班组的管理制度【参考5篇】

参考资料，少熬夜！班组的管理制度【参考5篇】在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是网友为大家分享的班组的管理制度【参考5篇】，仅供参考，希望您喜欢下载。班组的管理制度【第一篇】班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人参考资料，少熬夜！员的.岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；班组的管理制度【第二篇】班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励。班前（后）会制度1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和参考资料，少熬夜！相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。班组内部管理制度1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的`移交公安机关处理。８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班参考资料，少熬夜！干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。班组长随班工作制度1、每班至少要有一名班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。班组的管理制度【第三篇】为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1、组织领导及职责班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2、班组长的管理职责及权限按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。参考资料，少熬夜！拒绝违章指挥和制止违章作业。根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。维护班组职工的合法权益。3、班组管理的内容及要求安全管理班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的'原则。坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。按要求开展安全日活动。生产管理按计划科学、合理地组织安排工作。按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。按要求积极开展降本增效活动。质量管理牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。坚持设备检修验收制度，把好质量关。运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。基础管理贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。参考资料，少熬夜！做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。民主管理加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：听取班