您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 监理工程师(述职报告)【汇集4篇】
监理工程师(述职报告)【汇集4篇】优秀的范文应该具有哪些特点呢?在现代工作中文档处理技能是必须掌握的技能之一,遇到写作困难时可以借鉴一些范文。通过参考下载范文,我们可以更好地掌握写作的方法和技巧,我们力求为您提供最好的“监理工程师(述职报告)【汇集4篇】”并且让您感到满意,仅供您在工作和学习中参考不得用于商业目的或其他违法用途!监理工程师述职报告【第一篇】20xx年很快就要过去。一年里,在公司领导的悉心支持和同事们配合下,通过自身努力,较好地完成了自己的本职工作。为总结经验,反思自身不足,提高自己的工程监理业务水平,现就本人的监理工作情况述职如下:一、项目基本情况:1、基本概况:西起xx以东,东至规划xx,设计起点桩号为Kx+742.设计终点桩号为Kx+418,为东西走向,里程1676米;道路等级为城市次干道,设计车速60km/h,道路设计红线宽42米,绿线宽66米;全线工程内容包括:道路、雨水箱涵、结构、排水、交通设施、绿化、照明等;计划工期为135日历天,实际开工20xx年x月,基本完工20xx年x月;2、参建单位及项目监理机构设臵:建设单位,xx市政基础设施投资建设有限公司;设计单位,xx市政工程设计研究院;施工单位,xx建设集团有限公司;项目监理机构,xx监理组,配臵工程师4人;二、遵循“不断深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想,开展监理(一)、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、尽力协同配合,输出监理服务随着监理市场逐步放开,监理服务主体进一步呈现多元化态势,加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重,紧靠原有的“粗犷、简单”监理模式,已无法满足当下市场需求,唯有在相对避免较大监理风险的基础上,深化服务:1、变阻力、压力为动力,加强市政专业知识学习,努力向“门内汉”蜕变,夯实专业服务基础。从房建转向市政监理,何以开展专业化监理?唯有“提前学、联系现场学、偷学、持续学”、“学中干、干中学”,变被动为主动,最终较为圆满的完成了该标段现场监理;2、积极响应指挥部、项目公司部署及要求,组织监理组工程师、协助或督导标段,有效配合实施如下监理:履约检查一次、劳动竞赛二次、参与各部门检查多次;3、以“依据充分、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导,协同监理组工程师,完成进度计量支付审查。坚持做到:不超审、不漏审,保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前,完成进度计量审查x次,涉及金额xx千万元;变更签证审查一次;4、把握形势、服从大局、转变既有观念,主动加大夜间监理强度,确保24h旁站到位、验收到位,在实体质量得以保障的前提下,较好的实现了项目公司工期目标;5、坚持“服务无止境、满意是标准”思维,在一如既往配合业主开展监理的同时,沉下心、弯下身,以“过程良性配合、力求实体质量保障”为目标,一改之前“高位监理”模式,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,以帮、教、协调为主,以指令性文件和记录资料为手段,将日常监理管控要素掰开揉碎溶于协调、沟通、查验之中,使标段的现场管理工作得到较大提升;(二)、坚持“预控监理、主动监理、过程监理、闭环监理”与阳光监理并举,最大限度规避监理风险通过近年因现场质量安全事故导致监理频繁受罚案例不难发现,本应提供专业化咨询、项目管控服务的监理,“规避风险、尽力自保”导向,却不得不成为时下项目监理工程师现场主要工作内容之一1、授权意味责任、执业态度决定履职效果。授权不仅仅是权力,更是一种业务品质信任。自受命进入现场,始终秉承“如履薄冰”危机意识不敢放松,在把控大局的前提下,坚守底线思维,坚持问题导向,综合运用沟通洽商、监理指令、现场查验等手段,使xxx项目监理基本处于受控状态;2、将“预控监理、主动监理”贯穿项目始终。项目监理成效好坏,某种程度讲,在于预控环节到位与否。项目监理实践中,针对市政项目易引发的质量安全风险、结合之前的监理经历,提前通过联系单、微信群发布、及时现场管控等方式,予以杜绝或避免,如:xx路段箱涵深基坑开挖,及时下发通知单;xx年11月,应政府要求务必完工,监理组及时下发“进入冬期施工指令”联系单;3、坚持“闭环监理”、强化“痕迹”留存。监理风险之所以引发,大多因各项监理工作间不闭合有关。xx项目监理过程中,坚持做到“五闭合”,即:监理与其他参建主体管控目标或方向闭合、质量监理与履行安全监理及进度计量支付闭合、现场工序验收与技术资料同步闭合、工序资料签认与变更签证联动、现场制约与协调指导闭合;“四到位”:沟通协调到位、监理指令到位、现场查验到位、影像留存全面;监理文件编制,坚持“二十七字方针”:定性要准、内容要明、措辞要稳、依据充分、时限要清、及时行文、立场分明;截止11月底,监理组累计下发:联系单x份、通知单19份、方案审查6份、计量审查6份;影像留存:计量影像x张、指令截屏72张、质量缺陷x张、见证检测142张、安全隐患73张、完工专项检查96张;4、坚持以身作则、行业自律、倡导阳光监理。俗话讲“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,目前监理之所以不被广泛认同,除去业务素质低下、施工方“关系生产力”优先等因素外,或多或少与部分监理主观动机相关。“每日一元报酬,长久领取。一次一百元,仅限一次”的民间商业理论,同样适用监理:着眼长远,用专业化的服务品质赢得业主深切认同,以期获得长久合作,远非“索贿、受贿”所比;以此,项目监理实践中,通过倡导阳光监理,不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻。更通过优质的服务,深受指挥部、项目公司、标段的认同与配合;三、积极认识当前存在不足、继续探索改进,拓宽后续监理之路(一)、厘清当前不足,急足前行1、市场竞争意识不强、工程师执业素养亟需提升。当下监理领域处于相对尴尬局面,固然与业主项目管理不规范、施工方“关系生产力”盛行有关。不可否认的'是,工程师“市场生产力”意识不强、服务理念依然停留在之前监理的认知水平,难以适应时下业主多元化的服务需求;加之,因年龄及知识结构构成不合理、岗位转型周期过长等因素,面对安宁街西延项目监理时,诸多不专长、不适感暴露无遗,如:GPS导线测量监理复核、进度计量支付工程量计算规则掌握不清、沥青面层质量控制要点及通病预防等;2、工程师获得感较低、监理身份认同感、归属感差异化明显。监理取费的低下,注定了工程师收入普遍偏低的现实,从而导致获得感差,进而引发工程师难以全身心的投入与付出。与此相关,身份认同感、归属感则相应低落,最终导致人员的频繁流动、监理服务的较大波动或失稳;3、团队预控监理、风险预判及规避总体水平,仍需进一步提升。通过安宁街西延三标段项目监理、农商行办公楼装修监理实践,与以往“未入脑、不进心预控监理”相比,虽有加强,但仍存有诸多潜在责任风险或隐患,预控监理依然处于缺乏系统性评估及防范阶段。具体讲:以xx项目为例,隶属政府PPP模式项目,开工迟、工期紧,更强调完工节点。以致于不得不违背工序所需合理技术间歇、连续赶工,从而造成部分主要使用功能检测项目未规范实施。进而部分竣工资料,监理不得不签认,极易引发后期责任风险;4、部分监理工程师解决实际问题的水平或能力,应进一步加强。以上述二项目现场各专业监理工程师现场执业效果为例,仍存在效果达不到业主预期。简言之,通过查验,难以发现实质问题或始终停留在表象,监理工作深度、宽度、高度缺乏;与此关联,主动解决、有效解决问题的意识、水平,更是差强人意;(二)、给公司些许不成熟建议1、区分不同监理专业领域,组建专业化监理部,确保团队稳定、专业化优势明显、服务更加优良;综合信息收集、研判、运用,更应完善或提升;2、针对后续监理服务愈加多元化、差异化趋势,及早策划并开展相应监理试点,充分发挥“木桶长板优势”、弥补“木桶短板负面效应”;3、完善监理员、专业监理工程师、总监理工程师绩效考核体系,尤其是涉及岗位或报酬梯级晋升方面;xxx项目监理组xxxxx年xx月监理工程师述职报告【第二篇】时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中20xx年又成了历史,不经意间20xx翻开了崭新一页。是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会:1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精,未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的'尊重和认可。通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知:1、要善于调动专业人员的积极性。要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。2、改变自己-影响他人-改善环境。要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的,这主要应归功马子金总监。马总监常说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到,岂不是强人所难,这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲,勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人,也许就能设身处地地为对方着想,对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力
本文标题:监理工程师(述职报告)【汇集4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12062036 .html