浅析我国房地产公司资金链断裂问题及其解决方法

浅析我国房地产公司资金链断裂问题及其解决方法作者：瞿丹作者单位：浙江工业大学,浙江交通职业技术学院刊名：科技信息英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION年，卷(期)：2009，(32)被引用次数：0次相似文献(10条)1.学位论文瞿丹金融危机下我国房地产公司的资金链问题研究2009金融危机虽已渐行渐远，但从全世界来看，并没有完全走出危机的影响。最近又有两家美国的银行相继倒闭……可以说现在世界还是处于金融危机下，危机也还在深刻影响着世界经济的发展。br　　而中国，从开始改革开放到加入WTO，对世界经济的依赖越来越深。随着我国经济的持续发展和社会消费结构的调整，社会大众对商品住宅的需求不断增长，房地产业以其产业关联度强、带动系数大的特点，迅速发展成为国民经济的支柱产业之一，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。房地产作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点，正是这些特点决定了其必然会面临着一定的资金风险。br　　资金是房地产的血液，房地产公司的发展离不开大量资金的有效支持。尤其对于房地产项目来说，由于投资数额巨大，开发商如果对资金链缺乏合理的安排，就算企业现在所处的政治和经济环境都已变得十分有利，也同样无法顺利进行这类项目的开发。可以这样说，对于房地产公司来说，解决资金链问题、实现本企业资金链的良好运作仍应该是各项工作的重中之重。虽然在现在看来，由美国金融危机为导火索触发的很多中国房地产公司的资金链困境已经过去，但对当时的困境所进行的思考，却可以对房地产公司造成极为深远的影响并提供一定的现实借鉴意义。所以，就有必要对过去一段时间所发生的有关房地产公司资金链问题做一个回顾，分析原因，总结经验，避免将来再发生类似的危机。br　　论文首先就国内外房地产公司的资金链问题研究的理论进行了阐述，然后根据金融危机的成因、发生和演变以及金融危机对全球经济的影响，分析了金融危机下中国房地产公司资金链状况及其影响因素，最后根据我国房地产公司的实际，从国家政策层面和房地产公司自身角度提出了相应的对策建议。br　　本文试图通过理论研究和实证分析，通过研究在金融危机环境下不同房地产公司的资金链问题，能够探寻到一种可以借鉴的新的资金运营模式，为中国的房地产公司的经营管理提供帮助。br　　关键词：金融危机，房地产，资金链，融资渠道，IPO2.学位论文李红阳光700房地产公司项目成本控制研究2009随着房地产市场越来越规范，竞争逐步加剧，在2008年中国房地产遭遇房价暴跌、销售下降、企业资金链吃紧与行业危机的情况，房地产业开始告别暴利时代，转而进入精细化管理时代，房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益，就必须十分重视成本控制工作，要对项目开发成本进行有效的管理和控制。本文以项目成本理论和房地产开发成本管理理论为基础，从成本控制的角度出发，通过案例分析、系统分析和比较研究的方法，并结合阳光700房地产公司项目成本控制现状，分析成本控制中存在的问题，研究项目开发各阶段成本控制措施，着重分析在设计阶段、招投标阶段、施工阶段的成本控制实施措施。通过对阳光700房地产公司成本控制支撑体系的研究，提出建立和实施预算管理控制系统和目标成本管理系统，制定责任成本考核制度，通过对成本指标的目标设定、执行情况监督和考核，保证成本控制工作的有效落实。本文的分析和研究力图找到比较完善的成本控制措施，为阳光700房地产公司及其他房地产开发企业谋求建立一套完善的成本控制体系。本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义，也增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好的融入国际房地产行业提供参考。3.学位论文朱杰郑州A房地产公司竞争战略研究2009郑州A房地产公司是一家以住宅类房地产开发为主的股份制企业，乘借中国社会经济高速增长的良好宏观形势和郑州房地产市场的有利时机，依靠大股东集团公司的支持，企业成立以来得以健康快速地成长。但随着全球性金融危机不断加剧，市场环境发生了深层次的变化，商品房销售缓慢，许多房地产企业资金链吃紧，房地产行业的竞争日益加剧，整个行业面临着重新洗牌。为了生存和发展，此时企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更为重要和迫切。本文以战略管理相关理论为基础，结合房地产行业的特征及竞争态势，用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究，确定A房地产公司适合总成本领先战略，这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时，希望能给房地产企业的同行们提供一些有价值的启示和参考借鉴，以便他们能更好地制定或调整自己的竞争战略，为我国的房地产行业健康快速发展做出应有的贡献。首先，概述了与本文相关的企业竞争战略理论：PEST分析方法、波特的行业竞争结构分析模型、企业价值链理论、竞争战略理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论等。其次，以上述理论为基础，先用PEST分析法、行业结构分析模型系统地分析了A房地产公司所处的政治、经济、社会、技术、行业竞争状况以及郑州房地产市场需求等外部环境，接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资源、组织结构、营销能力、技术能力等内部条件，然后用SWOT模型对A公司可能采用的竞争战略进行分析，应用“迈克尔·波特”三种典型战略理论，着重分析了A房地产公司竞争战略的选择标准，并结合房地产行业的特点，归纳出A房地产公司宜选用的竞争战略——总成本领先战略。最后，为进一步提升其竞争优势，研究制定了A房地产公司下一步应采取的具体措施。主要从A房地产公司拓宽融资渠道、产品创新、优化开发环节、拓宽销售渠道、人力资源管理、信息化建设等方面，提出一些改进的办法，希望通过这些有力措施的实施，不断提升A房地产公司综合竞争力，实现企业可持续发展。4.学位论文车立内外资房地产公司运作模式比较研究2005本文以我国房地产行业排名领先的内资公司以及目前在国内影响较大的新加坡系房地产公司为主要研究对象，通过比较内外资房地产公司融资方式、经营模式等内容，研究各自主要的优劣势。希望内外资房地产公司能通过合作的方式促进我国房地产市场的规范和成熟。从融资方式比较看，内资房地产公司主要的融资渠道基本上是以自筹资金和银行贷款为主。由于国家推行了一系列加强贷款监管力度的措施，以及土地公开交易等政策，加大了房地产商的资金链压力。新加坡房地产商有多家信托投资基金支持，因此资金实力雄厚。从经营模式比较，多数内资开发企业选择的是传统开发模式。房地产开发商应转型为专业房地产投资商和运营管理商。房地产行业具有强烈的地域色彩，外资开发商必须了解适应各地区复杂的市场规则。外资房地产公司真正擅长的是募集资金和投资管理，而不是亲自开发项目。外资房地产公司在中国的发展方向应该将利润模式由以房地产项目为主的实体经济，转变为以房地产金融为主的虚拟经济。为了与外国资本最终形成很好的合作，内资公司必须要改善公司的治理方式，调整为战略导向、连续经营的模式，形成良好的治理结构、安全的财务安排，追求长期价值。本文认为外资应从资本市场获利，而不是直接投资项目开发。内资公司与外资合作能补充内资公司的融资渠道，提高项目管理水平和资金运营能力。内资房地产公司从外资融资，将会使利益关系发生变化。但是对于房地产市场是一件好事，将最大程度缩短中国房地产市场成熟的过程。5.学位论文温欣南京ABC房地产公司Y项目营销策略研究2008南京市各房地产项目竞争激烈，在整体房地产市场进入宏观调控的时候，房地产企业特别是中小房地产企业将面临经营压力，开发资金的紧缺，有限的资源等困难，如何保证项目的理性开发，房地产企业应审时度势，把企业自身的发展目标和营销战略、策略放在这个大环境中加以调整。既要重视拓宽融资渠道，保护好资金链，又要重新评估企业运作过程中存在的风险，重新审视发展过程中的具体策略，以严谨、务实的态度去预期未来，制定出适合企业自身特点的市场营销策略。论文按照提出问题、分析问题、解决问题、实例探讨的行文思路，并结合相关理论知识，通过查阅大量信息资料，搜集相关数据和案例，以及ABC房地产公司自身的特点等，根据本人对公司营销策略应用的理解和掌握完成。论文对ABC房地产公司的营销现状分析的基础上，运用现代营销理论对该公司Y项目的开发和营销策略的制定进行了研究，以期使企业在市场上取得成功，对南京的中小房地产企业制定营销策略具有一定的借鉴性和可操作性。6.期刊论文地产3年生死局-三联竞争力2008,73(4)2008年,中国房地产业突然告别欢声笑语,飘起一股浓浓的血腥味!用巨变与剧变来形容这一切,不为过但不精准,因为这一转折已经近乎恶搞.在顺驰暴毙之后,万科带头降价,恒大上市折戟,富力盛传资金链近乎断裂,数家房地产公司上市计划无限期推迟,仅北京就有近千家房地产公司注销,一个个要死要活,整个行业刹那间哀鸿遍野!但我们不得不承认,恶搞也是历史的一部分.7.学位论文韩志勇颐中房地产开发项目的成本控制2008我国的房地产业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要支柱产业，它带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，解决了众多的就业机会，在国家第三产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，特别是2008年以来，国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外，房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，由于银根紧缩，各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力，房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局，因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次本文采用案例分析的研究方法，以颐中房地产公司为案例，以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过颐中房地产开发项目成本控制的实证，突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用；运用企业战略和项目型公司相关理论为工具，从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析，对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析，进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系，并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。8.期刊论文陈立文.孟苓阁.ChenLiwen.MengLingge房地产上市公司Logistic预警模型研究-价值工程2010,29(8)目前,从整个房地产市场来看,随着房贷新政的作用延续,开发商的融资渠道压缩.投资者纷纷立场,购房者购房趋于理性.开发商受资金链压力,建立预警管理体系可提升企业的反应能力.因此,基于我国房地产行业背景,建立针对房地产企业的财务预警系统,非常具有现实意义.论文以我国61家上市房地产公司为研究样本,其中主要包含A股企业以及少部分的B股企业.并根据是否为ST公司分为正常和危机公司两类,基于主成分分析法和Logistic回归分析,利用SPSS经济统计软件,对各上市公司的财务指标数据进行分析采构造财务预警模型,最后再对构建的预警模型进行回判和最优度拟合检验,估计模型预警效果.9.学位论文孟苓阁房地产上市公司财务预警模型研究2008改革开放以来，我国房地产业取得了突飞猛进的发展。房地产政策的改进，以及金融政策的创新，不断地为房地产业创造出越来越广阔的发展空间。由于我国房地产