董事长新年致辞5篇

好文档，供参考1/15董事长新年致辞5篇【题记】这篇精编的文档“董事长新年致辞5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！董事长新年致辞【第一篇】尊敬的各位同仁，女士们、先生们：值此元旦佳节来临之际，我谨代表xx公司董事会，向一年来辛勤奋战在工作岗位上的全体同仁及给予你们默默支持和关怀的家人表示我们最衷心的感谢和节日的问候！祝你们在新的一年里健康、快乐、阖家幸福、心想事成！20xx年，是我们企业欢乐与艰辛握手的一年，是我们企业发展很关键的一年。在过去的一年中，面对原料波动，行情不稳、疾病泛滥、行业危机等问题，我们全体xx人以淡定的气度，智慧的决策，果敢的创新，共同耕耘着我们的企业家园，创造着和谐欢乐的xx，构建理解与包容的团队。我们精诚团结，勤奋工作，用我们的心血和汗水，突破困境，逆风飞扬，谱写着xx史上20xx年的辉煌篇章！在过去的一年中，面对畜牧行业的白炽化竞争，我们xx人无惧无畏，勇往直前，演绎着我们“要做就做最好”的企业精神，践行着“致力于和谐新农村建设”的企业使命，诠释着好文档，供参考2/15我们“绿城xx”独特的魅力和内涵。在过去的一年中，我们不断致力于企业的创新与发展，成功的实现了企业改制，组建了预混料事业部、添加剂事业部、比盛兽药部和国宏贸易公司，各个事业部均走向了良性发展的快车道。至此，我们已基本完成xxxx农牧集团的组织框架构建，走向集团化、规模化和综合化的发展之路，因此20xx年也是xx史上具有重要战略意义的一年。回望过去的一年，所取得的每一分成绩，都是全体xx人辛勤努力和智慧的结晶。是大家的密切配合、精诚协作，才使企业无论面临什么样的困难，都始终能够稳健前行。你们是企业最宝贵的财富，最可爱的人，没有你们，所有的成绩都无从谈起。“共创、共建、共赢、共享”是企业所秉持的价值观，企业是我们大家的，是社会的。xx是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台。企业未来的发展依然需要我们共同的努力。人才是企业发展的基础，我们将始终如一的坚持“以人为本”的思想，致力于员工职业技能和职业生涯的开发，构建和谐的学习型团队，为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢未来，共享成功的核心价值观。一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。展望20xx，我们将继续行走在发展高速路上，好文档，供参考3/15这是我们扬帆启航，创造梦想的关键之年，我们深感责任重大。“朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英”，我们要广采博取地吸取知识，与时俱进地丰富自己。立德修身，用心思考，尽心做事，热情待人，打造和谐精英团队；加强技术创新、管理创新、产品创新、营销创新，提升企业核心竞争力；充分利用集团的技术、采购、规模优势，凸显产品价格优势、品牌优势，与客户实现合作发展的`双赢共存之路。现在我们即将告别20xx，迎来充满希望的20xx。20xx，是过去；20xx，是现在。20xx，我们与精彩同行；20xx，我们期待与辉煌同在。回首过去，我们取得了令人瞩目的发展；展望未来，我们任重道远，更加充满信心。我们一定要珍惜来之不易的成果，抓住难得的发展机遇，以高昂的斗志、饱满的热情、务实的工作作风去攻克新难关、夺取新胜利。20xx年，机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进。因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，我们义无反顾，勇往直前！20xx年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，向着更加高远的目标，去谱写畜牧行业的旖旎新篇！最后，祝福大家在新的一年里幸福安康，万事如意！好文档，供参考4/15董事长新年致辞【第二篇】20xx年的新年曙光即将来临，如果用一个词总结对于20xx年的印象，我想用风雨同舟比较恰当。20xx年公司进行了管理层换届，也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。放眼世界，全球政治经济形势错综复杂，世界各主要经济体增长乏力，孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下，经过八万四千多名中兴人的顽强拼搏和同舟共济，预计公司20xx年全年经营业绩依然取得了进步。在此，我想衷心感谢理解和支持我们的每一位客户和股东，衷心感谢每一位中兴人，衷心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士！感谢你们！过去的一年，尽管全球经济走势低迷，但是ict产业依然保持蓬勃发展，虚拟现实、人工智能、5g、物联网、云化及虚拟化等各种热点层出不穷。ict产业的集中度在进一步加强，并且不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合，甚至是跨界的整合。政府和企业通过升级ict基础设施正在显著提高社会治理能力和企业运营效率。出生于上世纪90年代互联网大发展时代的年轻群体，正在成为信息消费的主力军，更加追求个性、品质以及性价比，带来了信息消费升级的机遇。ict产业的发展具有周期性，但同时我们也要看到ict产业对宏观经济的逆周期拉动作用，ict产业构建的数字经济有利于整体经济和社会的转型升级，信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。ict产业在相互的融合和渗透中，会发生碰撞和颠覆，好文档，供参考5/15整个产业更加注重生态建设，不断走向开放与合作。只有坚持技术创新和模式创新并重，才可以更好地把握ict产业未来发展的机遇。20xx年公司坚持战略聚焦和稳健经营，继续加大研发投入，以保持技术上的创新和中长期竞争力，全年预计研发投入将达到130多亿元，居a股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上，pre5gmassivemimo基站荣获了大会两个最高奖项，在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了最佳无线宽带创新奖。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项-中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定，也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。20xx年我们在pre5g上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证，相信通过不断地技术创新，公司将能够成为5g时代的领跑者。20xx年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、ip+光承载融合、combopon等领域取得了积极进展。在政企业务领域，我们聚焦智慧城市并提出智慧城市解决方案。借助前期部署的大数据平台，通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片，得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域，我们发挥擅长的技术优势，持续推出系列高性价比的手机，获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后，终端好文档，供参考6/15将进一步加强竞争力，未来为公司业务发展做出更大的贡献。20xx年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春，为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力，并奠定了坚实的基础。此外，为实现公司的'中长期发展目标，20xx年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局，这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。20xx年公司新的管理层，提出了四个不变，和三个改变，针对四个不变，我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下，仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时，我在年初的公开信中也提出要改变一切应该改变的，其中最重要的就是三个改变，即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化拼搏创新，求真务实，不唯上的文化。近期，公司经营班子作出表率，根据前期干部盘点结果，按照干部能上能下的原则，进行了经营班子的大幅度调整和精简，使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化，使得公司经营在组织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上，针对公司存在的许多积弊，坚持不妥协、不苟且、拒绝平庸的信念作出求真务实的变革，公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上，未来不等待！展望20xx年，万物移动互联的时代正在加速到来，我们既面临ict产业在全球数字经济转型升级的机遇，也面临竞争好文档，供参考7/15环境不确定性的挑战，为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营，要重点做好以下方面工作，即三个强化和三个坚持不断。强化战略的执行和落地。20xx年公司将成立新的战略与marketing,强化大脑职能以及组织协同，同时实现战略规划和管理的职能的下沉，强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理，敏感地洞察和捕捉行业的变化，及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务，持续强化市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行关、停、并、转，提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引，积极做好新领域的布局和拓展。强化合规管理以及惩治内部腐败，打造阳光中兴。人类社会不断走向文明和进步，这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线，也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺，同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系，加强过程管理，实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体，自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化，加大违规案件的查处力度，努力成为全球合规管理的标杆企业。20xx年要对内部腐败继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，实现专业职能下沉，选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对好文档，供参考8/15各级业务单位的监督，共同打造阳光中兴，切实维护公司全体员工的根本利益。强化塑造拼搏协同、客户导向以及执行力文化。要继续强化拼搏创新文化，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用，同时还要不断强化危机意识，使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化，对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围，我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值，而不是为领导创造价值。积极塑造强力的执行文化，我们提倡求真务实，不唯上的出发点是打破过去一言堂的弊端，充分听取民意，但民主过后一定要快速集中决策，立即执行，这才是企业经营应有的状态。坚持不断推进公司的体制和机制变革，有效激活干部和员工队伍。20xx年公司将大力围绕价值贡献和价值创造进行激励机制和收入分配体制变革，让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化，不断识别出贡献者，淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动，设计干部回流和退出路径和机制，鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外，先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系，公司将研究和推行创新的激励机制，实现能者多劳，多劳多得。一些优秀的经营单位，只要为公司创造巨大的价值，收入可以好文档，供参考9/15超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争，我希望通过体制机制的重大改革，有效激活现有的人才队伍，也吸引更多的优秀人才加入。坚持不断进行创新，强化创新运作管理。根据战略的总体要求，我们不仅要在传统的优势领域，进行技术创新，帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型，帮助他们开源节流，也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新与变革，为公司未来发展寻找更加广阔的空间，例如在vr/ar大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外，也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域，也要积极对标ict行业先进企业的优秀管理实践，结合公司实际进行创新和变革，帮助公司运营向数字化转型。坚持不断践行两个深入，推进流程优化和管理提效:20xx年管理流程优化要在继续完善现有it系统的基础上，大力推进云化it平台建设，实现核心业务流程的云化和共享中心化，并向数字化转型，不断提高公司运营效