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1/7行政岗位工作计划简短(最新4篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗?下面是网友分享的“行政岗位工作计划简短(最新4篇)”,希望对您有所帮助!行政岗位工作计划简短【第一篇】一、办公环境合理进行卫生安排,确保办公环境整洁;二、办公用品管理1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。2、公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检节约的实务工作。3、准确、详细登记每月产生的费用。三、会议与活动1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。2、协助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。四、招聘及其它事务1、协助招聘,收集和关注招聘网站的人才信息。2、汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新。3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。五、对外事务2/71、来访人员的接待。2、证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回。3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务。4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪。5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进。目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受:①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有必要采集相应的影像资料,记录公司发展的历3/7史④福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的:同样是发月饼,人家却把月饼寄到了员工的家里,送给了他的父母,并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话,我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼。所以很多时候我们可以更全面的考虑这些,不仅对员工是一种关怀,对公司也有更好的影响⑤岗位职责不明确,很多制度不完善,工作没有激情等。行政岗位工作计划简短【第二篇】1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对账,六号交行政经理审核,;2、每月1日做工资条,让员工签工资条,并发放;3、8日下班前把工资交给行政经理审核;4、10日前到村委交工资表;5、人员配置表,宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核;6、公司社保更新每月12日交给经理审核;7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核;8、员工岗位和安全培训每月一次,附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;9、员工生日活动组织、主持,每月一次,(尽量安排二个4/7月一次);10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务;11、办理社保卡,监督员工准备所需资料,办理好后做好发放登记;12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来,审核后交行政经理处;13、消防器材每月20号检查一次并签名;14、人事月报表,公司固定资产下月1号交行政经理审核(人员流动状况、宿命空缺的状况)15、鱼缸清洗每月2次(半个月清洗一次)。行政岗位工作计划简短【第三篇】1、周一和周六早会的主持;2、每周五上午10:00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;.4、7s、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核;5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。5/76、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核行政岗位工作计划简短【第四篇】我将本着“五善于”即善于学结,善于研究策划,善于组织协调,善于沟通联系,善于抓住机遇创造性的工作,和“五先”既先领导所想,先领导所听,先领导所做,先领导索所到的原则脚踏实地完成各项工作。1、服从,当秘书和领导的意见不统一和不一致时,坚决出现越俎代庖的情况。一切工作要听从领导的吩咐和安排,但不代表盲从,及时发挥独立思考和自我见解,大胆提出自己的想法和建议,并以适当的方式向领导建议。2、领会,由于这个职位所涉及的范围较多,具备很强的综合性,所以较为繁琐,知识也较为广阔,为此需加强一线调研,准确把握公司领导思想脉搏,以便切实按照领导的意思办事。3、培训,加强职业培训,提高交流与沟通的技巧,加强与上司相处之道,不断规范自己的行为,充分发挥承上启下作用,树立较好的榜样形象。(一)以制度为工作导向,提高队伍工作规范性不断完善《xx》制度,健全《xx》机制,以严谨的工作态度,不断强化工作人员的制度意识,切实提高按照办事规范,6/7正确开展各项工作,严守工作纪律,正确对待工作中出现的各项问题。(二)以监督管理为抓手,增强队伍工作警惕性不断加大对打字员、档案员等工作质量的监督工作,警惕员工的工作进度和服务态度。重点加强公司安生生产、品牌创建等工作的监督管理,逐步提升员工的工作意识,从本质上改善员工工作作风。(三)以学习为工作动力,提升队伍工作实力加大对员工的培训工作,改善员工的业务知识,提升工作动力,帮助员工在工作中,取得成就感,充分调动员工积极性,从而提升员工工作质量。(一)明确定位,提升质态围绕各项工作实际开展情况,以及工作容易出现的漏洞,不断改善各项工作的制度情况,防止出现小错不断的情况,提升员工从点滴落实工作的意识,明确自己的工作定位。及时健全完善制度责任实名制,将制度落实到人头,让人人肩上担责任,人人头上有压力,将制度工作与考核工作挂钩,让工作质量与物质需求挂钩,全面促进员工自觉工作,抓好工作。(二)从学习中总结,在总结中发展继续加大培训工作力度,改善基本用词混乱情况,提升基本写作水平,强化写作质量。从工作报告等大型材料起草入手,不断帮助员工开动脑筋,自觉总结学习,从学习中去总结,在总结中提升能力,引导员工自动自发思考、学习。并及时通过7/7各种培训工作、会议提升员工队伍基本素质,加强个人职业道德修养,优化队伍整体素质。(三)督促指导,促进效益结合管理制度,组建检查指导小组,明确责任范围,加强内外协调工作,严格执行监督制度,加大会议、文件、领导指示的跟踪督办力度,全面掌握员工工作情况,及时处理工作漏洞较大的人员,不断整合队伍实力。
本文标题:行政岗位工作计划简短(最新4篇)
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