人事部门工作计划（精选4篇）

好文供参考!1/10人事部门工作计划（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“人事部门工作计划（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！行政人事部工作计划【第一篇】根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。好文供参考!2/105、严格执行公司各项规章制度。6、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的好文供参考!3/10工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都是同行业的龙头！人事部工作计划方案【第二篇】万事开头难，在本职工作完成的情景下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，期望领导能多多指教。一。培训方面1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。二。社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、贴合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写放弃申明。5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三。协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手好文供参考!4/10续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。2、人事信息档案的管理：（1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；（2）刷新网上招聘及查找简历；（3）材料定期及时整理（4）确保材料完善（5）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料四。员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除五。常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、(1)针对工作中不足进行改善；（2）在人力资源更加深入的学习；（3）针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。期望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。好文供参考!5/10六、绩效薪酬方面1、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资2、协助完成每月员工绩效考核收集与汇总人事部工作计划【第三篇】计划周期：（周一至周日）一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；完成员工的工资的制作；审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；辅助财务发放员工工资；做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘好文供参考!6/10会及网上免费发布信息。具体工作如下：每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名；制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避好文供参考!7/10免再产生劳动纠纷；四、日常工作完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。人事部工作计划【第四篇】第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人好文供参考!8/10__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；好文供参考!9/10⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。2、招聘效果分析：①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总好文供参考!10/10招聘工作计划的。15%左右。费用计算方式：（x元/月__12月）（x元/封__300封）=？元/年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人__446人__85%=？元/年③招聘会摊位费：x元综上所述：预计20__年的招聘总费用为：？元？元x=？元。