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参考资料,少熬夜!阿米巴培训心得体会范文【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“阿米巴培训心得体会范文【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!阿米巴培训心得体会【第一篇】(一)阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称,使用的会计理念与传统的财务会计不同,更加强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中,采集、收集、核算的数据比较简化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单直观的每位员工的努力方向,激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态,管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息,真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。阿米巴经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的囚徒困境。京瓷在阿米巴经营的实践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员工物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员工的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员工都为企业的共同目标努力。(三)探索阿米巴经营模式的本土化。在培训的过程中,不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。本次培训历时三天,从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。另外,本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素,连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,获得了学员的好评。阿米巴培训心得体会【第二篇】阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。第一文档网为大家整理的相关的,供大家参考选择。参考资料,少熬夜!阿米巴培训心得体会阿米巴心得学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧。总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦。二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身。三是讲原则:制度流程(公正、公开、透明)。四是讲准则:经营管理四大抓手:计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法:采用利已利他之方法。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;20xx年2月1日出任破产重建的日航董事长,到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学,被称为稻盛经营哲学的两大支柱。阿米巴经营有五大目的:1、实现全员参与的经营;2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。阿米巴培训心得体会阿米巴心得很有幸参加公司组织的阿米巴培训,通过这次培训让我对阿米巴经营模式有了以下几个认识:1、阿米巴的经营是以人心为基础的大到整个公司,小到项目上的各个小组,只有人心齐了,才能够成为一个整体。在工作中,大家互相帮助、互相信任才能够走的更长,走的更远,我们的项目才能够做的越来越好,我们的公司才能越来越强。2、阿米巴的经营特点是:公司提供平台,培养经营人才在公司经营中大家统一理念,全员参与经营,每个人都是公司的一份子,人人有责。以利润为中心统一目标,大团队、小团队均参与核算,公司的盈利和所有人都息息相关。3、阿米巴以世间万物皆有因果做引导公司经营中我们遇到各种事情应该剖析问题,找到导致事情产生的根本原因,从而解决问题。在经营中要做到月分析,季度分析,年分析,全面透彻的分析其中的得与失,从而让自己知道在以后的工作中应该怎样进行改进。4、阿米巴经营中的财务三级巴讲到怎样提高边际利润在公司或者小团队经营过程中,核算自己的费用及成本,参考资料,少熬夜!从费用中看经营过程中哪些花销是必要的,哪些花销可以进行节省,怎样在节约成本的同时,实现利润最大化。学习阿米巴以后我觉得我在以后的工作中应该更加细致化,作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致,在工作中紧跟公司,紧跟项目的步伐,出现问题多反思,找到问题产生的根本原因及时进行改正。阿米巴培训心得体会【第三篇】我听过很多关于《阿米巴经营》这本书,相对来说并不陌生。因为现在似乎很多中国企业都在这么做,大型企业内部分解成若干小团队,独立核算。海尔就是一个典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。想象一下,如果你读一本书,使用它,并建立一个合理的阿米巴团队。那商业太简单了。一个伟大的管理模式学的太简单了。事实上,任何理论都不能在一本书里解决。一本书,只是一种启蒙,让我们对它的概述有一个初步的了解,然后开始进一步的研究。从这个角度看,这本书是合格的,但不幸的是,它只是启蒙,没有更深入的感情和技术上的内容。管理咨询公司和咨询顾问对企业非常有用。我记得华为花了很多钱邀请IBM来设计管理模式,成就了华为的腾飞。阿米巴管理咨询团队也帮助许多企业实现业绩增长。因此,如果可能的话,在咨询公司工作是学习管理思维的好方法。另一种方法是聘请顾问来帮助公司改善管理风格。在中国,有盛和墅,准备参加,然后进一步学习阿米巴业务和相关的管理思想。事实上,虽然这本书在实质方法上没有具体的建议,但在思想上仍然具有借鉴意义。例如,书中介绍了成功=能力x热情x思维方式,其中思维方式为-100~100分。思维方式直接决定一个人能否取得成功,能取得多大的成就。当你是积极的,你是正向的,你会得到积极的结果,反之亦然。其实,工作多了,生活也是一样的,思考的方式决定了一个人是否幸福、充实和快乐。有时候我很佩服日本人。他们对生活、工作甚至生活充满敬畏。他们以崇高的使命感对待一切。我们现在缺乏的是一种敬畏感。阿米巴培训心得体会【第四篇】花了一中午的时间,拜读了稻盛和夫的《阿米巴经营》,感概颇深。以前很不理解公司的经营管理模式,如今发现公司的经营管理模式就是一门哲学,处处透露着阿米巴的精神。《阿米巴经营》的优势和矛盾也在我们公司日常经营中慢慢凸显出来。所谓的“阿米巴经营”就是本着“应在追求全体员工物参考资料,少熬夜!质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,实现“全员参与经营”。以不断提高单位时间的附加值,进而实现“销售额最大化和经费最小化”。阿米巴经营整个公司比拟成为一个大市场,采用内部购销原理,将各事业单位市场化。就如远大内部架构一样,各事业部门就相当与各阿米巴,独立经营,独立核算,但是通过内部购销联系在一体,如我们的构建厂、供应链与总装工厂。总装工厂通过内部购销的方式从构件厂、供应链购得生产所需的PC板、柔性抗裂砂浆等。内部购销虽然能在整体上提高公司收益,把好质量关。但是也存在很多问题有待解决。最主要的就是定价问题。因为各阿米巴之间独立核算,评选业绩。各阿米巴可能会为了追求自身利益的最大化而产生利己主义倾向。供应部门可能会过分追求自己的利益,而故意抬高价格。生产部门为了自身效益,也会故意压低价格。如何才能消除二者之间为定价而互相对立的情况,这是一个难题,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,要求各阿米巴领导人具备公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观,始终坚持公司的整体利益为重。同时要求定价的高层领导人必须制定出任何一方都能信服的公平的价格,并且要有说服各方的魄力与勇气,以平衡各阿米巴之间的盈利。即使这样,现实生活中也难以避免因为价格公允问题而发生影响公司整体利益的事件。稻盛先生苦思冥想,终于想出生产部门从销售部门提取10%的佣金的做法,以消除各阿米巴之间的对立。但是这一原则并不适用于所有行业,所以这一难题,也有待于我们在工作中慢慢摸索出解决的方案。在远大工作以来,一直很困惑公司为何要将一个项目整体划分为GC、TC、RC、MC、AC等。通读了阿米巴经营后,终于明白,设定各阿米巴也是很有讲究的,如果将组织细分为阿米巴后,公司内部的协调机制被分的支离破碎,无法完成公司的使命,就会造成浪费,所以只需要把它划分成能够贯彻公司整体方针的单位就好。如果说以一个项目为一个阿米巴,能够贯彻公司的整体方针,就不需要再细分成各小阿米巴。同样,如果分成小的阿米巴以后能够更好的完成公司使命,也必须贯彻下去。分立还是合并各小型阿米巴要看准市场时机,依据公司发展状况及市场行情,将阿米巴调整到最佳状态,以适应各时期的发展。在了解了阿米巴经营以后,前期工作中碰到的关于项目生产到底是用产业工人还是外包,如今也有了答案,公司一直强调要用产业工人,主要是觉得技术也是一个企业的核心。如果一个企业连核心的技术都掌握不了的话,命运便掌握在别人手里,无法长期生存和发展下去。外包的方式虽然收效快,少伤参考资料,少熬夜!神,但是难以学会制造技术。而作为一个企业,积累关键技术、并不断地钻研创新,提升附加价值才是长久发展的关键。所以我们尽量避免外包,而是应该在公司内建设提高附加价值的生产流水线,如我们的AC、MC等。阿米巴经营是一门科学,值得我们每个人学习,我们每个人都应是公司的经营者,要有完成公司使命的责任感和紧迫感。作为负责人更应身先士卒,付出成倍与他人的努力,而非全权委托给下属职员。就像我们公司内墙上面时光敏夫的一句话:“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力,职工要三部的努力,负责人就要十倍的努力。”
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