班组的管理制度（最新8篇）

参考资料，少熬夜！班组的管理制度（最新8篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是网友帮大家分享的班组的管理制度（最新8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。班组的管理制度【第一篇】第一章总则第一条目的1、规范车间班组的日常管理。2、增强车间班组自主管理的意识和能力。第二条范围1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。第二章现场安全管理第三条车间现场管理要求1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。第三章设备管理第四条车间设备管理要求1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的'润滑系统加油时间等)。2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。5、设备故障停机应及时反馈报修。参考资料，少熬夜！第四章其它综合管理第五条管理要求1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。班组的管理制度【第二篇】1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的.队长少1分扣当月考核分1分。4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。班组的管理制度【第三篇】一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。二、管理内容、要求及程序综合管理以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。参考资料，少熬夜！形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。按日考勤，及时、准确的核对。加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。班组管理应设立以下记录:班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。生产管理建立健全班组生产管理制度。合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。安全管理建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。参考资料，少熬夜！严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的'转变。班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。设备管理建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。建立设备台账，记录完整、准确、规范。严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。技术管理建立健全技术管理制度。每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。文明生产建立文明生产制度。工作人员进入生产现场着装符合要求。员工行为符合文明生产要求。生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。质量管理班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。思想工作每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。参考资料，少熬夜！遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。民主管理按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。班组的管理制度【第四篇】1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的`班后会。7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组的管理制度【第五篇】1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。参考资料，少熬夜！3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的'专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。班组的管理制度【第六篇】为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500—20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。3、放