的现金、信用卡都将被取代。“金融”被讲得太复杂东方娱乐网对于金融,马明哲在会上“从一个金融工作者的角度”阐述了他的理解:“很多理论工作者将金融两个字讲得太复杂了,我用一种非常通俗的方法来讲一讲我理解的金融。金融,金字是钱,融字是交易。金融的本质也是一个中介,让有钱的人去钱生钱,让需要钱的人借钱生钱,就是这样的一个中介。无论你是保险,无论你是银行,无论你是证券,都是在做这样一件事情。”互联网会对金融产生什么影响?马明哲举了三个例子:第一个,十年内,60%以上的现金信用卡没有了,被取代了;第二个,十到十五年内,大部分的中小金融机构的前台由互联网的企业,非金融企业来取代或者代替;第三个,金融机构网点的前台将会走向四化:小型化、社区化、智能化、标准化。东方娱乐网“我们可以看看,在肯尼亚、海地等农村,50%以上都是用手机取代了现金。我们看看瑞典,95%的现金被取代了,因为用手机来取代信用卡,比信用卡更便利、更方便,而且生活的场景更多,信用卡还是要通过一个媒介来进行刷卡,手机更加方便,无接触的这种支付给人们的生活带来了不一样的方便。”对于从1月16日开始测试的“壹钱包”,马明哲希望壹钱包将来能够创造不同的生活场景,逐渐地用它来取代信用卡、取代现金。“我们相信10年60%还是保守的。5年就发生了很大的变化,到10年的时候回头看,这是一点都不过分的。”第二个,十到十五年,中小金融机构的前台被取代,为什么?马明哲以银行利差的对比做了详细解释,台湾地区的利差是0.97,香港的利差是东方娱乐网,内地银行的利差还有2~3,银行的主要利润还是来自于利差,可以支持前台机构网点的成本。利率自由化之后,特别是互联网出来之后,包括腾讯,包括阿里,他们创造了很多新的产品和工具之后,实际上利率自由化已经来临了。“我们可以看看,为什么苹果自己不生产手机,还有HP,他们都委托富士康去做呢?因为富士康生产一台手机的价格只是相当于他们的70%,当我们的竞争到一定程度,到我们的利润空间被缩窄的时候,金融机构为了生存,只有采取这样的方法,通过外包,才能让它生存下来,所以这个选择是无奈的、被迫的,你不得不走这条路。”互联网金融是颠覆式的传统金融,金融互联网和互联网金融,究竟东方娱乐网各自的竞争优势在哪里?马明哲认为,传统金融是渠道为王,产品驱动。“金融互联网”其实还是传统金融,只是利用了互联网来提升远程的服务,让客户的服务会更好一些。但是互联网金融的战略完全是不一样的,它是流量为王,从服务入手,最终还是价格驱动。以电商为例,马明哲认为很多电商为发展的这么好的原因很简单,把地面开商店的钱和人力成本,通过网上,把利益让给了消费者,所以发展很好,而且它选择很多。但是,它必须基于流量的基础上,流量为王,客户体验非常关键,最后还是价格。马明哲总结说,这三者之间的区别,在于是东方娱乐网两种不同的模式,一个是从右到左,一个是从左到右,金融互联网首先是金融开始,然后到服务,到市场;而互联网金融是从体验和服务开始,再从产业和市场再到金融。马明哲举了Barnes&Noble的例子,“它进入互联网也是蛮早的,去过美国读书的人都很清楚。到今天,跟它一样的亚马逊,市值是1800亿。我把它称作一个是养牛喝牛奶,一个是做牛奶生意,金融互联网的特点就是利用互联网,是改良式,但是互联网金融是颠覆式的。”Barnes&Noble2011年开始一直在亏损,门店一直在收缩,亚马逊也是从图书开始一直到今天。“看到这个差距,你会感觉到这是蛮恐惧的一个例子,其实是很现实的例子,金融互联网和互联网金东方娱乐网融也是这样,最终的结果也是一样。一个是养牛喝牛奶,一个是造一个市场,去卖牛奶,这是一个最典型的案例。”“三马”可以共存对于平安的战略,马明哲定义为“两条腿走路”:传统金融方面,一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务,提供金融服务;另一个是非传统的,一个客户、多个账户、众多产品、多种服务,从金融服务到生活服务。“要成为领先的个人金融服务提供商,我们是两条腿走路。”马明哲介绍说,为了实现互联网金融,平安将金融嵌入到衣食住行玩330个生活场景,而围绕着人的3600个可能不同的生活场景和行为,围绕东方娱乐网着从金融扩大到人的生活环境,这就是下一步要做的移动化、智能化和云计算,“整个战略的脉络是想这样走。”对于媒体热议的“三马竞争”话题,马明哲并未回避,但他表示,腾讯有腾讯的特点,阿里有阿里的特点,平安有平安的特点。腾讯是从社交通讯开始,到游戏,逐渐进入到各行各业,到金融。阿里从电商开始,进入到各行各业,也在进入到金融。平安是在金融、健康两个支柱上,从现实的生活金融开始,立足于健康,所以大家可以共存的。“每个人身上都有两三张信用卡,一张微信的信用卡,一张来往的信用卡,还有一张平安的信用卡,每张内容有它的特点,所以我们是多元互补,我们之间更多的是合作,更多的是为客户提供不同的服务,大家立足于各自的领域,共同地合作。”东方娱乐网究竟什么是“平安的互联网金融”,马明哲将其归纳为三大功能:第一个是管理财富、管理资产,这是我们的核心;第二个是管理健康,平安有数千万的健康保险客户,我们从管理健康开始;第三个是管理生活,很多的财富和健康的生活场景跟生活是紧密相连的。在管理财富方面,马明哲明确表示,希望能够建立一个市场,销售所有金融机构的产品,单单平安的产品还是不够的。如果說2013年是“互聯網金融元年”,過去的半個月則清晰地表明,2014年互聯網金融已經迎來一個爆發式的開局:蘇寧“零錢寶”上線、餘額东方娱乐网億、微信理財通推出……昨日,馬明哲率領旗下的互聯網金融“五虎將”,在上海首次公開發佈平安的互聯網戰略。在當日的發佈會上,平安集團董事長馬明哲表示,金融互聯網是改良式,但互聯網金融是顛覆式。他認為,10年內60%以上的現金、信用卡都將被取代。“金融”被講得太復雜對於金融,馬明哲在會上“從一個金融工作者的角度”闡述瞭他的理解:“很多理論工作者將金融兩個字講得太復雜瞭,我用一種非常通俗的方法來講一講我理解的金融。金融,金字是錢,融字是交易。金融的本質也是一個中介,讓有錢的人去东方娱乐网錢生錢,讓需要錢的人借錢生錢,就是這樣的一個中介。無論你是保險,無論你是銀行,無論你是證券,都是在做這樣一件事情。”互聯網會對金融產生什麼影響?馬明哲舉瞭三個例子:第一個,十年內,60%以上的現金信用卡沒有瞭,被取代瞭;第二個,十到十五年內,大部分的中小金融機構的前臺由互聯網的企業,非金融企業來取代或者代替;第三個,金融機構網點的前臺將會走向四化:小型化、社區化、智能化、標準化。“我們可以看看,在肯尼亞、海地等農村,50%以上都是用手機取代瞭現金。我們看看瑞典,95%的現金被取代瞭,因為用手機來取代信用卡,比信用卡更便利、更方便,而且生活的場景更多,东方娱乐网信用卡還是要通過一個媒介來進行刷卡,手機更加方便,無接觸的這種支付給人們的生活帶來瞭不一樣的方便。”對於從1月16日開始測試的“壹錢包”,馬明哲希望壹錢包將來能夠創造不同的生活場景,逐漸地用它來取代信用卡、取代現金。“我們相信10年60%還是保守的。5年就發生瞭很大的變化,到10年的時候回頭看,這是一點都不過分的。”第二個,十到十五年,中小金融機構的前臺被取代,為什麼?馬明哲以銀行利差的對比做瞭詳細解釋,臺灣地區的利差是0.97,香港的利差是1.53,內地銀行的利差還有2~3,銀行的主要利潤還是來自於利差,可以支持前臺機構網點的成本。利率自由化之後,特別是互聯網出來之後,包括騰訊,包括阿裡,他們創造瞭很多新的產品和工具之後,實際上利率自由化已經來臨瞭。“我們可以看东方娱乐网看,為什麼蘋果自己不生產手機,還有HP,他們都委托富士康去做呢?因為富士康生產一臺手機的價格隻是相當於他們的70%,當我們的競爭到一定程度,到我們的利潤空間被縮窄的時候,金融機構為瞭生存,隻有采取這樣的方法,通過外包,才能讓它生存下來,所以這個選擇是無奈的、被迫的,你不得不走這條路。”互聯網金融是顛覆式的傳統金融,金融互聯網和互聯網金融,究竟各自的競爭優勢在哪裡?馬明哲認為,傳統金融是渠道為王,產品驅動。“金融互聯網”其實還是傳統金融,隻是利用瞭互聯網來提升遠程的服務,讓客戶的服務會更好东方娱乐网一些。但是互聯網金融的戰略完全是不一樣的,它是流量為王,從服務入手,最終還是價格驅動。以電商為例,馬明哲認為很多電商為發展的這麼好的原因很簡單,把地面開商店的錢和人力成本,通過網上,把利益讓給瞭消費者,所以發展很好,而且它選擇很多。但是,它必須基於流量的基礎上,流量為王,客戶體驗非常關鍵,最後還是價格。馬明哲總結說,這三者之間的區別,在於是兩種不同的模式,一個是從右到左,一個是從左到右,金融互聯網首先是金融開始,然後到服務,到市場;而互聯網金融是從體驗和服務開始,再從產業和市場再到金融。东方娱乐网的例子,“它進入互聯網也是蠻早的,去過美國讀書的人都很清楚。到今天,跟它一樣的亞馬遜,市值是1800億。我把它稱作一個是養牛喝牛奶,一個是做牛奶生意,金融互聯網的特點就是利用互聯網,是改良式,但是互聯網金融是顛覆式的。”Barnes&Noble2011年開始一直在虧損,門店一直在收縮,亞馬遜也是從圖書開始一直到今天。“看到這個差距,你會感覺到這是蠻恐懼的一個例子,其實是很現實的例子,金融互聯網和互聯網金融也是這樣,最終的結果也是一樣。一個是養牛喝牛奶,一個是造一個市場,去賣牛奶,這是一個最典型的案例。”“三馬”可以共存东方娱乐网對於平安的戰略,馬明哲定義為“兩條腿走路”:傳統金融方面,一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務,提供金融服務;另一個是非傳統的,一個客戶、多個賬戶、眾多產品、多種服務,從金融服務到生活服務。“要成為領先的個人金融服務提供商,我們是兩條腿走路。”馬明哲介紹說,為瞭實現互聯網金融,平安將金融嵌入到衣食住行玩330個生活場景,而圍繞著人的3600個可能不同的生活場景和行為,圍繞著從金融擴大到人的生活環境,這就是下一步要做的移動化、智能化和雲計算,“整個戰略的脈絡是想這樣走。”對於媒體熱議的“三馬競爭”話題,馬明哲东方娱乐网並未回避,但他表示,騰訊有騰訊的特點,阿裡有阿裡的特點,平安有平安的特點。騰訊是從社交通訊開始,到遊戲,逐漸進入到各行各業,到金融。阿裡從電商開始,進入到各行各業,也在進入到金融。平安是在金融、健康兩個支柱上,從現實的生活金融開始,立足於健康,所以大傢可以共存的。“每個人身上都有兩三張信用卡,一張微信的信用卡,一張來往的信用卡,還有一張平安的信用卡,每張內容有它的特點,所以我們是多元互補,我們之間更多的是合作,更多的是為客戶提供不同的服務,大傢立足於各自的領域,共同地合作。”究竟什麼是“平安的互聯網金融”,馬明哲將其歸納為三大功能:第一個是管理財富、管理資產,這是我們的核心;第二個是管理健康,平安有數千萬的健康保險客戶,我們從管理健康開始;
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