当上一把手下级没朋友

当上一把手，下级没朋友我在单位中既当过中层和副职，也做过多年的一把手，尤其有意思的是，我曾经担任过“名字带拖斗”的副职，也就是职务是副职，但享受的各方面待遇与正职完全相同。几个岗位的经历比较后给我的感觉是，当副职最舒服，尤其是干着副职的活，享受着正职的待遇，那感觉真是“好的不要不要的”。为什么这么说呢？这是因为当副职你只要管好你分管的那一块事情就够了，别的事情不需要你操心，相比于一把手，责任要小得多。而且还有一条，那就是当副职时在单位里遍地是朋友，哪个部门的人没事搞个小聚会，你都可以和他们称兄道弟地吃酒，然后拍着下级的肩膀说一堆“贴心话”，类似“你的事情我在班子开会时都说了，现在就看主要领导的了。”你听听，这好人当的，不要钱的“贴心话”和“许诺”大把大把地往外撒，让下属觉得，这样的领导真是对自己好，如果“我的事”还不成，那“坏蛋”一定是一把手了。别问我怎么知道的，因为当年我干副职的时候和下面的人没少吃酒，酒酣耳热之际，大家全是弟兄，那掏心掏肺的话说得多了去了。所以，那时候我在单位当中“朋友遍天下”，加上我这种大大咧咧爱开玩笑的个性，和哪个人都能聊得火热，可以说人缘超好。可是，忽然有一天组织部找我谈话，通知我下一步要担任单位的一把手，我就知道自己的“幸福时光”马上就要结束了。那天晚上，我和下属最后一次吃酒，但在那次酒桌上我没有再像以往那样掏心掏肺地拍肩膀，而是很客气地和大家聊着家常。由于我在酒桌上没说什么，当时满桌的人都没有觉出有什么异样，只有一个平时跟我关系不错的干部在吃完饭送我上车的时候问了一句：“你今天好像有什么事。”我没有回答，只是笑了笑。半个月之后，我的任命正式下达，往日没事拉着我吃酒的众弟兄又要请我去聚会，这次我对他们严肃地说：“以后你们吃酒的场合我不会再去了。”他们都很吃惊，有的说“不至于吧，现在就开始摆谱了？”我说是的，从现在起要和大家等距离交往了。很多人对一把手的这种行为不理解，这多半是因为他们没有干过一把手。这里说一点不那么“政治正确”的话，当一把手的干部很多时候要在表面上“脱离群众”。这不是摆谱，也不是缺少宗旨观念，只是工作的职责使然。一个单位的一把手，用美国人的话说，那叫“孤独的船长”。你在单位当中可以有值得信任的下属，但几乎不能有走得太近的朋友，这里有几个原因。原因之一，你要负责在单位里当“恶人”。我过去一个非常尊敬的老领导说过这么一句话：“一把手就像是单位里的督战队，布置完任务就负责在后面架上机枪，谁当逃兵就把谁突突了。”这话说得非常形象生动，如果你当上了一把手，立即就会感受到这一点。记得我曾经说过，我在担任下级干部的时候经常会站在上一级的角度考虑问题吗？所以我在担任副职的时候其实不止一次地想象过如果我是一把手时会怎样处理干部，这也就是当我知道要接手一把手工作时立即告诉下属这是我们最后一次吃酒的原因。因为我很清楚，后面我要经常把副职不忍、不愿批评的人和事都揽到自己的怀里，成为单位里最不怕得罪人的人。原因之二，有亲必有疏。作为一个单位的一把手，你必须对单位里的每一个部门和每一个员工都一碗水端平，因为“手心手背都是肉”，你不可能抛弃团队中的任何人，相应地，也不能有哪个人或者哪个部门成为你“肉眼可见的亲信”。你必须要清楚一点，如果有人在单位里成了你“肉眼可见的亲信”的话，那么那些自己觉得是“非亲信”的人一定会设法给你以及他认为“你的亲信”挖坑。而且，你那些“肉眼可见的亲信”也保不齐利用这种身份背着你做出一些不利于你或者不利于单位的事情来，最终的锅还要你来背。那样一来，这个单位势必会出现人际关系紧张，进而影响到整个团队效能的发挥，同时在这一过程中你的威信也会大受影响。原因之三，当你成为一把手之后，有些决策是需要你独自下决心做出的。这个时候你的班子成员和其他同事都无法为你分担这些压力，而且有一些事情由于种种原因，其中的背景只能你自己知道，就如同一个船长在决定方向的时候只能孤独地做出决定。原因之四，当你成为一把手之后，你的交往面与干副职时会出现比较大的差异，由此带来一个后果，就是你了解掌握的信息层次与过去出现显著不同。我曾经说过，领导行为从另一个角度看，其实是处理各类信息的过程。由于你的信息层次与单位里其他同事有一定的“位差”，所以以往那些单位里的朋友在重要关头很可能是和你聊不到一起去的。是不是当上一把手之后就真的没有朋友了呢？其实也不是，你在社会上照样还有正常的交往，私人朋友也不会少。我所说的“没朋友”只是在表面上，而且仅限于本单位的下属当中。如果你不在这里担任一把手了，那时候这个单位里的有些人立即就会重新进入你的朋友圈，而这种没有了上下级关系，摆脱了功利色彩的朋友才能成为真朋友、好朋友。