企业家演讲稿范文4篇

企业家演讲稿范文4篇经过三一刀客编辑反复校验和调整这篇“企业家演讲稿范文4篇”得以呈现。努力是您自己给自己的礼物而成功就是它的回报，在表演出我们卓越的演讲技术之前。准备演讲稿是尊重听众的必要方面，优秀的演讲稿应该尽量避免使用生僻词汇，以便观众能够理解。要想全面了解该话题请您继续参考下载下文相关内容！企业家演讲稿篇【第一篇】1)当你想要放弃了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你卖力、天赋比你还高的牛人，他们早已在晨光中，跑向那个你永远只能眺望的远方。——马云2)铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。——牛根生3)人穷的时候，要少在家里，多在外面。富有的时候，要多在家里，少在外面，这就是生活的艺术。——李嘉诚4)不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。——马云5)一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。——牛根生6)对于阿里得有些投资看懂，有些投资看不懂，都很正常。其实一个投资，假设连街上买股票的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了。战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来。——马云7)我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。——李嘉诚8)人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。——牛根生9)我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。——李嘉诚10)我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。——马云12)一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。——李嘉诚14)我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。——牛根生15)必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。——马云17)不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!——牛根生19)做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人。最先屏蔽你的是好朋友。最先删除你的是酒肉朋友。最看不起你的是同学和亲人。——马云20)一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。——牛根生21)有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——牛根生22)看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志24)我们长江要生存，就得要竞争;要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。——李嘉诚26)我就怕说我好，说我不好没关系，去哦脸皮厚。如果说我好就糟糕了，说我不好倒没事儿，这两年一直被人家说不好，所以习惯了。我是外练一层皮，内练一口气。我就是脸皮厚，别人怎么骂你，你也要厚着脸皮不理会。——马云27)对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。——张瑞敏30)致不想奋斗的女人们：如果你感觉到累了，不想再奋斗了，那么我建议你做三件事情，第一，照照镜子，看看自己有没有倾国倾城的花容月貌?第二，看看自己银行卡上的余额，明白自己是否有足够的遗产可以继承?第三，去看看新婚姻法，它会告诉你，靠嫁一个高富帅脱贫致富的年代已经结束了。所以告诉我们女性们，没有一劳永逸的事情，只有像个男人一样的去奋斗才是我们最可靠的选择!选择自己比任何人都会可靠的多!——李嘉诚企业家演讲稿篇【第二篇】idonotchoosetobea***monperson.iti**yrighttobeun***mon—ifican.iseekopportunity—notsecurity.idonotwishtobeakeptcitizen，humbledanddulledbyhavingthestatelookafterme.iwanttotakethecalculatedrisk,todreamandtobuild,tofailandtosucceed.irefusetobarterincentiveforadole;;thethrilloffulfillmenttothestalecalmofutopia.iwillnottrademyfreedomforbeneficence，normydignityforahandout.iwillnevercowerbeforeanymasternorbendtoanythreat.iti**yheritagetostanderect,proud,andunafraid;tothinkandactformyself;toenjoythebenefitofmycreations;andtofacetheworldboldlyandsay:this,withgod'shelp,ihavedone.我是不会选择做一个普通人的。如果可以的话，我有权成位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不想在国家的照顾下成为一个安全的公民，而这将被轻视并让我痛苦。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿挑战我的生活，也不愿活下去；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会用我的自由换取慈善，也不会用我的尊严换取给乞丐的食物。我永远不会在任何主人面前颤抖，也不会屈服于任何威胁。我的天性是挺拔、骄傲、无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。企业家演讲稿篇【第三篇】我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这方面的管理上，我们的亲朋好友还有很大的实力。他们买了几辆消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同事们会更加关注它。另外，如何规避我国企业的税收风险。我们的家具业是一个高税收的行业。也许我们很多企业都在研究这个问题。下一步，我认为我们需要加强这方面的努力。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们企业的消亡。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。还有一个质量问题，我觉得我们四川的家具企业应该重视这个质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。因此，我建议我们每个工厂都应该直接去制版厂买，而不是去市场买。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起四川家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们的老板在这方面做自己的实验室，然后真正把我们的生意做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。在这方面，我们现在可能已经做了所有这些大工厂。也许我们的一些小生产企业还在市场上买所有的板。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。我们都用同样的钱来赚更多，赚更少。但当我们承担法律责任时，只有有质量问题的厂家才能做到。没人能帮你。我们的领导讲了一些大局，为我们指明了很多方向。我将采取一些具体的措施。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。有努力培养自己的设计团队，不抄袭、不买、不抄外。现在的设计团队，市场出现了很多。我认为，这也是我们四川企业近年来没有来广东求学的事实，这是在挖掘我们内部的潜力。我们需要审视我们的市场，认清我们的市场，设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。我们的产品与广东的不同，所以我们应该加强产品研发方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以现在我们的朋友是最远的，他们的费用也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我认为很多企业没有合理化。在这段时间里，我一直把这件事综合起来，所以我有一些很深的体会要和同志们分享。在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以让我们分析一下最困难的职位：厂长、车间主管和我们的设计师。这些职位是最难的。培养这些岗位的核心人才很难，但我认为并不难。只要我们努力训练，半年内就能出人才。因此，我建议家具企业的老板要努力寻找一些高质量的人才，这是每个企业的核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。企业家演讲稿篇【第四篇】各位青年企业家、