分厂党委委员主题教育民主生活会对照检查材料

分厂党委委员主题教育民主生活会对照检查材料【导读】这篇文档“分厂党委委员主题教育民主生活会对照检查材料”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、理论学习方面自分厂党委启动“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，我在三个月的主题教育中，加强党的理论知识学习，通过系统学习习近平总书记系列讲话精神，更好理解了共产党的初心与使命，强化了本人的党性修养、增强了党组织的战斗堡垒作用。作为厂长，我积极参加党委中心组组织的集中学习，认真学习了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及有关国有企业论述的重要指示精神，省委省政府、华菱集团、衡钢党委关于主题教育的系列文件精神。作为分厂党委委员，我带头深入联点支部、作业区开展上党课活动。在党委书记为公司入党积极分子讲授了“弘扬长征精神、推动衡钢高质量发展”的党课，为分厂党委中心组成员讲授了“弘扬井冈山革命精神、建设精品pqf机组”的党课后，本人也开展向班子成员宣讲当前市场形势任务等，分析了分厂高质量发展的举措等内容的党课。二、思想政治方面“不忘初心、牢记使命”主题教育的主题是“守初心、担使命、找差距、抓落实”。分厂党委按照这一主题要求，认真组织学习讨论，深刻领会精神实质。通过系统学习，我能以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头转工作作风、提工作效率，形成了推进180分厂持续健康发展的强大思想动力。切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。自公司党委10月份启动“树立四种信心、锻造三种作风”危机意识再教育工作以来，本人积极贯彻落实，在各支部、各作业区开展全员学习讨论活动，深入联点支部、作业区开展“推动企业高质量发展”大家谈，强化危机意识教育，在思想上形成了不讲客观、务实进取、冲锋在前的工作作风。组织全体党员到井冈山革命根据地现场学习，传承红色基因，激发工作热情。三、干事创业方面我围绕“建设**精品机组”这一愿景积极发挥引领作用，以党员的示范带头，推动全体员工齐心协力、共同奋斗，实现分厂主要生产指标的优化。通过对照行业标杆机组，从质量、技术、设备、生产组织、成本管理等多方面找差距，列出问题清单，开展专题讨论，不断解决现场问题、优化机组生产条件。2019年1-11月机组生产入库钢管44.8万吨，月度平均钢管产量41500吨，创历年来最好水平。其中自4月份起机组月产全面达到4.2万吨，8月机组月产达到4.56万吨，创机组投产以来最高月产纪录。全年有4次打破月度生产纪录。本人带头深入一线、深入联点作业区开展工作，带头率领员工完成急难险重任务。一年来从未休过一天年休假，特别是在10月份的连轧主机抢修等重点工作上，我带领骨干人员24小时坚守现场，随时解决生产难题，讲奉献、讲作为意识显著增强。与此同时，各支部以“五化”建设为根本，加强党员的教育培训，进一步提升自身的业务能力。作为生产党支部的联点领导，我能以“支部书记联项目”、“党员先锋行”等活动为平台，扎实开展“瓶颈工序产量登高竞赛”。瓶颈工序产量得到显著提升，生产党支部的热轧支数由年初最高的51150支提升到57300支；质量党支部的超探支数由年初的39193支提升到53239支；综合党支部的机组月生产产量由年初的42255吨提升到45600吨。提升机组生产节奏是分厂2019年的一项重要任务，更是“建设180精品机组”的这一目标的基础。面对机组的生产极限，作为厂长，我在工作中积极发挥指导作用，引领党员骨干将工作重心瞄向了工艺技术优化，通过精益管理、项目攻关来找寻提升生产节奏的空间。全年开展65个精益生产项目，刷新了生产经营30余项指标，目前机组月度轧制节奏稳定在96.5支/时，班产稳定在635支/班以上；离线超探瓶颈工序多次打破月产纪录，超探月产水平从30000支提升到52000支，水压工序月均生产达到20000支。2019年，分厂成功获得“全国钢铁行业先进集体”这一省部级荣誉，成为我省三家获次此荣誉的集体之一，就是对分厂党委干事创业的最大褒奖。四、为民服务方面中国共产党人的初心和使命是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。分厂党委的初心是建设“180精品机组”、让全体员工共享分厂发展成果。我积极配合分厂党委做好相关工作，分厂工会维护员工合法权益与利益，对员工关心的人员选拔、薪酬分配等内容及时进行公开，实现阳光透明。努力发挥维权职能，完善维权机制，扎实做好厂务公开、二级职代会、民主恳谈会等民主管理品牌活动，搭建起干群沟通交流的有效渠道，确保员工的知情权、表达权、参与权、监督权。我扎实开展班组建设工作，成立分厂班组建设推进小组，出台“先进班组评比”办法，按照“四化、五型”要求开展班组创建。给予每月先进班组进行奖励，鼓励以班组为单位开展文体活动、户外交流活动，放松心情，凝聚班组员工的士气，更好激发班组生产热情。不断优化员工工作环境，增强员工的归属感与荣誉感。按照从简、节约的原则，对13个班组阵地统一进行了刮胶亮化整改，安装了led节能灯、企业文化特色窗帘、门牌等，配置了2块宣传板报以及不锈钢桌椅等工具。并尽可能放置了冰柜等设备，使其满足员工工作、学习的必要需求。关心青年员工的成长，积极做好青年员工导师带徒活动，为新员工入职后迅速成长创造了条件，开展青年创新创效活动，分厂点检组青年员工申报的《优化限动后部导轨架基础》获得公司“五小”成果二等奖，青年员工颜雨廷获得公司质量标兵。为新大学生员工发放工作棉衣，确保其冬季安心工作。组织新入厂大学生员工开展野炊、登山、合唱等活动，体现组织的关怀与温暖，实现了新员工的思想稳定，员工队伍的团结。分厂团委获得2018年度“全国钢铁行业先进团支部”荣誉。五、清正廉洁方面本人按照党风廉政建设工作要求，扎实开展党风廉政建设，推行“一岗双责”，不断提升党员骨干队伍素质。一年来，个人系统地学习了《高中层管理人员履职“红线”监督管理办法（试行）》、《中层及中层以上管理人员亲属不准在衡钢从事经营等有关活动的规定》、《关于禁止利用领导干部职权或者职务上的影响“提篮子”谋取私利的规定》及中央的八项规定相关文件。加强日常的政治理论学习，深入学习贯彻《纪律处分条例》《问责条例》及党内政治生活若干准则，加强敏感岗位人员的监督管理，杜绝违规违纪事件发生。六、存在的问题与不足1、本人学习不够，与上级组织的要求有一定的差距。我是一位年轻富有战斗力的个体，精力好、干劲足、勇于开拓、敢于担当是本人的特点。但平时忙于生产管理工作，党务学习不够，与上级组织的要求有一定的差距。学习的面不广、学习的内容不够深，学习的党建知识消化吸收慢，不能有效转化成行动，不能及时运用到分厂党建工作上去。2、本人思想教育不到位，形势任务宣讲存在不足。对业务工作付出的精力过多，对员工思想动态掌握不全面。平日里重视骨干员工的思想动态，对普通员工的思想波动，关心较少。形势任务教育还做得不够好、不够彻底，导致部分党员及员工存在骄傲自满的现象。3、机组竞争力还有待进一步增强。目前市场新建的pqf机组陆续投产，这对180机组提出了更高的要求，但目前分厂人员队伍素质、队伍知识结构、员工岗位责任心还不强，成为影响机组提升竞争力的瓶颈，导致2019年机组产量没有完成50万吨任务。4、安全、质量工作上出现了小的问题。2019年1-10月，分厂工亡事故为0，重伤事故为0，轻微安全事故2起，月均千人因工负伤率为0.6‰，在生产任务重、人员减少的大背景形势下，指标高于公司计划目标。质量是机组生存的根本，尽管分厂扎实做好质量管理工作，但机组每月小的质量事故平均仍有10起左右，最多时达到15起。连轧主机的工艺控制还有待加强，因轧机壁厚偏差导致的中废、切损较高，不利于机组金属消耗控制。七、原因剖析1、担当作为意识不强本人是一位敢担当、勇作为的人，为分厂发展建设做出了积极贡献。但有时也存在主观工作性不足、担当意识不强的情况，认为有的工作有了别的领导去处理，有了依赖思想、放松了对自己工作要求，自己更没有主动在工作中去发现问题。这无形中降低了工作标准和工作要求，没有很好的发挥自己的作用，最终造成在个别工作上的被动，增加了工作上的难度，导致在个别工作上不能达到很好的效果。2、党性修养欠缺总的说来，我的党性观念是较强的，能够严格执行党的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度，始终与党中央保持高度一致。但在实际工作中，解决员工群众的根本问题的办法还不是很多，对分厂内的员工思想、纪律、作风上存在的一些不良风气和苗头重视还不很够，一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。3、理论学习不够本人平日里生产任务压头，放松了对党的理论知识的学习，对理论学习自觉性不高。存在忙于事务，学习分心，精力分散，刻苦钻研不够的情况，在理论学习上存在表面应付、完成任务的现象。4、宗旨意识不强本人始终把实现和维护员工群众的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点。但在开展工作时，还是存在群众观点弱化，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发。考虑得较多的是能不能完成上级任务，未考虑员工的诉求，忽视了员工的利益。八、整改措施和努力方向1、加强理论学习，提升理论指导水平本人要进一步执行好党委中心组学习制度，推动党委会、党委中心组学习常态化、规范化、系统化。进一步落实党支部“三会一课”制度，不断提升党支部学习体系建设，充分运用“学习强国”、“红星云”等平台加强党员的学习教育，确保自身及周边党员个人学习时长达到要求，学习效果得到提升，不断提升党员的整体素质。同时要加强业务知识学习，更好应对企业及分厂高质量发展的需要。2、改进工作作风，提升担当作为意识本人要以务实、创新文化为工作支撑，结合生产过程中的重点难点问题，改进工作作风。担当作为是检验一名共产党员的重要指标，要在党员队伍中树立不讲客观、务实进取、冲锋在前的工作作风，宏扬担当作为意识，建立一支敢担当、勇作为的党员及员工队伍。3、推动党建引领，强化党员党性修养发挥党建引领作用，更加务实地开展好党建管理，实现党建工作与生产经营、与队伍建设的融合。加强党的建设和队伍建设，夯实党支部“五化”建设基础，保持“五化”建设成果，提升党支部的战斗堡垒作用。增强党员的党性修养，使分厂党员队伍成为分厂发展建设中攻坚克难、引领示范的骨干力量。4、强化服务意识，解决宗旨意识弱化针对服务群众意识淡薄的问题，强化宗旨意识，进一步建立和畅通员工群众诉求表达渠道。切实组织好工会每季度的民主恳谈会，真实收集一线员工群众的意见建议。认真执行领导班子联点制度要求，密切关注员工群众的工作和思想动态，及时为员工群众释疑解惑，努力解决员工群众的合理诉求，及时为员工排忧解难。积极开展“送温暖”等帮扶活动，丰富员工群众业余文化生活。5、落实班组建设，打造精干高效团队员工素质建设工作重心要落到班组，通过做好班组“四化”建设，努力创建“五型”班组。通过强化班组基础管理，以规范班组建设与管理，提高员工综合素质，提升班组战斗力，确保分厂生产经营任务目标的实现。引导员工立足班组积极工作，把班组成员培育成为一流工作作风、一流岗位技能、一流职业素养、一流工作业绩的劳动者和创建者，推动分厂的高质量发展。