局领导班子和队伍建设情况【精编8篇】

1/44局领导班子和队伍建设情况【精编8篇】【参阅】此篇优质文档“局领导班子和队伍建设情况【精编8篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!局领导班子和队伍建设情况【第一篇】一、领导班子建设情况（一）现任领导班子的基本情况:近几年来,**县委为县总工会配齐配强了领导班子,目前,我会现有领导班子3人,有主席1人（进县委常委会、按县级领导副职配备）、副主席2人,经审委主任由副主席担任,班子成员平均年龄岁,其中40岁1人,44岁1人,47岁1人；班子成员中男性2名,女性1名；在职大学2名,在职大专1名,在工会工作1年的1人、2年的1人、4年的1人；**年以来领导班子成员调出工会的有3人,调入工会的4人,内部提拔1人,**年来共参加省总组织的培训6人次,参加州总工会组织的培训1人次,（二）换届后,领导班子的新变化、新特点:换届后,新领导班子认真贯彻党各项方针政策,扎实开展工作,着力弥补自身在经验欠缺、统筹考虑问题不足等方面的差距.整个领导班子呈现出新变化、新特点:一是主要领导更新.2/44近几年来,主要领导进行了更新,先后调出2位常委主席,又先后调入2位常委主席,管理的幅度加大,重大工作和重大部署都亲自由常委主席负责,确保了工会工作的有序开展.二是班子活力更强.班子年轻变化不大.**年时领导班子平均年龄为45岁,而经过这两年来的班子调整,目前班子成员平均年龄为44岁,新班子文化、知识结构进一步优化,知识性人才充实到班子中,增强了班子发展后劲.三是年龄搭配更合理.新任领导班子既有任职多年,经验丰富的老;同志,也有刚任新职的新同志,做到新老合理搭配.（三）加强领导班子建设的主要做法:1、坚持把学习放在首位,不断提高领导干部的政治思想理论水平和专业素质.县总工会领导班子为使理论学习活动扎实有效,健全和完善了《党员领导干部政治学习制度》,认真执行《党支部三会一课;制度》,进一步强化了学习意识,逐步形成了优良的学风.领导班子成员都自觉地把学习摆在重要的位置,树立终身学习、全程学习、自主学习的新理念,加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表;重要思想科学发展观的学习,加强工会法、劳动法律法规和中国特色社会主义工会发展道路的学习,加强对党的路线、方针、政策的学习,围绕上级的工作部署开展学习,并不断把学到的东西应用于实践,做到与时俱进,开拓创新.使学习活动成为解决工作实际问题的理论基础.在学习内容上,每年年初都作出了科学合理的安排计划,在学习中,班子成员注重学习交流、学习讨论,并认真3/44做好学习笔记.积极参加各级培训班,综合工作素质普遍提高.逐步提高领导干部的政治和理论水平,增强了班子的领导水平和理论水平.2、认真贯彻执行民主集中制原则,领导班子的团结和活力得到有效增强.按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定;的要求,分别制定和完善了《总工会主席办公会议制度》、《总工会民主生活会制度》等,为班子执行党的民主集中制原则提供了有力的制度保障.在执行民主集中制上,班子各成员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,大事讲原则、小事讲风格,相互支持不争权,相互信任不怀疑,相互尊重不攀比,相互配合不推诿,在工作上勇于担责,在生活上不计得失,确保整体合力得到有效发挥.坚持重大决策集体讨论、集体决定,坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制,确保决策的科学、民主,充分调动和发挥班子成员的工作积极性和主观能动性,每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责.领导班子认真处理好民主与集中的关系,有效地促进了班子的团结和凝聚力,增强了班子整体功能,也提高了班子议事效率和质量.3、加强领导班子党风廉政建设,认真落实领导干部廉洁自律的各项规定.按照上级的部署和要求,狠抓班子勤政廉政建设,推动了党风廉政建设各项工作的贯彻落实.根据《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、党中央改进作风八项规定;、省委改进作风十项规定;和县委改进作风十项规定;,以开展面4/44对面、心贴心、实打实服务职工;活动为抓手,结合正在开展的党的群众路线教育实践活动,重点解决好工作落实、干部作风等方面的问题,提高工作质量,大力推行会议公开制度,变上访为下访,主动走基层,走企业、走职工（特别是困难职工）,带头围绕工会重点工作,抓好工作落实.带头严格执行党中央、国务院关于厉行节约、制止奢侈浪费的有关规定；要求领导干部要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观,保持清正廉洁,努力打造阳光领导班子.4、加强领导班子交流轮岗,激发队伍工作活力.至今,领导班子共计有3人交流轮岗,其中1人交流至州级机关任职,1人交流至政府部门相对重要岗位,1人交流至成都市.领导班子的交流轮岗,着力解决了领导干部长期在一个部门、一个岗位工作形成的种种弊端,切实改变少数干部患得患失、工作保守、办事疲沓、思想不解放等不良作风,盘活队伍资源,激发领导干部的工作热情.（四）当前领导班子建设存在的薄弱环节及对策建议.当前,领导班子还存在以下薄弱环节,主要表现在:一是在理论知识的学习上还不够系统全面.虽然班子对理论学习抓得比较紧,领导干部的理论素养、党性修养、解决实际问题的能力和依法执政的能力得到有效增强.二是在创新力度上还需进一步增强.主要表现在个别班子成员思想解放的程度不够,面对发展中不断出现的新情况、新问题,在思想和工作方法上创5/44新意识不强,拘泥于原有的一些思想观点和具体做法,习惯于用惯性的思维考虑问题,用老办法解决新问题,变化、变革、创新意识还不够强,先行先试、创造性开展工作不够主动.下一步,将针对以上薄弱环节,将深入开展以下工作:一是强化学习意识,切实提高理论素质和政策水平.坚持把学习能力建设作为推动解放思想、变革创新的前提和基础工作来抓.结合党的群众路线教育实践活动,注重在学习的系统性和全面性上下功夫,在学精、学深上下功夫,努力把科学理论转化为指导工作的思路和方法,提高班子整体素质.同时,建议上级工会组织继续加大领导班子培训力度,健全和落实领导干部脱产培训制度,扩大干部培训面,提高干部培训质量.二是强化创新意识,坚决破除思想守旧和为难情绪.要抢抓新一轮大跨越、大发展的重要战略机遇期,树立只要是对发展有利、对群众有益、对解决问题有益的事,就要敢于尝试,敢于冒险,敢于打破常规.局领导班子和队伍建设情况【第二篇】乡镇党委换届已落下帷幕，怎样进一步加强新任乡镇领导班子队伍建设成为当前和今后一个时期的重点工作，本文以阿勒泰市切尔克齐乡为例，浅谈一些关于加强新任乡镇领导班子建设的思考和建议。一、基本情况切尔克齐乡位于阿勒泰市东南68公里处，距国道216线17公里，分布着汉、哈、回等13个民族、5497人，其中汉族6/4413%，哈萨克族%。全乡辖5个行政村，其中农业村3个，牧业村2个；有10个党支部、227名党员，其中少数民族党员176名，占%；女党员49名，占%。新一届乡领导班子中，乡党委设委员9名，书记1名，副书记2名；人大班子设人大主席一职；乡政府设乡长1名，副乡长4名。二、主要做法和存在的问题目前，领导班子建设的各项工作稳步有序开展，在提高素质、推动工作方面取得明显成效，主要做法是：（一）加强理论学习，提高班子整体思想政治素质。乡党委完善了理论学习中心组制度，实行一把手负责制，负责审定学习计划、研讨主题，提出学习要求，并主持集中研讨活动，促进了中心组理论学习常态化；适当拓宽中心组成员范围，规定每月安排1—2次集中学习，并根据需要随时进行集中学习；对领导班子作出制度性安排，有效发挥班子的引导、保障作用，进一步增强理论中心组学习的辐射影响力。领导干部有计划、有步骤地学习市场等理论知识、党的方针政策和党纪党规，注重学习与分管领域相关的知识、技能，及时掌握领域内的新知识、新技能，善于用新知识、新经验，研究解决群众最关心、最现实的利益问题和发展中存在的问题；平时学习与调查研究结合，多次组织领导班子深入各村、企业和项目建设一线，对经济社会发展情况进行调研，为科学决策奠定了基础。（二）健全规章制度，提高班子领导能力和执政水平。先后建立领导班子理论教育、学习调研等制度，确保了学习、决7/44策、落实等事项的常态化、制度化。严格控制财权，完善监督机制，确保班子成员能够廉洁从政、严格自律。乡党委通过成立工作领导小组，制定工作计划、实施方案，力推“民情日志”工作制度，做到入户有记录、记录有问题、问题有解决方法。活动中要求班子成员认真收集村情民意，及时记录，如实向上级党委反映群众意愿和问题。自工作开展以来，全乡共解决群众反映的问题200余件，走访农户90户，收到群众反映的问题、意见或建议70条（件），解决群众实际问题和困难25件，调解纠纷4起，开展政策宣传80场（次），走访慰问困难群众46人（次）。（三）注重协商沟通，提高班子团结协调能力。坚持民主集中制，发扬团结协作精神，领导班子成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，相互协调、步调一致、政令畅通、运转协调，实现了决策的民主化，班子的整体合力得到有效发挥。严格党组议事制度，在贯彻落实上级决策、招商引资、政府采购等重大事项方面，坚持党委决策、政府执行，广泛征求民意，彻底消除“一言堂”，增进相互间的理解、支持和信任，增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。深入贯彻集体领导下的责任制，明晰班子成员责任，各项工作确定直接责任人，避免了一把手无时间管、分管领导不敢管现象的出现，领导班子成员从未发生过互相扯皮、推诿、埋怨、吵嘴等不愉快的事，切实发挥了领导班子各成员的领导作用。完善领导班子结构分配机制，发挥每一位成员的特长，有效减少了班子搭配不当带来的矛盾。8/44（四）狠抓考评督查，提高班子廉洁意识和拒腐能力。结合上级对领导干部的考核指标，进行相互监督、狠抓落实，对领导干部实绩进行动态管理，定期公布学习考评结果，接受社会监督。把理论素养、学习能力作为干部考察、任职、职务晋升的重要依据，与使用、晋升紧密结合，选拔任用爱学习、肯钻研、业务精的领导干部，激发领导干部廉洁从政的内在动力。坚持“述学”与“考学”紧密结合，领导班子成员在年终述职述廉时首先“述学”，总结理论学习情况，查摆不足，列出今后的学习计划。狠抓了三务公开制度，坚持在干部的培养使用上公开，重大决策公开，重要项目公开，考评公开，人员调出调入公开，节假日带班分工公开，财务管理公开。我乡在领导班子队伍建设方面虽然取得了一定的成绩，但与地委、市委和市委组织部的要求还有很大的差距，主要表现在以下几个方面：一是综合素质还有待提高。领导班子成员受理论水平等因素限制，解决问题的方法不够灵活，很多关乎民生实际困难难以突破。二是班子招商能力尚需提高。乡财源有限，保障和改善民生任务繁重，公益事业基础薄弱，教育、医疗、卫生等社会事业发展水平不高，部分农牧民吃水、用电尚未解决，致富发展受到制约。三是班子成员缺乏市场意识，驾驭全局的能力有待提升。在把握市场、驾驭复杂局面方面的能力不高，破解发展瓶颈难题的措施方法不多，等等。三、新一届领导班子队伍的具体执政思路切尔克齐乡新一届领导班子经过全方位的调研、多角度的9/44分析，同时结合新农村建设要求和全乡实际，重点考虑“权责清晰、管理科学、设施配套、突出服务、高效运转”五个方面，“决策、执行、落实、监督、作风”五个层次，切实加强新任班子建设。（一）合理分工，明晰班子成员权责。进一步分析班子分工的具体情况，合理确权、定岗，形成制度，确定每项工作的直接责任人，调动起成员的工作积极性，消除无人管理的真空区域。健全考核考评机制，量化各项工作，根据业务性质定绩效工资的发放，多向业务量大、负担重的成员倾斜，形成“争相干工作、干工作有奖励”的新气象。根据上级精神，结合原有机构的实际情况，逐步形成党政办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、农林牧管理办公室等几个执行机构，认真确认责任领导和职责范围，健全相应管理和激励机制，提高执行力和业务水平。同时，立足政府服务角色的深化，逐步设立几个对外“一站式”服务中心，实行班子成员轮流坐班制，直接面向农牧民、普通商户、党员等