工程概预算第2章工程建设定额原理1

建筑工程概预算ZhouhongPHD厦门大学建筑与土木工程学院第三章建筑工程定额原理第一节建筑工程定额的概念建筑工程定额是——即规定的额度。建筑产品生产中需消耗的人力、物力和财力等各种资源的数量规定，即在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所需消耗的资源数量标准。特性：真实性和科学性；系统性和统一性；权威性和强制性；稳定性和时效性。3.1.1定额的概念在正常施工条件下一定计量单位人工工日数各种材料消耗量机械台班数消耗建筑产品质量合格生产劳动组织合理机械运转正常材料储备合理10m3100m210mt个3.1.2建筑工程定额的性质科学性群众性可变性定额制定采用工人|技术人员|专职人员三结合的形式定额执行要依靠群众法令性是一种行业法规定额是一定时期社会生产力发展水平的反映社会生产力水平提高，一般为5～8年定额类别和工程专业类别是一一对应的相对稳定性针对性定额消耗量是施工中客观规律的反映定额水平反映了当时先进的施工方法3.1.3建筑工程定额的作用编制计划的基础贯彻按劳分配的尺度定额人工工日的耗用量是安排工人劳动量的依据确定成本的依据通过人材机消耗量计算人工费、材料费和机械费定额确定的人材机消耗量是整个施工管理过程中都需要用到的数据。定额确定的消耗量是企业应达到的基本要求，故促进企业加强技术改造，总结先进生产方法加强企业管理的工具总结先进生产方法的手段通过人材机消耗量合理安排人力物力便于施工作业计划的编制3.1.4定额的种类（一）按定额反映的物质消耗内容分类完成一定合格产品规定的……数量标准(生产要素）劳动消耗定额（时间定额和产量定额）机械消耗定额（同劳动定额）材料消耗定额定额的种类（二）按定额的编制程序和用途分类施工定额（生产性定额、消耗量定额）（施工企业内部定额，分别由劳动、机械、材料定额组成）预算定额（计价性定额，企业对外确定报价）概算定额（设计单位设计概算）概算指标（业主方投资估算）投资估算指标（投资决策和投资控制）按编制程序和用途分预算定额概算指标概算定额施工定额企业施工生产用企业对外确定工程造价设计单位设计概算业主方投资估算投资估算指标项目决策投资控制定额的种类（三）按定额的适用范围分类全国统一定额行业统一定额地区统一定额企业统一定额企业一般应该高于国家现行定额，这样企业才会具有竞争力的报价。补充定额定额的种类（四）按投资的费用性质分类建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费用定额工器具定额工程建设其他费用定额(10%)第二节工时研究2.2.1意义：为了取得施工的时间定额或产量定额，在一定的标准测定条件下，确定操作者作业活动所需时间总量的一套方法。时间定额：完成单位产品所必需消耗的时间：单位产品的时间定额=1/每工产量产量定额是指单位时间（一个工日）内，完成产品的数量：每工产量=1/单位产品的时间定额（工日）2.2施工过程的研究施工过程分类1）按施工过程劳动分工的特点不同：个人、施工班组、施工队完成的过程2）按方法不同：手工操作过程、机械化过程、机手并动过程（半机械化过程）3）按施工过程组织复杂程度工序、工作过程和综合工作过程施工过程的分解和研究施工过程工序工序工序操作操作操作动作动作动作2.3工作时间工作时间就是工作班的延续时间，它是由工作班制度规定的。例如工作班制度定为8小时工作制时，则工作时间即为8小时。1956年，国家对建筑也规定了每班8小时的工作时间（不包括午饭时间的中断）。工时研究的目的在于求出完成个别部分或整个定额花费工作所必需的时间，分析工时消耗及损失原因。必要消耗时间是工人在正常施工条件下，为完成一定数量合格产品所必需消耗时间。是制定定额的主要依据。损失时间是与产品生产无关，但与施工组织和技术上缺点有关，与工人在施工过程的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。工人工作时间消耗的分类3.2.4机械工作时间消耗分类3.2.5工时定额的测定测时法:定时重复的循环工作的工时消耗（基本工作时间）选择法测时（间隔法测时）连续法测时（精度较高）写实记录法：记录在一段时间内观察对象的各种活动及其时间消耗以及完成的产品数量。工作日写实法：整个工作班内的各种工时时间消耗。（目的：取得编制定额的基础资料；二是检查定额的执行情况，找出缺点，改进工作。）工作日写实法是我国较为常用的工时定额测定方法。第三节消耗量定额（施工定额）定义：施工定额是指在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需人工、机械、材料消耗的数量目标，它是以施工过程或工序为对象编制的。内容：劳动消耗定额、机械台班消耗定额、材料消耗定额。在正常施工条件下人工工日数同一性质施工过程各种材料消耗量机械台班数生产消耗一定计量单位建筑产品质量合格工人班组或个人针对的人针对的物3、组成：劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额三个相对独立的部分。4、消耗量（施工）定额的作用企业计划管理的依据衡量工人劳动生产率计算工人劳动报酬组织施工生产的工具编制施工预算编制预算定额3.1劳动消耗定额又称人工定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定时间内应完成的产品数量。（又称为时间定额）时间定额产量定额时间定额与产量定额互为倒数1995年1月1日实施的《全国建筑安装工程统一劳动定额》采用时间定额表示。（1）时间定额指完成单位产品所必需消耗的工时。它以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的产品为前提。时间定额以工日为单位，一个工日工作时间为8小时。（1）时间定额小组成员数就是小组成员工日数时间定额也称为人工定额，是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的工作时间。定义工日，即单位产品的工日。如：工日/m3，工日/t……单位产品数量消耗的总工日数单位产品的时间定额＝每工产量1小组台班产量小组成员数小组台班产量小组成员工日数总和公式（2）产量定额指单位时间（一个工日）内，完成产品的数量。它也是以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的产品为前提。（2）产量定额产量定额是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工条件下，单位时间（一个工日）完成合格产品的数量。定义产品数量的计量单位。如：m3/工日、t/工日、m2/工日……单位消耗的总工日数产品数量每一工日的产量定额＝单位产品的时间定额1单位产品时间定额小组成员数小组台班产量单位产品时间定额小组成员工日数总和公式（3）时间定额与产量定额的关系时间定额1产量定额＝时间定额产量定额关系倒数【示例】时间定额：砌1m3砖基础需0.937工日产量定额：每工日综合可砌1/0.937＝1.067m3。•180mm框架内墙的劳动（时间）定额3.2劳动定额制定方法制定劳动定额的方法（一）技术测定法确定基本工作时间确定辅助工作和准备与结束工作时间拟定、确定不可避免的中断时间确定休息时间确定时间定额时间定额=基本工作时间+辅助工作和准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间或：比例其他各项时间所占百分基本工作时间定额时间1例3-1人工挖二类土，由测时资料可知：挖1m²需消耗基本工作时间70分钟，辅助工作时间占工作班延续时间2%，准备与结束时间占1%，不可避免中断时间占1%，休息时间占20%。确定时间定额。92min20%1%1%2%170）（定额时间时间定额=92÷60÷8=0.192（工日）劳动定额=1/0.192=5.2（m³）制定劳动定额的方法（二）比较类推法选定一个已经精确测定好的典型项目的定额，经过比较分析，计算出同类型其他相邻项目的定额的方法。t=p×t0t-----比较类推同类相邻定额项目的时间定额t0-----典型项目的时间定额p------各同类相邻项目耗用工时的比例例3-2已知挖一类土地槽在1.5米以内槽深和不同槽宽的时间定额及各类土耗用工时的比例（表3-2），推算挖二、三、四类土地槽的时间定额。[解]挖二类土、上口宽度为0.8m以内的时间定额t2=1.43×0.167=0.238（工日/m3）其余如表3-2比例p上口宽在（0.8m以内）0.801.503.00一类土1.000.1670.1440.133二类土1.430.2390.206三类土2.50四类土3.760.500制定劳动定额的方法（三）统计分析法将以往是公众所累积的同类型工程项目的工时消耗量加以科学地统计、分析，并考虑施工技术与组织变化的因素，经分析研究后制定劳动定额的一种方法。平均先进值的计算步骤：删除从统计资料中特别偏高、偏低及明显不合理的数据；计算出算术平均值；在工时统计数组中，取小于上述算术平均值的数组，再计算其平均值，即为所求的平均先进值。例3-3统计分析法已知工时消耗统计数组：60、40、70、50、70、70、40、50、40、60、100。试求平均先进值。解答：1.删除明显不合理的数据：上述数组中100时明显偏高的数，应删去。2.计算出算术平均值（60+40+70+50+70+70+40+50+40+60）/10=553.计算平均先进值选数组中小于算术平均值55的数求平均先进值（40+50+40+50+40）÷5=44制定劳动定额的方法（四）经验估计法对生产某一产品或完成某项工作所需消耗的工日、原材料、机械台班等的数量，根据定额管理人员、技术人员、工人等以往的经验，结合图纸分析、现场观察、分解施工工艺、组织调节和操作方法来估计。3.2.3劳动定额的使用时间定额以工日为单位，便于统计总工日数、核算工人工资、编制进度计划产量定额以产品数量的计量单位为单位，便于施工小组分配任务，签发施工任务单，考核工人的劳动生产率。【示例】某抹灰班组有13名工人，抹某住宅楼混砂墙面，施工25天完成任务，已知产量定额为10.2m2/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。【解】13名工人施工25天的总工日数＝13×25＝325工日抹灰面积＝10.2×325＝3315m2三、机械台班消耗定额又称机械台班定额：在正常施工条件下，为生产单位合格产品所需消耗某种机械的工作时间，或在单位时间内该机械应该完成的产品数量。一台施工机械工作一个8小时工作班称为一个台班。表示方式：机械时间定额机械台班产量定额机械台班消耗定额机械台班消耗定额是指在合理的劳动组织和合理使用施工机械的正常施工条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的机械工作时间。定义机械台班产量定额1台班公式表现形式机械时间定额机械台班产量定额机械时间定额1公式产品数量的计量单位单位单位（1）人工配合机械台班的定额人工配合机械工作的定额是按照每个机械台班内配合机械工作的工人班组总工日数及完成的合格产品数量来确定。工日）班组成员工日数总和（一个机械台班的产量产量定额一个机械台班的产量班组成员工日数总和工日）单位产品的时间定额（机械台班消耗定额示例履带起重机，吊装1.5t大型屋面板，吊装高度14m以内，如果班组成员人数为13人，规定机械时间定额为0.01台班，那么，台班产量定额则是1/0.01=100块，则吊装每块屋面板的时间定额为:13/100=0.13工日，产量定额为:100/13=7.6923块。（2）机械台班消耗定额的使用如：用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重4t以内），一个台班内机械台班消耗定额的表现形式是(单位为根）：台班工日台班产量时间定额数据间关系＝台班工日台班产量时间定额135225.0塔吊台班产量定额＝52根/台班塔吊时间定额＝1/52＝0.019台班/根人工时间定额＝13/52＝0.25工日/根塔吊台班产量定额＝1/0.25＝4根/工日（2）机械台班定额的编制1.拟定正常施工条件•工作地点的合理组织•拟定合理的劳动组合2.确定机械净工作1h生产率•循环动作机械净工作1h生产率•连续动作机械净工作1h生产率3.