销售岗位职责实用4篇

参考资料，少熬夜！销售岗位职责实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“销售岗位职责实用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！销售岗位职责1岗位职责：1、负责展厅车源销售及带看，对进店客户做好维护和跟进；2、潜在客户维护/挖掘和谈判邀约；3、按车辆上架标准对车源进行日常维护管理工作；4、按公司标准和流程，有效执行各类汽车营销策略，提供优质的售车咨询、配套服务等相关业务处理，完成车辆成交；5、对已成交客户适当进行维护和跟踪服务，提高顾客满意度；6、完成上级交代的其他车场日常管理工作；任职资格：1、一年以上销售经验，热爱汽车行业；2、熟悉汽车市场价格，有过汽车销售、4S店经验优先；3、较强的语言表达能力、沟通能力及谈判能力；4、为人正直，踏实肯干，吃苦耐劳，抗压能力强。销售主要做什么工作21、负责展厅销售业务接待，树立公司形象；2、负责为客户制定其购买家居产品的设计方案，核算出相应的报价，以及签单后的后期工作；3、执行展厅各阶段销售目标，负责销售订单跟踪，客户信息收集和分类管理；4、为客户讲解展厅相关产品的风格，性能以及产品内涵价值；5、定期回访用户，保持联系，负责顾客投诉处理及上报工作；6、负责各类销售报表的填写，整理；7、遵守公司各项规章制度。销售业务员的岗位职责31、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。2、积极完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。3、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。4、对客户在销售和与公司合作过程中出现的问题、积极协调和向公司反映，并帮助或联系有关部门或负责人妥善解决。参考资料，少熬夜！5、收集一线市场竞争信息和客户实际销售状况及客户的意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。6、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。7、做到以公司利益为重，不索取回扣，不私自接受馈赠财物，遵守国家法律，不构成经济犯罪。8、完成公司领导临时交办的其他任务。9、配合公司其他相关部门、人员办好市场相关服务工作。销售员工作计划4任汽车销售员一职，是我人生工作中的重大考验。我的执著，我的努力，我的勤奋使我在08年的销售工作中颇见成效。也正是这些成果公司晋升我做了展厅经理一职，接下来的销售工作中我更加积极进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必须要感谢刘经理的帮助和领导。我们公司销售部也完成了各项任务和计划，顺利通过了上海大众DSSA、DQSA、DMS等严审。于是，在面对20xx年的销售工作时，我对汽车销售员工作计划写于书面并铭记心中。面对20xx这充满激情奋进的一年。相信机遇与挑战共存，我期盼20xx也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这一年要做的工作还有很多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。在新的一年里销售人员个人工作计划如下：首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率：参考资料，少熬夜！⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。