内部招聘通知【4篇】

内部招聘通知【4篇】来看看三一刀客为您推荐的“内部招聘通知【4篇】”怎么样，如果您认为这篇文章好必须与您的朋友分享。是平日的办公事务处理中，越来越多地方需要用到公告通知。公告通知可以降低员工的工作压力和负担。内部招聘通知篇【第一篇】为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)二、主要职责：(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件：(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。(二)业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。(七)年龄不超过45周岁。四、招聘程序：招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。五、报名要求(一)报名时间20xx年11月24日至12月2日。(二)报名方式1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。(1)来函地址：人力资源部(请注明“应聘”字样)，。(2)电子邮箱：(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。(三)有关要求1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。3、考试时间及考试地点另行通知。内部招聘通知篇【第二篇】为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：一、基本原则紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。二、招聘条件及岗位1、京能集团系统内正式员工。2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。3、身体健康。4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。三、招聘程序1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为“应聘岗位+姓名”。2、招聘企业工作流程：1)对应聘人员进行资格审查;2)对初选人员进行笔试、面试、体检;3)确定拟招聘人员。4)集团审批通过后，办理录用手续。3、集团人力资源部负责公开招聘的.组织协调工作。四、要求集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。五、报名时间20xx年3月10日9：00-3月28日17：00六、联系方式内部招聘通知篇【第三篇】XX-07～XX-09林可咨询公司(广州)《市场营销技术精要》XX-03～XX-05思而行管理咨询公司(广州)《项目管理》XX-09～XX-11麦金氏咨询公司(深圳)《商务礼仪》工作描述：任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件，办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。计算机详细技能：熟练操作word,excel,erp软件及各种销售系统软件1具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;2熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;3能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;4.熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;6.具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;7.能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。其他要求：一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。自我评价：1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。[内部招聘通知篇【第四篇】当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15%的劳动力是通过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者。雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招聘有时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和/或参加社区活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”中给出了这样一个公司的例子。这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激励。依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。到职位出现空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今日美国报》)、杂志或因特网上;(1)优点;招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众;广告;(2)缺点;有点令人意外的是，招工广告经常无效;他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工;4.就业代理机构和经理搜寻公司;就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的;构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程;招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人与那些通过其他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者—一个朋友比一份书面广告更有说服力。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察”中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的代理机构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构/公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去10年中，3种就业代理机构/公司—公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司—得到了长足的发展。下面我们分别讨论：公共就业代理机构是由“美国就业服务署”(USES)主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用;高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他