干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结范文4篇

干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结范文4篇干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结1区应急管理局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕区委干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动部署，以“强作风、优服务、抓落实、促发展”为抓手，坚持目标导向、问题导向、结果导向，促进防范化解重大安全风险、应急处置能力水平“两个提升”，为谱写“强富美高”新xx现代化建设新篇章提供坚强保障。发挥“头雁效应”，以上率下“带”作风。作为抓作风建设的组织者、管理者，同时也是引领者、推动者，局党委各成员始终坚持率先垂范，主动下沉到分管镇（园区），服务走访服务对象，带头征求意见，带头查摆问题，带头学习讨论，带头抓好问题整改，带头执行规章制度，做到表态有力、表率得力。局领导和干部职工敞开心扉，面对面、心贴心谈心谈话。在安全生产、防灾减灾救灾工作面前，局领导班子始终冲在前面，以“严细实快勤”的作风带动全局干部职工作风转变。丰富活动载体，教育培训“养”作风。通过“讲好一门课程、开展一项讨论、提出一条建议”形式，在全体干部职工大会上，局党委书记、局长每次必讲作风纪律建设；组织干部职工开展“能力作风提升大讨论”，达到统一思想、凝聚共识、激发活力的目的；进一步强化纪律意识、规矩意识，对一些苗头性、倾向性问题，做到早发现、早处置；全局干部职工紧紧围绕区委、区政府中心工作，创造性地提出一些深化能力作风建设的意见，局党委全盘接受并认真组织研究吸收，为推进工作进一步开展奠定了坚实基础。定规则立章程，制度约束“强”作风。为深入推进“作风提升攻坚年”活动，应急局党委经集体研究，决定进一步修订完善各项工作制度，进一步健全完善人财物内控体系，创新推出《安全生产工作作风问题追责问责暂行办法》，做到以制度规章管事、以纪律规矩管人。让每一名同志都充分认识“守纪律、讲规矩”的重要性和紧迫性，把“守纪律、讲规矩”作为干部作风建设的基本要求，使纪律、规矩内化于心、外化于形。狠抓工作落实，干出务实“新”作风。以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，围绕危险化学品、工贸行业、烟花爆竹等行业领域，开展“全覆盖”安全隐患排查整治，不留盲区、不留空挡，将执法检查与服务指导同步推进，不断促进生产经营单位安全水平提升。围绕防灾减灾进一步完善应急预案，推动政府、部门、企业三方应急救援预案配套衔接。充分发挥综合救援力量、专业救援力量和社会救援力量作用，定期组织开展点验、演练，做好应急准备。严格落实24小时值班值守和领导带班制度，确保应急响应迅速、信息调度及时、处置科学有效。区应急管理局将以抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，把能力作风建设不断引向深入，扎实推进全区应急管理体系和能力现代化建设，全力打造听党话、有担当、能应急、打胜仗的应急铁军。干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结2xx公安分局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，锚定区委干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动部署，围绕“八大体系”建设和“争第一、创唯一”目标定位，严管厚爱锻铁军，忠诚担当铸警魂。分局法制大队荣获“全国公安机关成绩突出集体”荣誉称号，刑警大队民警孔德年荣立个人一等功，并获评第二届“扬州警界工匠”。聚焦短板弱项，锚定破冰突围新方向。以“求实、务实、扎实、踏实”的工作态度，发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神，打破“地处苏中、思维居中”的定式偏差，树立“争第一，创唯一”的目标追求。开展“发力奋进·实干在我”“我是党课主讲人”赛党课和主题党日等活动，聚焦深化“放管服”改革、持续优化营商环境等工作，全面落实全市公安机关法治化营商环境建设20项任务措施，针对“四风”问题整治、公安窗口服务管理等能力作风问题，开展各类“小切口”督查常态化跟进督导，同时充分利用信访举报、12345政务服务便民热线等收集作风问题线索，对查实的一律实施“一案双查”。聚焦考核导向，赋能跨越发展新动力。突出队伍现代化考核导向，成立能力作风提升行动领导小组及办公室，出台《实施方案》，每月评比“红榜”优胜单位、“黑榜”落后单位，开展青年岗位能手评选和三年新警实绩PK晾晒等活动，积极组织参与市局“工作创优、改革创新”季季评项目评选。对于在队伍现代化考评中为分局赢得加分的单位和个人，按照相关规定给予记功、嘉奖，对于人浮于事、工作失职，造成分局扣分的，严肃进行问责。聚焦数据应用，打造智慧警营新生态。通过数据赋能管理，完善全区2400余名民辅警基础数据，以警务微信为载体建立“警-家”沟通联系网络，打造“微课堂”“云上练兵场”，先后向全警及家属推送了1300多条队伍管理信息。上线政工干部每日“随手报”小程序，要求各单位实时上报队伍风险隐患、重大事项，异常数据及时预警，并将信息转变为数字图表形式展示，为资源配置、工作部署提供数据支撑。制定政工干部工作提示清单并每日推送待办事项，每周召开队伍联席研判会议，提升思政工作针对性和时效性。狠抓督察问责，后台每周对刷脸考勤、执法质效、窗口服务等数据进行梳理，形成“发现、通报、整、查”回路。聚焦政治建警，激发作风建设新气象。牢记“公安姓党”是根本政治属性，将政治建警贯穿公安工作始终，压实从严管党治警责任，时刻把党的政治纪律和政治规矩摆在前面，推动廉政学习教育常态化、制度化、规范化。印发《“六严六整”纪律教育整顿实施方案》，坚持“严”字在前，做到学习教育、坚持问题导向、坚持领导带头、坚持边查边改“四个坚持”，实化“学”“查”“谈”“排”“述”“防”“建”七项措施，旗帜鲜明向“党性不强”“警令不畅”“为警不廉”“宗旨不牢”“履职不力”“作风不正”等六类问题“亮剑”“宣战”，紧盯“人车枪酒赌密网”和“财”“色”等沉疴顽疾，以“硬严紧实”纪律作风推动各项部署一贯到底、不打折扣。干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结3作风建设是全面从严治党的“压舱石”，是加快改革发展的“助推器”，是锻造一流队伍的“动力源”。xx控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，围绕区委干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动部署，紧扣“打造地方国企标杆”的目标定位，完善务实高效的市场化运营机制，持续助力优化提升营商环境，为项目高效落地服务，为实体经济发展赋能，在服务大局中实现企业高质量发展。坚守初心，在党建引领中厚植发展根基。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持不懈把党建工作抓实做强，推进党建与业务融合创新，把党的政治优势转化为企业领导力，确保党在国企“第一声音”。有序推进“一支部一品牌”建设，统筹“一盘棋”，发挥党建带工建、团建的积极作用，把党的组织优势转化为企业凝聚力，营造昂扬向上的企业文化。按照全面从严治党总要求，深化构建广覆盖、抓重点、严问责的监督体系，突出政治监督，坚持日常监督，嵌入流程监督，抓住标本兼治“关键点”，切实把党内监督优势转化为企业管控力，为建设新时期新国企打造红色引擎。提质增效，在服务发展中担当“四敢”先锋。坚持以提升企业经营效益、资产配置效益、内部管理效益为中心，牢固树立敢为人先、敢于破冰的首创精神，把各业务领域的重点难点、突出问题作为着力点，不断谋求新突破、新跨越。一是在项目建设中积极承担“主力军”任务。高效推进教育医疗配套、物流基地、砂石码头、代建安置区等项目，坚持市场化运作，强化成本控制，提升专业化运营水平。在项目一线积累处理复杂矛盾的经验，在工地现场锻炼吃苦耐劳的意志品质，挂图作战，高标准、严要求、保安全、保质量，确保完成各项目标任务。二是在产业引领中继续发挥“助推器”作用。持续加强与央企、上市公司合作，强化项目招引。构建和完善中小微企业普惠金融一站式服务平台，创新优化产品体系，综合施策、多措并举，将导入资源、提升管理、人才嫁接等作为投后管理重中之重，在市场、管理、人才等方面为企业赋能，助力招商引资项目落地。三是在协同发展中不断擦亮“xx+”品牌。全面推进“平安校园”“平安押运””红色物业““智慧停车”服务联动，高效服务全区40万用水客户，全面提升供水保障和污水处理能力。积极试点工业地产和片区开发，布局医养结合、高端养老护理项目。加快建成“一键启动”数字化业务管理系统，有效拓展市场空间。行稳致远，在国企改革中争创标杆示范。聚焦主责主业，不断培育核心竞争力，争创我区国有资本投资和运营国企示范。一是激发主动担当的自驱力。结合国企改革深化提升行动新要求，继续探索差异化、精细化管控模式，加快完善内部梯队，务实高效全面加强作风建设，健全绩效考核和激励机制，不断拓宽员工展示和发展自我的平台，充分激发各级员工“主人翁”精神，打造一支敢担当、敢斗争、想做事、能做事的国企员工队伍。二是严格合规管理的执行力。坚持稳中求进，进一步筑牢依法经营、依规治企的法治理念，着力抓好压减管理层级、清理问题资产、退出低效无效投资，聚焦重大工程、重大使命、重点工作，完善全过程风险防控机制，打破阻碍高质量、高效率发展的坛坛罐罐，以“干在实处”推动各项工作落地落实。三是凝聚廉洁高效的向心力。坚持以问题为导向，深入开展“勤、快、严、实、精、细、廉”为主题的纪律巡察，从最细节、最简单、最基础的小事中，导向完善最基本的职责、流程、标准，引导广大职工奔赴服务民生、服务发展的第一线，以一流作风全力营造“xx最奋进”。当前及今后一个时期，xx控股将一以贯之锤炼过硬作风，彰显国企担当，稳步推进地方国有经济高质量发展再上新台阶，在赋能实体经济、提升民生服务等方面展现应有作为，为重振“江北第一县”辉煌贡献蓬勃力量。干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动工作总结4党风正则人心齐，人心齐则事业兴。区委编办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，围绕干部队伍能力作风提升暨“作风提升攻坚年”行动部署，聚焦重点领域改革、服务保障民生发展等目标任务，以务实、担当、创新的工作作风，扎实解决机构编制工作难点、痛点和堵点问题，让机构设置、编制配置更符合经济发展需要、更切合基层实际需求、更契合人民群众福祉，为经济社会高质量发展持续释放新动能。发挥源头把控作用，攻克机构编制配置“难点”。坚持以人民为中心的发展思想，切实用好调查研究这一“法宝”，下好提前谋划、预先布局“先手棋”，不断破解机构编制难题。紧紧围绕全区高质量发展大局，本着“严控总量、优化配置”的原则，着眼加强重点领域机构编制支持保障，向经济发展一线倾斜，把有限的编制资源用在“刀刃”上，精准滴灌、靶向施策，着力实现机构编制资源效益最优化，为经济社会高质量发展蓄力赋能。在区发改委组建“扬州市xx区营商环境服务中心”，推动全区关于优化营商环境决策部署落实落地，进一步保障全区营商环境建设；在区工业和信息化局机关增设“优化企业发展环境科”，落实国家、省市区有关优化企业发展环境相关政策，协同推进全区营商环境建设；进一步打造专业代办队伍，核增区政务服务中心2名事业编制，充实预审代办岗位，推动项目快速落地。强化源头监督体系，破解机构编制监管“痛点”。牢牢扭住“政策制度”这个根本，为编外用工管理凝神聚气。出台《扬州市xx区机关事业单位编外人员管理办法》，在编外人员规范化、科学化管理工作上下功夫、做文章，在扬州范围内先行探索编外人员管理优化新路径，打造契合xx实际的工作样本。突出“用工流程”这个导向，为编外用工管理助力增效。本着打造样板，大胆创新的精神，加强与财政、人社等部门的协同运作，分工审核，实现信息共享、数据互通、治理协同，服务更优化；拧紧“监管督查”这个重点，为编外用工管理保驾护航。破解“各自为战、多头管理”的痛点，实现动态更新、数字管理，管住管活编外人员，有效促进全区编外用工队伍结构不断完善、人员素质持续提升。健全源头优化机制，打通机构编制工作“堵点”。把牢机构改革与管理的目标方向和实践要求，全力以赴做好新一轮机构改革各项工作，深化改革强挖潜，让编制资源活起来。针对日益增长人才需求和相对稀缺编制资源间的