2023年激励奖励方案通用4篇

1/142023年激励奖励方案通用4篇为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。下面是网友精心分享的“2023年激励奖励方案通用4篇”，欢迎参考下载与收藏。激励奖励方案【第一篇】为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工a.每月评选一次;b.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;c.后勤部门可联合评比;d.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;e.奖励方式：通报表彰，发放奖金;2/14f.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员a.每月评选一次;b.名额1名;c.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织。3.优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;b.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;c.各班级投票，饭店晨会上评比;d.设一等奖一名、二等奖二名;e.奖励方式：通报表彰，发放奖金;f.总经办组织;g.本奖评选允许有空缺。4.总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工a.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;b.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、3/14提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。c.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。d.由总经办组织。5.礼貌奖评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;c.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织;6.最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;c.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织;7.优秀集体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，4/14书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。三、评选及奖励程序：1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。四、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。激励奖励方案【第二篇】1，为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热情，特制定本办法。1，推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有服务5/14精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体健康。录用推销员另行制定标准。2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息。具体可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。1，公司鼓励销售人员事先提出营销计划。该计划包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线，预期销售成果和乘车费用等要项。2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售计划执行。3，营销部门制定部门营销额经分解下达到各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。1，推销员一般自主进行活动。公司制定详细推销规程，且予以培训。推销员按该推销规程执行。2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡”上交主管，按《推销追踪与协调管理办法》获得主管和同事的后援支持。3，推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易。4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。6/145，拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。6，洽谈合同的各条款时，授权范围内的推销员自行决定;如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门。7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。8，推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在催促货款收。9，推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.1，公司制定销售价格方针和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单。2，公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。5，推销人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理。1，公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度。2，对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成7/14比例为销售额的%;以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%(或采用分段比例办法)。3，除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇。4，公司对营销人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。5，营销部对营销人员每月进行业绩考核，对连续个月未能完成销售定额者，调离营销岗位另行任用或辞退。6，营销人员的销售额外负担，不应按销售合同名义销售额计算，而应以开具发票的已实现销售实绩计算，且减除以旧换新或退货价值。7，业务提成奖金在按期收到货款之月的次月支薪日发放。有关提成比例的换算规则为：1，报价折扣。在报价的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。2，延期哲扣员工激励方案模板员工激励方案模板。在延期的10~90天内，每延期10天，提成比例降低。3，低于报价的90%成交或延期3个月以上的，不再核发业务奖金。4，营销人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升、核发一次性年终奖等;以业绩不良的降级，8/14尤其是不能收回货款、形成呆坏帐、被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。1，本办法由营销部解释执行，由总经理批准颁行。(08)：怎样管理新业务员激励奖励方案【第三篇】为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。9/14这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提10/1424、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的11/14管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享43、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的14种方法55、用人不疑也可以做点表面文章12/1456、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。看过2023激励员工方案及奖励的人还看了：激励奖励方案【第四篇】1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少。3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高。中期收入一般。4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费13/14400—700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人