员工评选方案（最新4篇）

1/10员工评选方案（最新4篇）确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友精心分享的“员工评选方案（最新4篇）”，欢迎参考下载与收藏。员工评选方案【第一篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行xx年度先进集体及优秀员工评选活动。1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日)。2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2/102、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。1、优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；3/102.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)2、优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标；2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。3、先进团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4/105.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。3个(公司1个，项目2个)4、金牌销售员按照员工销售业绩进行排比1人(项目)a优秀员工评选方式1、各中心经理级含以上投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。b优秀经理评选方式1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。c金牌销售员评选方式(1人)：5/10金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；d先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。公司将给予个人价值5000元奖励；公司将给予团队价值8000元奖励。2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。1、提名个人(团队)彩色生活照片1张2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》3、提名个人(团队)介绍函1份介绍函具体要求：字数：100——150字；内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。6/103、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。员工评选方案【第二篇】20**年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20**年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。(一)优秀员工评选条件1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。7/106、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。(二)先进集体评选条件1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的'各项工作任务;3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;4、有责任心，进取心和创新精神;5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。1、员工评议部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。8/10评议结果要做到公开。2、部门经理评选3、主管副总经理评定各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。4、人力资源部、质量管理部考核人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。5、年度最佳员工、最佳团队的评选经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。6、饭店领导班子审核根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、9/10奖金。3、记入员工档案。员工评选方案【第三篇】2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。员工评选方案【第四篇】为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。公司在职的全体员工。20**年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、10/10月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。(2)评选当日进行现场工作汇报。(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。