全面预算推动企业成长

复旦大学硕士学位论文全面预算推动企业成长姓名：吴慧丽申请学位级别：硕士专业：会计指导教师：任明川20070425全面预算推动企业成长作者：吴慧丽学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文郑敏.安军其.郭鹏勇工勘企业项目管理应注意的问题-地质技术经济管理2003,25(2)项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展.法人治理结构的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍.如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解.2.期刊论文郑敏.安军其.郭鹏勇工勘企业项目管理应注意的问题-科技进步与对策2001,18(11)项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性是关系到企业生存与发展的大事情.法人治理结构的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失败,合同管理效力的弱化,预算管理的不严谨,成本管理的盲从,约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍.3.期刊论文魏明试论现代企业内部控制制度-市场周刊·理论研究2010,(2)随着中国改革开放的深入发展,内部控制制度问题已经提上我国的议事日程,无论对于政府、事业单位或企业,完善的内部控制制度是事业顺利发展的基本保证.本文主要针对现行企业内部控制体系的局限性及其原因进行一些讨论,并提出我们自己的控制观及对完善和改进内部控制的意见.4.会议论文吴少平强化企业内部控制的新举措——财务预算管理内涵与实施的深化探索2008为了适应新的竞争与发展环境,强化和推进中央企业内部控制,深化财务预算管理,国务院国有资产监督管理委员会2007年颁布并实施了中央企业财务预算管理暂行办法.这是加快中央企业改革和有效实施内部控制,强化财务预算管理的重要举措;要求企业建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理,这就在预算管理的理论内涵、组织体系、模式方法和时限监控等方面有了新的突破.我们要拓展视角,全面理解现代企业财务预算管理的深层内涵;在企业财务预算管理的组织运行过程中,构建中央企业财务预算管理的刚性责任体系。为了强化内部控制,实效性推进实施财务预算管理,构建财务会计监督和完善内部控制机制,应当在企业财务预算管理的组织体系上给予保障,如建立分层级的预算管理机构体系等;要贯彻执行“法治、监管、自律、规范”的方针,强化内控、有力监管、综合治理、正确引导、循序渐进、稳步发展,要加强和改进对财务会计信息的有效监管,切实提高财务会计信息质量。此次改革,目的在于通过对中央企业财务预算管理的监督和控制,进一步加强法人治理结构和内部控制制度;此次改革,将有利于中央企业全面提升管理运行效率和经济效益,以及明确和强化社会责任.5.期刊论文吴志峰.WUZhi-feng以目标利润为导向的企业预算管理重要性-内蒙古煤炭经济2010,(2)通过预算管理制度的实施,落实产权清晰,权责明确,管理科学的企业体制和规范的法人治理结构.预算管理制度更强调协同,并使责、权、利三结合原则能真正落到实处.预算管理从企业最高层到各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发,明晰它们各自的权限空间,从而科学的管理和可靠的执行,使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调与统一,本文着重论述预算管理制度的基本功能和实施以目标利润为导向的企业预算管理的重要性.6.学位论文徐艳凤高速公路经营企业全面预算管理研究2008高速公路经营企业是随着高速公路的发展而形成的，在竞争日益激烈的市场环境下，高速公路经营企业要想激发企业活力，增强资产营运能力，在为社会管理好高速公路的同时创造更多的利润和社会价值，就必须拥有一套行之有效的科学管理体制，单纯依靠政府的政策优势或垄断地位始终不是长久之计。而从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制--全面预算管理，就能够规划和控制企业未来的全部经济活动，对于高速公路经营企业更好地完善法人治理结构、控制成本费用、顺利实现产业转移都有着及其重要的作用。本文以收费经营型高速公路为研究对象，将“全面预算管理”理念引入到高速公路经营企业，目的就是想通过在高速公路经营企业实施全面预算管理来提高企业经营效益。文章围绕“全面预算管理”这一中心，在理论研究的基础上，对目前大多数高速公路经营企业实施全面预算管理的现状进行了客观、细致的分析，力求提供一些有价值的建议以有助于企业更好地实施全面预算管理。首先，在分析高速公路经营企业发展战略研究的基础上，提出高速公路经营企业应当以目标利润为导向作为预算目标，目标利润的确定方法主要有本量力分析法和比率分析法两种；其次，重点对企业全面预算管理体系进行研究，全面预算管理能否顺利实施关键在于管理体系的合理安排，而企业组织结构的优化能为企业全面预算管理提供坚实的基础；将业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算作为预算编制内容；为了更好地保障全面预算管理的顺利进行，文章最后研究了其相应的配套措施如何为全面预算管理提供有力保障。7.期刊论文占永红.ZhanYonghong企业集团预算管理与控制对策探析-中国水运(理论版)2007,5(12)目前,国内外关于全面预算管理理论和方法研究正方兴未艾,而我国的市场经济体制还没有完全建立起来,法人治理结构还不健全,全面预算管理还处于逐步探索的过程.文章首先提出了我国企业集团预算管理与控制方面的现状以及存在的问题,然后分析了这些问题产生的原因,最后针对我国企业集团的特点提出了实行企业预算管理与控制的对策.8.学位论文张志宸我国企业预算管理的改进及对财务控制影响的研究2004随着我国市场经济体制的不断深化、WTO的加入和全球经济的一体化，我国企业面临着复杂多变的环境，竞争日趋激烈。对于我国的企业，特别是一些大企业、大集团来说，只有在企业内部建立先进的管理机制，加强财务控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。推行预算管理对企业提高管理水平，加强财务控制，增强竞争力有着十分重要的意义，在西方发达国家大中型成功企业中已普遍采用。虽然我国也有越来越多的企业认识到了预算管理的科学性和重要性，但由于我国企业开展预算管理时间短、经验少，因而不可避免地存在许多问题和缺陷。本文以预算的编制—执行—调控—考评—激励为脉络，逐个分析了我国企业预算管理的现状，认为我国企业的法人治理结构不规范，没有健全的预算管理机构且职责不明确，预算编制的质量不高、内容不全面，缺乏对预算执行中的差异进行科学分析，预算的考评与激励机制不够完善。针对这些问题，本文提出了规范公司法人治理结构、构造极具财务控制力的董事会，建立健全预算管理的组织机构、明确各机构职责和权限，加强资本支出和财务预算的编制、实施更先进的预算方法(如零基预算、超越预算等)、建立更加全面、科学的业绩评价体系等意见和建议。并针对预算松弛、如何科学地进行预算差异分析、如何利用现金预算加强财务控制等专门问题提出了解决方案。9.期刊论文张丽英.赵丽琼在我国推行预算管理的思考-商场现代化2007,(10)全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一个重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志.10.期刊论文韩飞浅谈企业全面财务预算管理-会计之友2008,(30)本文针对目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格的现状,提出了全面推行财务预算管理的思路:以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a3e276c5-f090-4a2b-ba28-9dfc010b4fb6下载时间：2010年9月25日