品质主管（述职报告）【汇集4篇】

品质主管（述职报告）【汇集4篇】时光匆匆，岁月无痕，不经意间如瀑布般飞逝，这阶段的工作又将要过去了，此时就可以总结剖析自己的工作情况了。经常对工作加以总结和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，可以提高工作效率。您是否苦恼1篇优秀的工作总结该如何去写呢？您可以读一下网友分享的“品质主管（述职报告）【汇集4篇】”，仅供您在工作和学习中参考。品质主管述职报告【第一篇】应聘职位：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：质量，供应商管理：，质量检验员/测试员：上海***有限公司广州**制造分公司起止年月：2009-08～-09工作描述：1、对生产现场的原料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。8、定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良进行分析和改善，提供质量数据的分析结果,并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。9、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。10、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。品质主管述职报告【第二篇】一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。二、本人准备开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20××年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20××年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20××年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习！谢谢大家！品质主管述职报告【第三篇】一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03);3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。三、未来计划：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作。四、改进建议：根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!报告人：品质主管述职报告【第四篇】我叫**，20**年xx月xx日被聘为副总经理，在此期间，我主要做的一些事情。这xx年里，在上级部门的正确领导和大力支持下，在同事们的关心和帮助下较好地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将xx年来的思想、工作、学习等情况汇报如下：一、加强自身学习，提高自身素质在思想方面，我坚持“以学促行”，注重学习与工作中的实际相结合、理论与实践相结合，努力做到在工作和学习中提高思想觉悟，在思想上、上、行动上与上级、保持高度一致，保持高度一致。在学习上，努力做到学以致用，注重学思结合，理论与实际相结合。同时，通过学习业务知识，不断充实自己，更新自己的知识结构，丰富知识领域，拓展视野，努力使自己在思想觉悟和工作能力，素质和业务素质都得到了进一步提高。二、严格执行各项规章制度，不断提高工作质量和服务水平xx年来，我始终把学习放在首位，努力在提高工作主动性和自觉性。在工作中做到勤学勤问，努力做“学习型员工”。在工作方面，我虚心向领导学，不断向老同志请教，积极提高业务能力，并在实践中不断总结经验教训，从而不断提高自己的业务水平。在工作中，我严格执行各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保质保量地完成每一项工作任务。在生活中，我严格执行公司的“一切开销”政策，保障了公司的正常生产，在日常工作中能够保质、保量地完成任务。我在工作中能够严格执行公司的“开销”政策，能正确处理好个人及同伴关系。三、存在的不足和下一步的改进措施一是学习不够。新知识、新技能的不断更新和应用，对自己的工作要求也不断提高，需要自我加压力的强化学习。二是工作方法有待提高。在工作中我存在以下不足：一是有时工作的质量和标准还不是很高，不够严格要求自己，工作方法比较简单，有时在完成一些工作任务时，有时还存在一定的拖延现象；二是工作效率不高，对问题的处理也不够及时、主动，还处于被动状态。在新的xx年里，我一定认真弥补这些缺点，全面提升自身素质，积极响应上级领导的号召，做到以下几点：一是加强思想，加强理论学习。认真学习理论和“”重要思想，积极参加公司里组织的各项学习活动。二是加强业务知识学习，继续在工作中学习，学以致用。三是加强工作责任心，继续在自己的工作岗位上，兢兢业业、克尽职守、兢兢业业，争取做一名优秀的监理人员。我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，加强业务学习，认真总结经验教训，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做一名更加优秀的监理人员。