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1/112023年班主任培训心得通用4篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。班主任培训心得【第一篇】地点:办公楼第一会议室形式:座谈会参会人员:张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、xxx、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)缺席人员:无会议主持:杜成德记录人:王萍1、王宝民:a、安全:加大安全建设力度,每周一次安全方面检查,一月一次大的检查,确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。b、设备:操作人员对设备性能、原理不了解,人员技术是问题,要利用好现有人力资源,对设备操作人员做好培训,出现2/11问题不但解决还要多分析,不能为了应付而应付,要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。c、环境:绿化以养护和补种为主,3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标,待进一步想办法。2、张翠芝:主要是针对物料、核查和记录a、记录的问题:记录不能同步人员是一个重要问题,因人员不够,不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。b、物料不到位的问题:针对计划性强的正常采购物资,仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题,在现有条件下,在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。c、合格率:怎样才能避免采购物料不合格,特别是瓶子和莪术油,最好不要随便更换厂家。20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。3、王迪杰:a、质保人员多,但多了不一定工作就能做好,比较生,不熟练,需要继续培训提高。b、20xx年sop改动,至今未找到比较合适的人能帮着。c、质保需添置设备热导检测器,也需请购试剂。d、微生物超标及片重问题和取样也有一定关系,要加大取样力度。e、检测及时,不给生产耽误时间。f、关于工作职责问题,工作可以相互帮助,但该是谁的3/11工作就是谁负责,否则打击工作积极性。g、关于提取膏子比重问题,建议测量清楚。h、针对现阿德统混的问题,尽量是用高速制粒机混匀,避免上市后面临的问题。i、关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题,实际生产过程中,鞋湿的很厉害,怎样才能解决。j、质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。4、魏颖:20xx年工作展望:b、按照工公司生产任务,合理安排,加大现场管理力度;d、加大生产工艺检查力度,充分利用早会和班后会及时总结。e、和动力设备部搞好设备的检查和维修,现场设备出现问题,相互间配合好,增强培训;关于维修单的问题,现在环节是苏勤写维修单,找王总签字再维修,在生产急的时候有影响。f、物料方面:物料员加强管理,定期检查;物料供应方面最好是本月生产,下月物料到位,以保证生产。g、班组评比,每月评一个,推动班组进步。h、安全管理,责任到人;5、xxx(对一车间问题补充):a、车间安全工作落到实处,加强培训和监督,特别是加4/11强对新员工的安全培训,防止安全工作的滞后性。b、原辅料严把质量关,从供应商评审到质量检测规范化、制度化。6、李娟:a、浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。b、关于浸膏的比重问题,尽量库存不要太多,记录改成30万的,一车间有问题及时沟通。c、人员利用:本车间人员少,争取每人掌握各岗位的操作技能。d、设备操作:加强培训,设备分配到个人,定期做好维护和保养;加强操作责任心,投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。f、车间面临问题:空压机排风不好,喷油厉害,不好清理,想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。7、张海军:a、与北京工艺交接资料少。b、省核查组现场检查问题:硬件不够和软件不足,今年主要任务是迎接国家局核查组核查。c、靠员工自觉不现实,要靠制度约束。d、要有创新意识,有突发问题时尽量分析为什么。e、功能区做的不够细化,比如合成间对面功能区有些简陋。5/11f、设备有问题提早试运行发现,做好维护保养。g、人员少,出现问题时手忙脚乱,生疏。h、软件方面做的不够细,通过新版gmp标准,进一步完善。i、个人和其它部门及领导沟通不够,今后这种做法尽快得到解决。8、孙芳红:a、培训:利用生产淡季,举办各种形式活动,比如技术知识比赛,岗位比武。b、制度建设:进一步完善加强建设监督力度,近期准备对制度进行考试和答题。c、人事:善于发现问题,特别是员工思想动态。d、档案:因基础差,需进一步完善。9、赵勇:a、关于财务岗位方面,财务人员分工细化,保证财务资金数据安全准确。b、对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺,加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。c、领导传达和通知,做到上传下达及时准确。d、多组织活动,提高员工对公司的认知,增强大家集体观念。1、物料供应方面,提前一个月下计划,按定额的最高标准备料。6/112、质保按规范取样,按时出结果、发报告,有问题及时通知供应商,每种物料至少2-3家供应商,防止缺货,对供应商要考察了解充分,保证质量。3、电子秤有必要就要校验。4、仓库盘点,时间滞后,需有专人来做。5、关于设备:如何搞一个快速规范的学习操作,设备出现问题做好记录,也可以到其他的企业学习。6、每一项工作都要详细系统化,防止小打小闹。7、关于车间退库,注意标示和扎口。8、供应商的原包装一定要跟随标签说明,供应商要靠我们去规范。9、提取及其他车间的软件方面。现状:一车间有需要有工艺员起草的,但没有工艺员;许多需要qa复核的,现在都是杜总签字。10、各部门培训的相关方面写成书面交孙经理,按目录安排,班组培训自己抽时间。11、财务人员注重不同职称的晋升,在药的方面,只要够条件,也提偿大家不断提高自身技术才能。班主任培训心得【第二篇】会议时间:x年xx月xx日上午:会议地点:公司会议室参加单位:7/11主持人:记录人:x年xx月xx日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。会议内容技术负责人发言:一、因公司项目增多,现增加一个主施工员、材料采购员,主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作,现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主,、配合、协助周建安工作,所有材料采购,如:招待费、烟酒等均由材料部门采购,具体流程详见流程表。总体负责由负责。二、施工计划:(详见附件)三、加强项目与班组的沟通,对各班组进行摸底调查,做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作,严格执行例会制度,按时参加例会,杜绝无故缺席行为。四、发扬克己奉公精神,大力提倡奉献精神,项目部人员需按时上下班,如外出有事,需向负责人请假,如遇节假日项目正常施工,项目部不予放假。施工员发言:一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;二、脚手架部分有松动现象的,进行加固处理;8/11三、班组人员请尽快上齐。发言:进度计划与班组认同后执行。发言:一、设备的升节、保养及维修;二、脚手架需以垫层方式加固;三、完善临边防护。发言:一、材料采购需、配合;二、严格按采购制度执行。备注:以上内容参会人员无疑议!班主任培训心得【第三篇】工程施工要求概要xxxxxxxxxx、xx、xx工现场xxx1、质量控制:认真把好原材料、构配件使用关,杜绝使用未经检验或检验不合格的材料,查看出厂证明文件,督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检,送检合格后方能使用。9/112、认真把好关键工序,具体要求是:a、模板工程:要按规范和设计要求起拱,注意标高、轴线位置。先自检签名,再通知甲方和监理方验收签证。b.钢筋工程:注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检,再通知甲方和监理方验收签字。c.砼工程:保证搅拌时间,注意钢筋保护层厚度,设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳,注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场,并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。3.进度控制:督促施工单位按工程进度计划,合理组织平行和交叉作业,施工员要做好施工进度计划表,上交监理单位。4、必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱,配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽,塔吊要经常检查,不许酒后上岗。班主任培训心得【第四篇】房地产公司售楼部五楼会议室见参会人员签字表。第二十九次。目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道,穿强弱电线;内墙10/11刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。今天会议的重点是安全、进度、质量。一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块,裙楼外架拆除后,所有洞口都裸露出来,在不重新搭设外架的.情况下,只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组,出入工地,靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业,必须佩带安全帽,保险带。2.工地上要加强消防意识,各班组做饭必须注意防火,柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患,预防事故的发生。3.项目部外架作业组在拆除外架后,裙楼的外墙玻璃正在安装,存在安全隐患,在不重新搭设外架的情况下,要求各班组加强管理自己班组所属工人,特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除,大楼的外边就是街道,杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。4.现在空调、二次装修队伍进场,施工班组多,临时施工用电频繁,施工现场临时施工用电乱拉乱接,线路架空高度不够,而且比较严重,存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理,严格按照“三相五线制”接线,避免安全事故发生。11/11二、施工进度建筑材料没及时购进场的,请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人,加强管理,推快施工进度,保证总进度计划的顺利完成。三、质量方面:1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。2.写字楼、住宅楼、商场公
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