绩效方案精选5篇

绩效方案精选5篇以规划为目的肯定未来几年，如何安装人，当我们接到上级的新任务。我们需要准备多份工作方案，工作方案需要编写者有深思熟虑的判断，在写方案时我们可能会遇到哪些问题？为了方便参考下载和使用三一刀客为大家分享的“绩效方案精选5篇”，如果您想了解更多相关的内容请继续关注我们的网站！绩效方案【第一篇】一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的.完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。注：其他奖惩办法详见《岗位确认书》，签字后生效。2.对部门的考核①考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作业绩完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和危机公关（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。②考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。③考核结果和奖惩评定结果直接影响团队佣金的发放，低于80分取消当月团队佣金。年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序1.计划制定和返回：①员工月度工作计划：月底由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人评定后返回员工；②部门月度工作计划：每月最后一个工作日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。2.考核、汇总①员工考核：员工考核由员工月度汇报、部门考核、分管领导评定三个部分组成。1员工提交《岗位月度报表》，交部门负责人评定；2评定后由专人汇总《工作绩效考核表》（含团队佣金分配），交分管领导评定；3分管领导评定后批复，下发至人事部；4人事部备案后反馈至各部门，并函告财务部，20日发放工资。②部门考评：部门考核由部门月度汇报、分管领导及决策层评定等两部分组成。1由部门负责人整理《部门月度工作总结》（附广告费用与业绩完成情况），并汇报分管领导及公司决策层，作为对部门考评的参考依据；2分管领导与决策层逐级评定并反馈，作为是否发放部门团队佣金的依据；注：团队佣金与个人工资一同发放，其50%存于公司，年底可一次性取出。3.结果反馈1每月10日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；2人事部将考核结果于每月15日前反馈至各部门，并函告财务部；3考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。六、其他事项1.考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2.本办法经公司总裁批准后，于20xx年12月起执行。3.本《办法》由网络营销推广部负责解释。绩效方案【第二篇】为了建立充满活力的校内管理机制，进一步加大分配制度的改革，调动教职工的工作积极性与创造性，推进改革发展进程，根据国家关于事业单位工作人员奖励性绩效工资考核发放的规定、区教育局《关于口京区区属义务教育学校教职工绩效考核试行办法》（镇京教[20xx]94号）精神，结合本校实际及近三年方案实施状况，结合学校实际修订《口京区实验小学教职工绩效工资考核实施方案》。一、实施对象：学校聘任的在职在编在岗的教职工二、实施原则：1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律尊重人才成长规律和广大教职工主体地位，充分体现教职工工作的专业性、实践性、长期性特点。2、以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教职工履行岗位职责实施素质教育的实际表现和贡献。3、激励先进，促进发展。体现按劳分配，多劳多得，优质优酬，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著者倾斜，引导带动广大教职工共同提高，共同发展。4、客观公正，简便易行。坚持“公正、公平、公开”的原则，坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、简便易行，利于操作。三、资金类别绩效工资的构成：基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。四、发放项目基础性绩效工资考核后每月发放。奖励性绩效工资考核后年终发放。五、奖励性绩效工资考核分配办法1、年度考核奖(考核办法见附件1)学校根据教职工一年的工作表现进行考核，年末进行考核。考核程序为：个人自评、民主测评、综合评定、校内公示，确定等次。绩效考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1凡年度考核优秀者每人发放约4500元/年、合格者每人发放约4200元/年、基本合格者减半发放、不合格者不发放。校级优秀4300元/年。2有下列严重违规行为之一者，年度考核不得定为合格及以上等次。扣发30%绩效工资，视情况从次月起分别停发基础性绩效工资岗位津贴三个月或六个月。※不履行教育教学职责者；※从事有偿家教者；※歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生者；※以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序、损害学生利益者；※有其他违法行为者。2、安全责任奖：1200元/年，每月考核。（考核办法见附件2）3、公益活动奖：400元/年，每月考核（考核办法见附件3）4、年级部自主管理奖：每学期期末考核。一等奖2个300元/每学期；二等奖2个250元/每学期；三等奖2个200元/每学期。（考核办法见附件4）5、创建与成果分享奖:年末考核。（考核办法见附件5）6、特殊津贴1班主任任津贴※基础性班主任津贴：350元/月，每月发放，按10个月计。※奖励性班主任津贴：根据每月班级管理考核结果评定，综合等第，优秀100元/月，良好50元/月，按10个月计每月考核年终发放。（考核办法见附件6）2副班主任津贴※基础性副班主任津贴：100元/月，每月考核，按10个月计年终发放。※奖励性副班主任津贴：根据每月班级管理考核结果评定，综合等第，优秀50元/月，良好30元/月，每月考核、按10个月计年终发放。（考核办法见附件7）3毕业班津贴：依据毕业班教师工作投入程度考核给予的津贴400元-800元/年。每月考核，年终发放。具体要求如下：※严格执行“教学五认真”。※有学科总复习计划。※有自主设计的总复习练习。※主动承担校级或校级以上毕业班研讨活动。※所教学生学科毕业率达100%,优秀率达50%。4加班津贴：经主管校长批准（分管校长、校长或书记共同签字认同）同意寒暑假、双休日加班，全天按8小时计算，按5元/每课时下发。7、岗位责任奖1学科教学课时奖：3元/1学科教学工作量每月考核，年终发放。2行政管理责任奖按行政岗位职责和年终教育局目标责任状考核：经考核合格副校长每人500元/月，中层正职：450元/月，中层副职：400元/月。每月考核，年终发放。3级部管理责任奖按级部考核办法和年级组长职责考核，考核合格发放400元-600元/年。每学期考核，年终发放。4学科管理责任奖按学科教研组长职责和学校对教研组的工作要求进行考核，考核合格发放400元-600元/年。每月考核，年终发放。（按《教研组长考核方法》进行）5工会活动组织奖按工会委员职责考核，年末考核，考核合格发放100元/年。6辅助教育教学奖教育、教学、人事、电教辅助员质量奖每月100元，按月考核，年终一次发放。后勤人员岗位责任奖，按学校后勤工作人员职责，综合民主测评情况，考核合格发放1000元-1500元/年。每月考核，年终发放。如在完成工作量基础上，超额完成学校其他工作，酌情计奖。7专家指导与成效奖按专家组工作职责考核，考核合格发放600元-800元/年。年末考核，年终发放。8训练奖工作时间内3元/每课时，非工作时间5元/每课时。每月考核，年终发放。8、优秀个人奖、优秀集体奖1优秀个人奖励①校级个人奖励“年度考核校级优秀教师”：教师总数的15%，每人奖励100元；“和美”阅读先进教师：教师总数的20%，每人奖励200元；“网站建设”先进个人：教师总数的20%，每人奖励200元；教科研先进个人：教师总数的.10%，每人奖励100元；工会活动积极分子：教师总数的10%，每人奖励100元；连续担任毕业班教学工作三年、两年教师，每人奖励300、200元。“突出贡献人物”：10名，每人奖励200元；②考核优秀人员奖励年度考核优秀比例占教职工总数的15％，优秀人员人均奖励300元。2优秀集体奖优秀集体奖（教研组、课题组、项目组、学科教学工作室等）每学年评比一次，在每年的六月上旬完成考核，组内成员人均奖励100元。3参与集体活动奖积极参加学校组织的集体活动或代表学校其他各类活动效果好。奖励100—200元。当月组织即考核，年终发放4拔尖人才奖：按照市、区拔尖人才考核办法考核，考核合格市学科带头人250元/月、市骨干教师和区学科带头人100元/月、区骨干教师50元/月，按12个月发放。9、工作成效奖1教学质量奖：①语、数、外期末测试及格率98%，优秀率45%以上，200元/每学期；年级平均分及以上100元/每学期；年级平均分以下2分以内（1-3年级1分以内）50元/每学期。②班级自身教学质量进步明显的100元/每学期，略有进步的50元/每学期，但不重复享受。常识技能学科专职教师课堂抽测合格率100%，有区、市级调研质量在第一方阵，根据专职特长带队训练，并在校级以上活动展示成果。2论文评课等辅导奖A、论文参赛、发表、交流奖，发放标准如下：级别标准类别校级区级市级省级国家级参赛奖稿费的1倍奖稿费的2倍奖稿费的3倍交流按同级别三等奖计算说明：①有重大影响的论文获奖，由校长研究决定是否提高奖励标准，最高为1000元②该奖励对教育教学因文章获奖、发表、交流实施，教师参赛原则上是教育行政部门组织，如果是非专业机构组织的经校长同意参赛获奖，按一半标准发放。③文章系二人及以上合写，只对第一作者实施奖励。④学校组织的教师文章发表，视实情决定是否奖励。⑤同1篇文章（未经修改或改动不大）只享受最高奖。B、教师个人评课发放标准校级区级市级省级国家级一等奖二等奖三等奖公开教学奖按同级别三等奖计算教师基本功竞赛发放标准校级区级市级省级国家级一等奖二等奖三等奖教师多媒体、网络课件制作校级区级市级省级国家级一等奖二等奖三等奖C、课题研究、教育教学成果奖校级区级市级省级国家级一等奖二等奖三等奖D、校本课程、社团课程开发奖校级区级市级省级国家级E、辅导学生竞赛奖(a)、田径比赛奖励办法：团体总分名次第一名第二名第三名第四名第五名第六名金额单项名次第一名第二名第三名第四名第五名第六名奖额注：团体名次资金奖励教