我国推行全面预算管理探讨

我国推行全面预算管理探讨作者：王程杰学位授予单位：江西财经大学相似文献(10条)1.期刊论文吴波企业集团全面预算管理的探讨-中国外资2009,(9)企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.2.期刊论文郑洁关于企业实行全面预算管理的探讨-科技信息（科学·教研）2008,(8)本文在总结传统预算管理的弊端基础上,提出全面预算管理的概念,并指出实施全面预算管理的关键点,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力.3.期刊论文李小溪关于金融危机环境下国有企业全面预算管理存在问题的探讨-时代经贸2010,(2)2008年下半年以来,一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国企业带来巨大冲击,在恶劣的市场环境下,各大国有企业纷纷采取各种战略措施,以求率先从市场困境中实现突围.金融危机,从辨证的角度上看,既包含有危险也孕育着机遇,当前以外在的压力和内在的动力切实推行全面预算管理,是企业应对危机、有效规避财务风险的关键之举.目前国有企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但仍存在较多的问题.本文主要就金融危机环境下国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题进行探讨.4.学位论文贾素伟企业集团财务风险管理研究2009日益复杂的社会环境和经济环境使企业面对的内外部不确定性因素迅速增多，加之人类认识的局限性，更使得企业的生存和发展面临着各种各样的风险。长虹、德隆、中航油等大型企业集团风险管理失控事件，暴露了我国企业集团在财务风险管理方面的诸多问题，如财务风险意识淡薄、盲目投资扩张、缺乏有效的风险防控措施等等，企业集团财务风险管理水平亟需提升。财务风险管理能够使企业集团有效地应对集团面临的财务风险和机会，增强其创造价值的能力，能够从根本上提高企业集团财务管理的水平，是国内企业集团实现与国际接轨的必要条件。因此，对于企业集团财务风险管理的研究具有重要的现实指导意义。br　　本文主要运用文献研究、理论研究同例证研究相结合的方法进行研究，并积极将系统论及控制论等理论应用到财务风险管理系统的建设中。文章分为五部分，第一部分为绪论，包括研究的背景和意义、文献综述、研究内容与方法、论文的创新之处和不足；第二部分对企业集团的内涵进行了科学界定，对企业集团财务风险的特征和企业集团财务风险管理的基本涵义加以明确，为研究工作的开展奠定了良好的基础；第三部分明晰我国企业集团财务风险管理的现状，如：财务风险意识薄弱、财务风险管理人才匮乏、财务决策机制虚化等，并细致剖析其深层次的原因；通过相关基础理论借鉴，第四部分对我国企业集团财务风险管理系统的构成进行理论上的分析、研究和总结，从风险识别、评估、应对、控制四个方面指出了提升我国企业集团财务风险管理水平的若干对策：第五部分对全文进行了总结。br　　笔者在构建集团财务风险管理系统的基础上强调系统的运行，主张通过培育良好的风险管理文化、强调对集团特殊风险的识别、构建财务风险预警系统增强集团风险识别能力，通过财务风险信息系统的建设和评估技术的应用提高集团风险评估的及时性和准确性，指出采用风险回避、降低、分担、承受等应对方法的具体措施，建议建立科学的公司治理机制、全面预算管理制度、实施统一结算加强对财务风险的控制。5.期刊论文彭涛.赵雪爱.PENGTao.ZHAOXue-ai关于企业全面预算管理的分析-有色金属设计2008,35(4)通过分析企业全面预算管理的内容、建立及存在的问题,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力,使企业步入良性循环,并带来经济效益,为企业的后续发展.创造良好的条件,并打下坚实的基础.6.学位论文邹磊集团企业财务信息化建设初探2007随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高，我国企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，集团化，规模化是企业发展的必由之路，在企业发展的同时，一些管理问题也日益突出，比如由于集团企业的各分公司或子公司在地域上的分散性或经营上的多样性，使他们最初大多实行独立的财务管理，这就造成了资金分散，使用效率低，实时监控难，数据提供难等问题。企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术，结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新，而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因此，积极研究财务信息化的相关理论及实践问题，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法，在吸收了国内外专家学者研究的研究成果的基础上，对如何推进集团财务信息化问题进行了深入地研究。本文首先对财务信息化的概念、财务信息化的内容，基于信息技术的先进管理思想等进行了介绍，作为本文的基础。对经济环境变化、企业信息化管理的要求及财务信息化现状进行了分析，并对财务信息化不到位带来的问题进行深入分析，明确了财务信息化的发展思路。其次，提出集中财务管理和财务业务一体化两条推进集团企业财务信息化的解决方案。针对集团企业财务管理中存在的问题，深入探讨了企业信息化与企业全面预算管理、资金的动态控制及业务流程重构之间的关系。针对财务信息化的一些风险，如人力资源风险，企业内部控制风险、财务成本风险等提出了防范方法。最后，详细介绍了本人所在单位推进财务信息化的经验以及推进过程中出现的问题和解决办法。本文认为，财务信息化是提高企业管理效率的有力工具，但绝不能取代好的管理制度，要想更好地推进财务信息化，必须建立在对企业自身特性充分了解的基础上。本文从企业管理实际出发，力图将财务信息化与其他财务管理问题相结合，明确相互之间的关系，通过实际案例分析来找到一条有效的财务信息化之路。7.期刊论文宜黎某集团全面预算管理模式的选择分析-现代商业2010,(6)在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.面对有线电视网络未来的竞争压力和目前的有线电视数字化难得的发展机遇,某集团公司迫切需要推广全面预算管理.本文以某集团正在推行的全面预算管理体系为基础,在预算执行过程中针对集团公司开展的不同业务类型提出建立不同核心的全面预算管理模式,有利于企业战略意图的落实及企业业务的正确开展,以推动某集团公司战略目标的实现,完善集团公司的管理机制,降低集团公司的经营风险和财务风险.8.期刊论文肖文起浅谈如何提高企业全面预算管理质量-现代商业2009,(4)全面预算管理质量的高低对企业资源配置的好坏、企业经营风险和财务风险的降升,企业各部门沟通与协调的强弱,企业短期经营目标和长期战略目标的结合均具有十分重要的意义.本文结合企业实际,对企业全面预算管理的意义、实践中存在的问题及对策提出了建议.9.学位论文宣守荣市供电公司财务风险预警与防范2007电力企业由于是国有独资垄断经营,长期作为政府机关发挥职能作用,造成财务风险意识薄弱,风险管理体系不健全,所以电力企业财务管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业成本管理失控,财务风险控制失当,以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来,管理信息化工作滞后等现象相当普遍.随着社会主义市场经济的不断完善和电力体制改革的逐步深入,电力企业如何加强财务管理,提高风险防范意识是电力企业目前迫切需要解决的问题,本文从市供电公司的实际经济活动入手,阐述了电力营销风险、成本管理、资金管理、固定资产管理、工程管理、预算管理等八个方面的财务风险,并分析预警指标和提出相应解警对策,以确保市供电公司及时发现财务风险,及时防范和化解.10.期刊论文张锦鲜.ZHANGJin-xian实施全面预算管理提高集团医院竞争合力-安徽卫生职业技术学院学报2009,8(5)实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散,使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足.通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e30a13d-af79-40d1-b954-9e33007155d5下载时间：2010年11月19日