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参考资料,少熬夜!hr员工管理制度(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“hr员工管理制度(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!hr员工管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。一、人力资源管理基本原则1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训,对各单位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,执行公司制定的各项人力资源管理制度,及参考资料,少熬夜!时提供与人力资源工作有关的各类信息。4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员,负责相关工作。5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法,并具体组织实施四、人力资源管理工作内容公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理(干部管理)、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。hr员工管理制度21、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元;2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元;3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元;4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元;9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元;11、按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元;12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元;13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元;14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元;15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元;16、在公司招聘员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元;17、年终未制订下年度工作计划,罚款一百元;18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元;参考资料,少熬夜!19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元;20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部XX年十二月十二日hr员工管理制度3总则为健全和规范公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。组织机构随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门:一、行政部二、财务部三、销售部四、技术部各部门职责总经理:负责公司的全面工作。行政部:1、负责公司的日常行政工作。2、配合其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)6、完成公司经理临时交办的工作。7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部:1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部:1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)4、配合工程技术部出图及施工指导。5、按工程进度负责收款工作。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经参考资料,少熬夜!理汇报。技术部:1、配合公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满意后出具工程竣工图4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。5、对工程质量,进行监督和验收。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。招聘录用与培训以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。1、招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。2、经录用的员工有1―3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)3、公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公司整体形像随之提高。hr员工管理制度4一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行参考资料,少熬夜!合同谈判,严禁由单个人操作。3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。5、易耗办公用品,员工请于每周四下午前台办理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由网管核查确实不能使用,以旧换新。六、保管规定1、前台每月底,完成本月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的,需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。
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