年会员工代表发言稿(样稿)范例【精选4篇】

年会员工代表发言稿(样稿)范例【精选4篇】只有不快的斧，没有劈不开的柴。为了让自己在演讲时掌握好声音和节奏，我们应该整理好自己的演讲稿并背下来。演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，我们可以学习借鉴哪些优秀的演讲稿范文呢？急您所急，网友为朋友们了收集和编辑了“年会员工代表发言稿(样稿)范例【精选4篇】”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！年会员工代表发言稿范文篇【第一篇】尊敬的各位来宾，各位亲爱的伙伴：大家好！时光飞逝，转瞬间20xx年已成过往，一场早春瑞雪为我们送来了吉祥如意的20xx年。回首20xx年，社会的发展和行业的变化远超我们的想象，整个装修市场受产能过剩、经济和消费下滑、房地产受限、精装房比例增加、消费者隐私保护意识增强等众多因素影响，装饰行业陷入整体低迷，经营业绩普遍出现不同程度的下滑。面对不利局面，各家装修公司八仙过海各显其能，根据自身情况积极谋求新的生存与发展空间。有的公司在忙整合上市，有的公司在搞科技家装，有的公司在大力拓展细分市场，开发新的业务领域……与大多数同行相比，我们去年的日子过得还不错。在20xx年装饰行业整体经营形势严峻，不少装企经营步入困局的情况下，我们却能逆势成长，取得不错的成绩，这得益于我们业务模式的及时转变。我们从依靠人海战术，面对面推销，这样传统的装修公司拓客模式，转化为依靠大平台、大数据，重质量、立品牌，树口碑的渠道销售、品牌营销。在这里要感谢齐家网、北京生活+栏目等优质装修平台为我们提供了广阔的舞台，让我们可以更好地发挥优势，优势互补，我们可以更专注地做好服务，提升装修品质，提高客户满意度，让装修从此不再成为一件难事。我们也在不断的改变自己，适应新的发展要求，我和我的小伙伴们也在不断地进行自我迭代、自我更新和自我优化，唯一不变的是不断的改变，只有如此才能够在装饰行业寒冬中适应市场的变化和客户的需求，才能够持续稳健健康成长。伙伴们，朋友们，世上事若想成功，只有脚踏实地，求真务实。不要想着有捷径，不要想着旁门左道。20xx年装饰行业洗牌不过是开始，20xx年才是真正的考验，让我们拭目以待，看看有多少家装修公司把靠运气赚的钱用实力赔回去。过去成功的经验，可能是慢慢杀死企业的毒药。市面上有很多大企业，十几年前算是龙头企业，一时风光无限，现在却苟延残喘，岌岌可危。如果我们深入去看某家企业的时候，会发现他们陷入了某种泥潭，无法脱身。导致这种情况出现的原因，无外乎市场环境变了，企业中业已成熟的管理、经营、销售模式却未能随之改变。过去的成功经验，成为企业破局的最大阻碍。现在的装修市场客户总量正在萎缩，许多装企已经面临生死关头。如何破局，成为装企最为紧迫需要解决的大问题。悲观者往往正确，但乐观者往往成功。20xx用事实告诉我们，20xx不能再靠运气赚钱。经过这么多年的市场教育，客户都见过点世面了，别把客户当傻瓜，那些认为装修不需要回头客，赚一单是一单的鸡贼公司，生存空间注定越来越小直到死亡。谋大事者，不逐小利。在困难的局面下，要想成为真正的破局者，必须忘记短期的利润，把关注点放在客户利益上。对待客户要真诚，不是嘴巴上讲一讲就完事，而是要把真诚体现在产品上，体现在服务上，体现在价格上，灌注到经营管理的每一个环节。20xx年，我们将以实现业绩跨越式发展为目标，管理上坚持抓大不放小，用心做好企业的组织架构、团队建设、品牌深度和供应链的搭建，以及所有与业务本身相关的事情上。用真诚感动客户，不找任何借口，不做任何解释，服务好每一位客户直到满意为止。各位来宾，各位亲爱的伙伴，20xx年已经到来，我们将坚定自信，同心协力，锐意进取，行稳致远，进而有为，取得更大的进步！春节将至，在此提前预祝大家新春愉快，阖家幸福，事业家庭双丰收！年会员工代表发言稿范文篇【第二篇】各位领导、各位同事大家好：从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。演讲稿作为团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。回望刚刚过去的一年，我们的产业，得到快速发展，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折。回望过去的一年，在我们身上有着成功的喜悦也有创业的艰苦，这一年，我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行??这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听?首先，是关于成长。成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命。年会员工代表发言稿范文篇【第三篇】正文开始首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关心我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享20xx年在西北分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从20xx年开始迎来跨越式发展时期，20xx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在20xx年初拟定了《西北分公司20xx年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx年7月由综合管理部牵头完成了《中建西北分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回顾，具体内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校园招聘和社会招聘工作，特别是关键岗位人员的招聘。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，20xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校园宣讲会，收集简历近2000份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会招聘上，社招人员97人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数108人次，基本满足项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训计划24项，年终累计培训记录30项，完成全年计划，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈及时。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系；设计了清晰的考核关系对应表；区分了职能部门和项目经理部的考核内容；细化了考核工具。特别是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点控制；全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调节作用；在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简单概括，凝结了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。在20xx年年底，我将上万字，10多页的《西北分公司20xx年人力资源管理分析报告》汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充满了激动和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望西北分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，积极的肯定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有很多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发现不足，所以有努力的方向；因为需要改进，所以有发展的动力。因此，我仍然相信，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在西北分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有能力、有实力、有信心、有决心为西北分公司的长远发展做好战略服务工作，乃至于为西北的区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。从20xx年3月份我入职公司以来，见证了公司的发展壮大，从最初的深圳忍静争公司发展到现在以东莞、湖北、以及江西为制造基地的规模，呈现三足鼎立之势，是我们必图企业发展宏图上不可或缺的重要组成部分。在5年里，虽然经历了许多波折和困难，但是总裁***先生带领我们克服了种种困难，跨过了一道道坎，大家互相鼓励和精诚协作，实现了生产和销售翻番的目标，并且壮大了公司的规模，今天呈现在我们面前的是一个崭新的必图，作为必图人，我感到由衷的骄傲和自豪，对公司的发展前景更加充满信心。在座的各位同事都是公司的宝贵财富，也是公司的千里马，千里马常有而伯乐不常有，而我们的总裁就是公司的相马人伯乐，他给大家提供了这个施展才华的平台，而作为优秀员工代表的我们就更应该作出表率作用，用心做事，踏实做人。在新的一年里，我们以“公司质量方针”为指导，以实现“公司质量目标”为已任，恪尽职守、齐心协力为公司的跨跃式发展再立新功！祝愿必图的事业蒸蒸日上，明天更美好！我是来自生产部的李成亮，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自