2023年合资公司组建方案【4篇】

1/342023年合资公司组建方案【4篇】无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友为大家分享的“2023年合资公司组建方案【4篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。合资公司组建方案【第一篇】为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按公司法规定组建。1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导团体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家经过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。1、新公司名称为：x有限（职责）公司法定注册地址：xx市xx路xx号2/342、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的.开发。3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照经营者持大股，职工自愿入股的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。（一）公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。2、发起人能够是个人，也能够是多人委托的代理人，如果多人团体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含团体发起代理人）首募资金必须到达总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。4、取得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织3/34募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最终以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要进取支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。6、股东人数：根据公司法第二十条有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立的规定，结合新公司的实际情景，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论经过董事会选举办法。（二）董事会的选举办法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件1能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。2为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务本事；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。4/343董事会组成应充分体现团队整体优势，应研究个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。4身体健康。2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。3、选举办法1董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。2由股东无记名投票产生。3采取1股1票的表决形式，不准委托投票。4董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。5选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。（三）新公司首届董事会董事长选举办法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。1、董事长条件1宏观决策本事和领导指挥本事较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的本事。2政策素质高、政策性强。3负有强烈的事业心和职责感。4在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。5社会资源比较充足，组织、协调本事强。6身体健康。5/342、董事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人提议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人xxx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。（五）新公司经理层的产生新公司设（总）经理1人、副（总）经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者能够退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，6/34差额部分由董事会成员出资补足。1、入股起始时间：xx年xx月xx日至月日止。2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东能够按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济职责，一年后才能够不一样方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。x有限职责公司继续坚持为人民服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发x、xx、x游等经营项目。1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，7/34兼顾公平；体现按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利的新分配方式。4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，35年打个翻身仗。合资公司组建方案【第二篇】3.1项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项3.2项目公司管理机构岗位设置一览表3.3.项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《bt投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。3.4经营管理机构职责3.4.1项目公司董事会股东会6项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选8/34举产生。经营管理层由董事会聘任。3.4.2项目公司总经理4拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案；5聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；6经董事会授权的其他事项。3.4.3项目公司（经营）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：4组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。3.4.4项目公司（工程）副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：6年、季、月度计划执行情况报告。3.45项目公司（经济）副总经理协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：1制定项目公司财务计划并组织实施；2制定项目投融资计划并组织实施；3项目全过程财务管理；4工程造价、成本控制；5资金往来管理；6组织编写财务报表。3.4.6项目公司（管理）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：9/341负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；6负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；7项目公司固定资产管理；3.4.7项目公司（技术）经理2制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；3设计合同订立和执行；4设计合理化建议的评定和实施；5设计变更的管理和协调；6新技术、新工艺的论证；7设计文件的管理。3.5项目公司各部门职责3.5.1采购部1制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；2制定重要（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施；3根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；4按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。3.5.2合约部1项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约；2合同文件管理；3合同洽商管理；4索赔管理；5法律纠纷管理。3.5.3工程部4制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；5编制施工进度报告并按要求上报有关部门；6古泽生产统计报表、10/34报告工作。3.5.4前期工作部1接管由北京市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；2对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；3永久、半永久性水准电、坐标点交接；4组织施工现场市政管线改移；5组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。3.5.5接口管理部1制定接口管理计划并组织实施；2组织召开接口协调会议；3按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作；4填报接口管理表。3.5.6人事行政部2固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；4对业主服务承诺的落实；5项目公司规章制度建立与管理；6行政事务管理。3.5.7安全环保部1制定施工安全卫生计划并组织实施；2施工安全检查、分析与改善；3制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；4制定环境保护措施并组织落实；5施工现场清理工作的检查与管理；6施工现场治安工作的检查与管理；7施工现场化石与文11/34物的管理。3.5.8信息管理部4项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。3.5.9财务部1投资、融资落实；7项目公司投资及财务统计报表。3.5.10预算部1投资估算、预算、结算、决算等管理；2经济变更管理；3重要材料设备采购合同价款审核；4专业分包合同价款审核。3.5.11设计部1按业主要求设施设计代位管理；2制定设计管理计划并组织实施；3设计审查和批准管理；4设计进度变更管理；5设计变更管理；6设计文件管理；7组织编写竣工图。3.5.12技术质量部第四节项目建设管理4.1管理目标：4.1.1投资目标：通过管理措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管理经验、先进施工技术等降低工程造价。4.1.2质量目标：