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参考资料,少熬夜!绩效管理制度(实用3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效管理制度(实用3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。参考资料,少熬夜!3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者,可推荐提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改善意见,请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:①考核总分≥90分,优秀,当月实发绩效工资100%;②考核总分≥80分,良好,当月实发绩效工资80%;③考核总分≥60分,合格,当月实发绩效工资60%;④6考核总分≥50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%;参考资料,少熬夜!⑤考核总分小于等于50分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。绩效管理制度21目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据,特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。2范围本制度适用于*****有限公司yyyyy厂。3制定依据《中华人民共和国国安全生产法》《中华人民共和国国消防法》《中华人民共和国国职业病防治法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)《冶金企业安全生产监督管理规定》(总局令第26号)《国家安全监管总局关于印发冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)的通知》(安监总管四〔20xx〕172号)《轧钢安全规程》(aq20xx-2004)4工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任,工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。工作小组职责制定安全标准化绩效评定计划。编制安全标准化绩效评定报告。负责标准化绩效评定工作。提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。绩效评定结果向领导小组汇报。5时间与人员要求时间要求在安全标准化实施以后,每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期,可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期,以期及时发现体系中存在的问题。工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划,经批准后施行。人员要求工作小组成员必须参加相应的培训和考核,必须具备以下参考资料,少熬夜!能力:①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准;②接受过安全标准化规范评价技术培训;③具备与评审对象相关的技术知识和技能;④具备操作安全标准化绩效评定过程的能力;⑤具备辨别危险源和评估风险的。能力;⑥具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。工作小组成员必须有较强的工作责任心。工作小组成员必须具备较好的身体素质。6安全标准化绩效评定方法与技术要求安全标准化绩效评定方法尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用'是','不是'回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1h)做疑问词即什么(what),哪一个(which),何时(when),哪里(where),谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、解释、记录,多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言;使用事先准备好的检查表;采取公开讨论的方式,激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式,尽可能避免与被访者争论,仔细倾听并记录要点。通过记录进行回顾记录是整个安全标准化体系实施的客观证据,安全标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。现场检查情况安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的原因,为制定纠正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。技术要求安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。评价结果应包括下列分析:①系统运作的效力和效率;②系统运行中存在的问题与缺陷;③系统与其他管理系统的兼容能力;④安全资源使用的效力和效率;⑤系统运作的结果和期望值的差距;⑥纠正行动。7过程要求安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法安全标准化绩效评定的依据是《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全标准化管理体系文件等。安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及参考资料,少熬夜!相关部门。安全标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定:①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化;②出现重大事故;③法律、法规及其他外部要求的重大变更;④在接受外部评审认定之前。安全标准化绩效评定前的准备计划的编制要具有严肃性及灵活性,其内容主要包括:①安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据;②安全标准化绩效评定的工作安排;③安全标准化绩效评定组成员;④安全标准化绩效评定时间、地点;⑤受评定部门及评价要点;⑥预定时间、持续时间;⑦开会时间;⑧安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。注:安全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件,编制安全标准化绩效评定检查表,安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法,确保无遗漏,评定能顺利进行。各单位接到安全标准化绩效评定计划后,应提前做好准备。安全标准化绩效评定的实施首次会议由领导小组组长主持,领导小组和工作组成员参加,做好会议记录。工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的计划安排,包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。现场评定首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实,应由受评定部门陪同人员确认。评价过程中,由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议,讨论现场评定中的有关问题,确定不符合项,填写不符合项及纠正措施报告。末次会议由工作小组组长主持,领导小组、各责任单位负责人参加,做好会议记录。工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果,宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况,并宣布安全标准化绩效评定结论。领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况,并对纠正措施提出整改期限要求。参考资料,少熬夜!领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。末次会议结束后,责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。安全标准化绩效评定报告与分析要求安全标准化绩效评定报告安全标准化绩效评定结束一周内,工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括:①安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期;②工作小组、责任单位名称及负责人;③本次安全标准化绩效评定情况总结,管理体系运行有效的结论性意见;④工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析,填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。注:安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。评定结果分析应包括下列内容:①系统运作的效力和效率;②系统运行中存在的问题与缺陷;③系统与其他管理系统的兼容能力;④安全资源使用的效力和效率;⑤系统运作的结果和期望值的差距;⑥纠正行动。纠正措施及验证责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内,针对不合格项进行原因分析,制订切实可行的纠正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。文件更改和记录保存对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改,按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。所有安全标准化绩效评定记录由安全环保部保管。8相关记录安全标准化绩效评定计划不符合项及纠正措施报告会议记录安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表安全标准化绩效评定检查记录安全标准化绩效评定报告参考资料,少熬夜!9附则本制度由安全部负责解释。本制度自下发之日起实施。公司绩效考核管理制度标准3一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。(二)绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展;2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一
本文标题:绩效管理制度(实用3篇)
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