园区管理制度【汇编8篇】

参考资料，少熬夜！园区管理制度【汇编8篇】在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是网友分享的园区管理制度【汇编8篇】，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。园区管理制度【第一篇】㈠物业概况z工业园区前期物业管理分为碧湖和南山两个区块。碧湖区块的道路卫生清扫和市政设施维护等。南山区块的道路卫生清扫,绿化养护、市政设施维护及路灯维护管理等。㈡物业管理服务方案与服务标准:1、基本要求:⑴园区实行全面保洁,垃圾清扫、清运及时,整体环境舒适,绿化效果佳,环境卫生、绿化维护良好。道路统扫后必须做到车行道净、人行道净、绿化带净,无砂、石、土,无杂草杂物,无跳扫漏扫、漏畚,无烟头纸屑,明沟等畅通无沉积物。每天收集清运垃圾一次,按时擦洗垃圾箱、垃圾桶等;做到垃圾箱、垃圾桶等整洁无污渍,清扫产生的沙石、土不得扫入下水道或倒入绿化带及沿路边。⑵物业公司有完善的物管方案,质量管理、维修管理、财务管理、档案管理等制度健全,服务管理人员行为规范,业务素质高,服务主动热情。⑶园区的配套设施及水、电、消防等共用设施设备运行维护及时。⑷园区垃圾箱摆设整齐,外观整洁;道路护栏及其它附属设施清洁;道路标志等清洁完美。⑸实行物业管理服务明码标价,按规定在园区的公示栏或显著位置公示物业管理服务的内容和收费标准以及所提供的特约服务和代办服务的项目和收费价目。(6)设有服务接待中心,公示服务电话,白天专人值班接待,及时受理业主咨询、投诉,处理有关物业服务事务,并建立完整的投诉、维护和回访记录。2、市政设施维修养护⑴维修养护制度健全并在工作场所明示,工作标准及岗位责任制明确,执行良好。⑵园区设施按照项目配套建设管理责任分工运转正常,维护良好,保养检修制度完备,有设施运行记录;对设施故障及重大事件或突发性事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。⑶急修报修半小时内到达现场,预约维修报修按双方约定时间到达现场,回访率100%。⑷水、电、消防等设施维护人员技能熟练,严格遵守操作参考资料，少熬夜！规程及保养规范。⑸道路平整通畅,停车泊位划定整齐。⑹道路公共照明设施完好率100%。⑺市政设施整洁,主要设施标识清楚齐全,危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施。⑻雨水井、窨井每月检查1次,根据需要定期清理疏通、保持通畅,无堵塞外溢。⑼在接到相关部门停水、停电通知后,按规定时间提前通知用户。⑽对共用设施定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修及时组织修复;道路设施的看护,发现有损坏和被违规占用的',在5小时内报告园区管委会。3、保洁服务(1)园区内公共区域(硬化地面、主次干道、人行道)每天清扫1次,干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱、垃圾箱等每周擦拭1次。(2)生活垃圾日产日清,无垃圾桶、果皮箱满溢现象。(3)对区内主干道路的积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。(4)建立消杀工作管理制度,根据实际情况开展消杀工作,适时投放消杀药物,有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。垃圾设施每天清洁1次,无异味。(5)饲养宠物符合有关规定,对违反者进行劝告,并报告有关部门进行处理。4、绿化养护管理(1)绿化管理养护措施,保证无破坏,践踏随意占用绿地现象。(2)做好日常绿化养护、定期进行浇水、施肥、整形、修剪、锄草松土、防治病虫害,确保花草树木生长良好,整齐美观。(3)绿化地内清洁卫生,无纸屑、烟头等杂物。(4)加大宣传力度,是人人关心爱护花、草、树木。(5)接受园林绿化管理部门的技术业务指导、监督、检查。(6)设有提示人们爱护绿化的宣传牌。5、公共秩序维护(1)配合公安部门作好园区的安全防范工作,消除隐患。(2)按照规定路线和时间巡逻,对园区重点部位每1小时巡查一次,并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问,发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。(3)制定火灾、浸水等突发事件的应急处理预案。(4)园区箱变等部位,设置安全警示标志。(5)做好园区的安全宣传工作,增强业主的防范意识。6、综合管理服务⑴建立物业管理制度和服务质量管理体系,制定较完善的物业管理方案并组织实施。⑵按规范签订物业管理服务协议,并按照合同约定公布物参考资料，少熬夜！业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。⑶管理人员应持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。⑷运用计算机对业主资料、收费管理、日常办公等进行管理。⑸建立完善的档案管理制度(包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等),各种基础资料、台帐报表、图册健全,保存完好。⑹提供有偿特约服务和代办服务,公示服务项目及收费标准。⑺采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作,回访率100%,对薄弱环节进行改进。⑻建立市政设施维修台帐,帐目清楚、准确,按规定报销市政设施设备维修材料费用,定期汇总报批使用情况。7、如有需要(遇上级部门考察视察等原因),中标人必须无条件实行突击保洁,保洁人应达到招标人的要求。8、碧湖区块和南山区块企业内部垃圾清运由中标人负责,费用由企业直接支付给中标人,具体事宜由招标人牵头,中标人与企业另行协商。㈢其他注意事项1、评标委员会及招标代理机构不向落标的投标人解释落标原因,不退还投标文件。2、本次招标设标底价,如果投标报价高于标底价,则此项报价无效。3、中标人应当按照合同约定履行义务,完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别转让他人。4、投标报价包含:①承包人对物业管理工作所安排的所有管理人员、保洁、维护、养护人员等相关人员的工资、劳保福利、保险及税收等一切费用。②承包人对物业管理工作所配备工具、材料、运输车辆等的费用以及垃圾清运至垃圾填埋场运输费和垃圾处置费。③包含中标人另需解决的办公及管理用房,临时垃圾转运点。5、本次招标代理服务费由业主支付给招标代理机构。各投标人不需将招标服务费考虑进投标报价。园区管理制度【第二篇】为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》和市委、市纪委等有关要求，推动园区领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为园区的各项工作提供制度保障，结合内蒙古霍林郭勒工业园区管理委员会工作实际，制定本制度。参考资料，少熬夜！第一章总则第一条本制度所指“三重一大”是指园区领导班子研究的重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第二条本制度适用于内蒙古霍林郭勒工业园区管理委员会研究决定机关及所属二级单位“三重一大”事项。第三条领导班子研究决定“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体讨论做出决定。第四条领导班子研究决定“三重一大”事项，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。单位主要负责人是单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；领导班子其他成员，对分管工作负有向主要负责人主动建议执行“三重一大”集体决策制度的责任；分管纪检监察工作的领导班子成员负有实施“三重一大”制度的监督责任。第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策主要包括：凡涉及园区改革、发展和稳定，关系广大干部职工切身利益的重大问题，均属于重大决策的范围。主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级党委、政府召开的重要会议、重要工作部署和重要文件精神的传达、贯彻、落实。2、研究园区职能配置及调整等方面的重要问题。3、园区发展思路、中长期发展规划、年度总体工作规划、工作计划的制定或调整。4、园区重要规章制度的'制定、修改和废止。5、园区年度财务预算、决算的制定和调整。6、涉及重大改革方案和改革措施的制定和调整（如管理体制改革方案、人事制度改革方案）。7、涉及单位干部职工切身利益的决策。8、园区领导班子建设、干部队伍建设、党组织建设、党风廉政建设的制度规定执行情况。9、研究以单位名义表彰或推荐受表彰的先进集体、个人。10、研究应对突发性事件的决策和处理，研究重要信访案件的处理和人大、政协提案的回复办理。第六条重要干部任免主要包括：1、领导班子成员分工及调整。2、科室和所属事业单位人员配置及调整等方面的重要问题。3、按照干部管理权限，研究决定机关及所属事业单位干部的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。4、研究决定干部（人事）的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。5、研究决定园区人才队伍建设中的重要问题。6、园区机关人员晋职晋级等事项。参考资料，少熬夜！7、园区各项重要工作领导小组人员构成事项。机关及所属二级单位后备干部的推荐、选拔。8、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐。第七条重大项目安排主要包括：1、市委、市政府确定的重点工业企业项目入驻。2、重要的基本建设项目以及未列入预算的不动产购置、房屋修缮项目（10000元以上）、大宗物资、大批量（或大型）办公用品或设备招标、采购（10000元以上）等。3、固定资产的报废、更新等。4、园区领导班子认为应当集体研究决定的其他重大项目问题。第八条大额度资金使用主要包括：1、对政策扶持资金使用的监督。2、机关及所属二级单位年度经费预算申报。3、大宗物品采购、接待费用等一次性5000元以上支出。4、10000元以上资金的合用；固定资产更新改造、办公用品（设备）采购及房屋修建等项目资金使用。第九条其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。第三章决策程序、要求及实施第十条领导班子集体研究决定“三重一大”事项，要召开领导班子成员会议，按以下程序进行：（一）酝酿准备1、议题确定：原则上由领导班子成员提出并报主要负责人确定。2、会议准备：议题材料由分管领导组织相关科室准备。对重大问题和重要议题，在会前要充分调研、协调和论证，形成比较成熟的意见，准备可供选择的方案。班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不得作出决定或影响集体决策。3、会前告知：提请会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出。议题的有关材料要在会议召开前送达参会人员，以保证有时间了解相关情况。（二）集体决策1、议题讨论：研究讨论重要议题时，要由议题提出人员或有关人员全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行自己的职责，充分发表自己的意见。研究多个事项时，应当逐项表决。2、会议表决：进行决策时，班子成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可用书面形式表达意见。主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。（三）执行决策参考资料，少熬夜！1、组织实施：“三重一大”事项经领导班子决策后，由领导班子成员按工作分工和职责范围组织实施。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在未作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织或纪检监察部门反映。执行过程中如情况发生变化，需要改变原来的集体决定，必须经领导班子集体复议，作出新的决定，并按新的决定执行。2、实施监督：主要负责人应及时调度决策实施进展情况；同时，随时接受市纪委派驻第二纪检组的督查，确保决策落到实处。第十一条领导班子研究“三重一大”事项会议前，由综合办公室提前2个工作日以书面形式报请市纪委派驻第二纪检组派员参会指导。特殊情况下，可通过电话或电子邮件等方式报请参会，并做好登记。第十二条讨论决定“三重一大”事项时，主要负责人必须到会，应到班子成员不得少于三分之二，以超过到会人数的二分之一通过形成决定。第十三条领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按领导干部回避制度的有关规定进行回避。第十四条根据研究议题的需要，可请议题涉及相关人员列席会议。列席人员可就涉及议题发表意见，但无表决权。第十五条领导班子讨论决定“三重一大”事项，应指定专人做好会议记录，裁明