2023年研发人员的绩效考核方案（精选4篇）

1/92023年研发人员的绩效考核方案（精选4篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“2023年研发人员的绩效考核方案（精选4篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。研发人员的绩效考核方案【第一篇】以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。（一）坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。（二）坚持公正、公平、公开的原则。（三）坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。（一）考核对象白云区档案局20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共22/9个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。（二）考核时间从20xx年1月1日起实施，对白云区档案局20xx年1月―12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行3/9全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）（一）奖励性绩效工资考核方式1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。4/9白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为a），全局其他考核工作人员共8人（考核加权总分为b），被考核人2人（自评考核总分为c）。被考核人最后考评得分=60%xa/3+40%xb/8+10%xc白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；3、被解除聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。5/9实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。研发人员的绩效考核方案【第二篇】第一条总则为促进研发工作的顺利开展，调动研发人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第四条制定目标的程序加，技术副总为组长；研发人员尽可能全部参加；行；行；4、经批准的绩效目标由研发部门送财务部备案，同时也供财务部门主管监督执行。第五条绩效评估的程序必全部参加；4、绩效评估结论报请总经理批准；6/95、经批准的绩效评估结论，必须与批准的次日发布；6、评估周期：每周一次。可能回避；4、绩效老板结果报请总经理批准执行；存档；6、考核周期：每季度一次。第七条绩效面谈精怪辅导1、由项目经理负责与研发人员进行具体的面谈精怪辅导；3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。第八条附则1、本制度由财务部门负责起草，解释权归财务部门；2、本制度自批准发布之日起执行；3、本制度根据需要定期评审修订。第九条财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。北京海蓝科技开发有限责任公司2006年9月19日研发人员的绩效考核方案【第三篇】为确保xxx产品研发目标的达成，推动xxx研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则7/91.工资构成=标准工资+项目绩效奖金2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。1为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。b项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评，项目各项目标都达到计划目标的100%以上的，可给予最高比例5%的酌情加分。项目完成质量考核占考核权重40%。c项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，节余部分的%将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的，超出部分的%将从项目绩效奖金中扣除。项目成本控制考核占考核权重20%。d部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。考评分直接影响项目奖金数额。8/9e项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金（项目考评分总和/100）(4)项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金项目实际奖金分配系数5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。本方案将于年月日开始正式实施。1.项目考核评估表：研发人员的绩效考核方案【第四篇】一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行;2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任9/9何信息。四、制定目标的程序：4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。五、绩效评估的程序：4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布;6、评估周期：每月一次。4、绩效考核结果报请总经理批准执行;6、考核周期：每季度一次。七、绩效面谈与辅导：1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。八、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;2、本制度自批准发布之日起执行;3、本制度根据需要定期评审修订。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索研发人员绩效考核。--