国电邯郸热电厂全面预算管理应用研究

国电邯郸热电厂全面预算管理应用研究作者：王建平学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.期刊论文刘启胜.王晶晶全面预算在高校预算管理中的应用-经济师2009,(4)目前,我国高校预算管理中存在着部门各自为政、责任不清、缺乏执行力等问题,文章探讨通过引进全面预算,借助全面预算具有统管全面、权责利结合和合理分权的优势特点,优化高校财务管理体制,健全预算管理体系,改进预算编制程序、编制方法,提高高校预算管理水平,促进高等教育事业的发展.2.期刊论文齐轶全面预算管理体系:对财务管理的新思索-当代经济2009,(16)本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括:确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展.3.学位论文赵南星我国企业全面预算管理体系的构建与应用2006企业全面预算管理是企业管理的核心内容，在西方已经深入到社会经济生活的各个层面，包括政府和非营利组织、企业及家庭。但在中国的历史并不长。随着中国经济逐步开放和发展，预算管理开始引起企业和政府的重视，财政部于2001年和2002年相继印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》：提出企业应当实行财务预算管理制度并给出具体指导意见。这些行政规章的颁布，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已经在我国得到广泛的认可，并进入了规范和实施阶段。本文正是在此背景下对我国企业全面预算管理下现状进行研究和讨论的。目前，我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好，存在很多的问题。在现代经济环境下，如何构建适合中国国情的预算管理运行体系，从而提高企业的管理效率和经济效益，正是本文的研究目的。全文共分六章：第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法，以及当前国内外的研究概况。为充分有效地利用企业资源，我国企业在完善治理结构的同时，还应该建立一种良性高效的内部控制制度。从西方企业集团的发展经验来看，全面预算管理己成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，它直接影响到企业集团整体的运营效率，是当今企业集团管理走向精细化的标志之一。因此，研究企业集团全面预算管理模式对于保证企业战略目标的落实、降低经营风险、实现企业资源效益最大化，具有重要的理论指导和实践意义。第二章首先明确了全面预算管理的科学内涵，包含了制度安排、战略体系、系统控制、业绩标杆、整合流程五个方面。然后说明了企业实施全面预算管理的重要意义：有利于明确企业发展目标，实现i长期战略规划和短期策略实施的综合；利于企业加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动，提高企业管理水平；有利于企业开展现代化管理，增强市场竞争能力和抵御风险能力。企业现代化管理工作是企业提高管理水平，提高经济效益的重要途径；有利于企业确定合理的管理机制、运行机制、协调平衡各方面关系，实现资源的综合配置；有利于企业对各个经济单位经营业绩的考核和评价。通过各个经济单位实际与预算的对比，考核各个经济单位预算指标的完成情况，分析实际偏离预算的程度，查找出偏差的原因，划清责任，评价其预算期的经营业绩或工作业绩，按照经济责任制，落实奖惩政策。第三章是本文的重点，从循环过程、组织体系、内容体系、方法体系、调控体系以及考核体系等六个方面，探讨如何建立构建合适中国国情的预算管理运行体系，对其中一些关键问题作了详细论述。1、全面预算管理内容体系：全面预算具有全面性和系统性。所谓全面性是指预算内容必须涵盖企业经营的全部和财务的全部；所谓系统性是指各项预算之间存在着密切的内在联系，它们环环相扣，并按一定的逻辑顺序编制而成。经营预算、专项预算与财务预算缺一不可，而且它们是一个整体，相互支撑，相互依赖，是一个完整而紧密的系统。2、全面预算管理组织体系：预算管理组织机构是各项预算管理职能的执行主体，预算管理机制运作的顺利与否，取决于预算管理组织机构设置和运作的有效性。预算管理组织机构主要包括决策机构、编制机构、监控与协调机构和反馈组织四个方面。3、全面预算执行组织体系：预算执行组织的构建过程实际上是如何明晰相应的权责利关系并使之对称的过程。国际上比较流行的预算执行组织体系是“投资中心”、“利润中心”和“成本中心”。投资中心具有经营决策权和投资决策权，具体责任人应该是以厂长、经理为代表的企业最高决策层；利润中心是指既能控制成本、又能控制利润的责任单位，属于较高层次的预算责任单位；成本(费用)中心是指只需对成本负责，是最基层的预算责任单位。4、全面预算管理程序体系：编制预算是全面预算的起点。从预算的制订过程分析，其程序有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式。它们分别适合不同的企业环境和管理体制，并各具优缺点。5、全面预算管理方法体系：全面预算的编制，从不同角度来说有不同编制方法，主要有静态预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、定值预算和概率预算等。6、全面预算管理监控系统：预算监控是指在预算执行过程中对预算执行情况所进行的日常的监督和控制。预算监控主体也应该是与实行各项职能及各专业对应的纵横交错的监控网。预算控制的方式有前馈控制和反馈控制。控制环节包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。7、全面预算管理考评系统：预算考评是指对预算执行的最终结果进行评价与考核。评价在前，考核在后，评价是客观的，而考核是主观的。评价是为了对下一轮预算管理提供更新的思路、更好的角度。第四章探讨了我国集团企业全面预算管理的现状以及在全面预算管理认识上存在的误区，提出我国企业集团全面预算管理改进的思路以期提高我国集团企业全面预算管理的水平。企业推行全面预算管理的误区：为预算而预算、编制预算属纯财务行为、预算编制方法模式化、对编报预算的准确度急于求高、预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度、管理部门的预算考核只注重费用节约额。企业实行全面预算管理需突破的问题：企业的预算缺乏企业战略的明确指导、企业的预算经不起市场的检验、企业编制的预算缺乏必要的客观性、企业在预算工作中缺乏整合思想、业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施。第五章结合PA寿险公司的基本情况和发展历史，探讨了PA寿险公司全面预算管理体系建立、实施的背景和条件以及全面预算管理发展完善的各个阶段，阐述了PA寿险公司全面预算管理体系建立、实施和评价各个环节的内容；最后，总结了PA寿险公司实施全面预算管理取得的成效，分析了PA寿险公司在全面预算管理过程中存在的问题，进一步提出了寿险企业实施全面预算管理应关注的若干问题。通过对PA寿险公司全面预算管理方案的研究，笔者认为PA寿险公司在实施全面预算管理过程中，虽然在战略规划、决策分析、业绩评价、组织协调经营活动等方面取得了很大的成效，但由于预算管理政策、预算差异分析、预算业绩评价方面的不完善，给PA公司的发展壮大也带来了很多问题。结合对A寿险公司全面预算管理方案的分析内容、寿险行业的特征分析和适应保险监管的需要，笔者提出寿险企业的全面预算管理应充分关注人的因素的影响作用、与战略规划相结合、建立完善的绩效评价体系和全面预算审计制度等四个方面的基本观点。在潜力巨大的市场和复杂激烈的竞争形势下，实现快速健康发展是保险企业追求的目标，这就要求保险企业必须全面提高管理水平，提高经济效益。在这个过程中，完善的全面预算管理体系将发挥巨大的作用。第六章是结论，对全文进行了总结。本文对企业预算管理运行体系进行系统的分析和研究，其中创新之处有二：一、针对现行企业预算管理存在各个环节缺乏有效衔接的缺陷，提出了企业应搭建全面预算管理体系框架。即企业根据自身战略确定预算目标，然后通过预算管理内容体系、预算管理组织体系、预算管理循环体系、预算管理方法体系、预算管理监控体系、预算管理考评体系构建，实现预算管理规划、控制、沟通、协调、激励功能。二、通过分析企业推行全面预算管理存在的误区，归纳企业实行全面预算管理需重点突破的问题，从而提出了进一步完善我国企业全面预算管理的思路，并尝试使用PA保险集团实施全面预算管理的案例对相关理论进行检验。4.期刊论文李永初供电企业全面预算的失真与还原-经济与社会发展2006,4(12)电力企业从1998年开始实行预算管理,但作为非独立实体的分公司的供电局至今还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,预算这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了食之无味、弃之可惜的鸡肋.文章结合作者在基层供电局十几年的财务工作经验,对供电局预算管理的特点、问题和建议进行深入浅出的分析,提出供电企业全面预算还原的管理模式.5.期刊论文全面预算管理体系的创新思考:战略预算管理-湖北师范学院学报（哲学社会科学版）2005,25(6)本文分析了传统全面预算管理体系的局限性,提出了战略预算管理的基本特征,指出在激烈竟争的经济环境中采用战略预算管理的重要意义.6.期刊论文谢方园.孟祥嘉.高慧传统全面预算与超越预算的比较分析研究-江苏科技信息(学术研究)2009,(6)预算管理是一种现代企业实践中广泛运用的管理制度.文章旨在探讨传统全面预算与超越预算的优缺点,并就编制过程,执行过程,评价机制等方面作了详尽的比较分析.7.学位论文王晓翔全面预算管理在中国企业的适应性改造和应用研究2008自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。我国的预算管理思想起源很早，然而，由于建国以后计划经济体制的限制，导致我国企业预算管理工作的起步较晚。改革开放后，有关企业预算编制与管理的理论方法和成功经验日益被我国政府和企业所重视，一系列的规章制度得到颁布与实施。我国的企业也投入了大量的人力和物力资源推行全面预算管理。但我们很少见到国内企业全面预算管理的成功案例。全面预算管理失败的主要原因是实施者照搬国外理论和经验，未能将国外预算理论本地化，以解决中国企业预算管理中的实际问题。本文试图运用经济学、管理学等学科中的理论和方法进行研究，以期在全面预算管理模式于中国企业的适应性改造上有所创新。同时，通过改进预算管理，重点解决我国企业中存在的一些突出问题，提出一些行之有效的方法和手段以提高企业全面预算管理的水平。本文的结构和相关内容如下：第一章导论。本章的主要内容是论文的选题背景、国内外的研究动态和论文的研究思路、方法和主要创新。全面预算管理在理论和实践上都是一个值得研究的重要课题。国外的全面预算管理的前沿领域主要有：预算管理的发展和战略研究、预算管理的社会心理学研究、预算的代理行为和激励研究等。国内的学者主要研究了预算编制起点、预算管理的模式、公司治理与预算管理、预算行为和改进预算等。第二章全面预算管理的理论基础。该章在论述了预算、全面预算等概念的基础上，分析了全面预算管理的内涵和特征，总结了全面预算管理的功能。全面预算管理是以全面预算为基础，包括预算编制、预算的调控以及预算的考评等，并通过各环节的循环实现事前、事中、事后的全过程的系统化管理。全面预算管理是整合公司管理的最佳工具，在内涵上体现了制度安排、战略体系、盈利模式、控制标杆、考核标准等五个特征。预算管理是企业战略目标实现的强有力保证，具有规划、控制、沟通、协调和激励等五大职能。论文回顾了西方预算管理的四个阶段：成本预算管理阶段、财务计划阶段、财务资源的规划与控制阶段、企业组织资源的规划与控制阶段、改进与超越阶段。第三章全面预算管理体系。该章首先分析了全面预算管理的流程循环，重点研究了全面预算管理体系中的目标确定及分解、全面预算管理的组织和制度、预算编制的起点、预算编制的程序、全面预算管理的执行和监控、考核和评价等相关问题。一个完整的全面预算管理体系可以通过静态和动态两种方式加以描述；从这两