乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结范文报告通用4篇

1/14乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结范文报告通用4篇【参阅】此篇优质文档“乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结范文报告通用4篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结报告1一、产业结构取得重大进展。大力调优产业结构，抓好示范带建设，培育富民产业，现代农业提质增效，探索发展集中连片、规模高效的新兴产业经营模式，集约化生产效应凸显，全镇多元富民产业发展格局日趋完善，农民收入不断增加。二、脱贫攻坚取得重大进展。完成了7个贫困村、全镇481户1788人按期脱贫退出，实现了镇“一低三有”、村“一低五有”、贫困户“一超六有”脱贫目标，高标准接受了国家、省、市脱贫攻坚第三方评估验收。三、交通建设取得重大进展。完成了全镇78公里村社道路硬化和路基建设，16个行政村实现了村村通硬化水泥路，完成了柳新桥、郎坪桥建设，朱家河桥建设有序推进，人民群众出行条件显著改善。四、项目实施取得重大进展。长沟社区棚户区改造项目完工并投入使用，长沟社区、新立社区供水管网已全面整治，16个行政村实现了安全用水全覆盖，人畜饮水问题基本得到解决。2/14五、特色产业取得重大进展。新植大叶茶500亩，累计2800余亩，年产值200余万元；新植核桃2000亩，累计9000余亩，年产值100余万元；发展厚朴、杜仲、大黄等中药材累计7000亩，年产值200余万元；发展南江黄羊养殖大户46户，年出栏3000余只，年产值150余万元。六、生态旅游取得重大进展。紧紧依托神门省级风景名胜区和光雾山-诺水河世界地质公园的创建，新增餐饮与住宿一体的农家乐3家，住宿50余间，餐饮40余间，年产值50余万元，年接待游客2000余人。乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结报告2一、决战全面小康，巩固脱贫成果。一是持续巩固脱贫成果。二是常态开展帮扶工作。三是激发群众内生动力。二、坚持市场导向，狠抓特色产业。一是打造了以高岩、黄峡、草坪、大垭里、三园、长沟、茶园坝、铧厂、双田村一线的茶叶产业带。二是打造以黄柏垭、蟒洞坝、土潭河等一线中药材产业带。三是推动生猪、黄羊、巴山土鸡、肉牛养殖等产业发展，鼓励大户发展，确保市场供应。四是打造乡村旅游新名片，紧紧围绕旅游环线建设、世界地质公园创建和神门风景区打造的大好机遇，着力打造贵民旅游特色小镇。三、坚持联防联控，严防疫情输入。一是坚定信念，狠抓工作落实，。二是组织“镇、村、社、户”四级联动，积极对3/14抗新型冠状病毒。三是扎实筑牢复工复产“发展线”。截止目前，全镇无一例确诊或疑似病例。四、深化改革创新，完善乡村治理。一是全面推进村级建制调整改革。二是广泛开展普法宣传。三是大力加强社会治理。四是做细做实群众工作。五、加强民生保障，办好民生实事。一是不断提升教育水平。二是大力发展健康事业。三是深化社会保障工作。六、坚持共建共享，顺应群众期盼。一是全面落实惠民政策。二是大力发展社会事业。三是强力推进环境保护。四是建立健全安全体系。“十四五”规划一、强化农业的基础地位，提质增效。加强农业基础设施建设，优化产业结构，合理规划布局，为经济平稳较快发展和社会和谐稳定提供有力支撑。坚持完善和创新乡村振兴发展体制机制，坚持保障和改善农村民生。二、加大招商引资力度，强力推进产业发展。一是全力抓好招商引资，加大金融招商力度，推动村镇银行和网点建设工作。二是加快产业园建设。打造具有村级集体经济示范带动作用的小微产业园。三、坚持标准，巩固脱贫攻坚成果。我镇脱贫攻坚工作紧紧围绕中央和省、市、县脱贫攻坚的决策部署，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，坚持脱贫攻坚目标和现行扶贫标准，突出问题导向，下足绣花功夫，持续巩固我镇脱贫成果，为实施乡4/14村振兴战略奠定坚实基础。四、全力支持，社会事业再提高。一是积极开展特色培训和对口培训，提高我镇劳动力素质。二是规范管理，完善服务，抓好典型，搞好示范。三是养老保险继续加大宣传，让符合条件的人员全部参保，享受国家各项优惠政策。四是大力支持教育事业。五是提高卫生健康水平。五、党建引领，充分发挥组织保障。一是围绕实施乡村振兴战略，加强农村基层党组织建设。二是进一步加强对党员的管理，充分发挥党员先锋模范作用，促进“三会一课”等制度落实。三是完善镇村三级量化管理考核机制，加强镇村干部量化考核管理。乡镇人民政府实施质量强县方案工作总结报告3解店镇共有21个村，万口人，万亩耕地。有基层党支部26个，其中农村支部21个，党员总数1017名，其中农村党员833名。近年来，镇党委在县委、县纪委的正确方领导下，以科学发展观为统领，围绕县委、县纪委开展的“六访三帮”和“十好”创建活动，以“六访三帮”活动凝聚人心，以村级班子“十好”创建活动为农廉工作的长效机制，坚持“六双”制度，做到六个到位，使全镇农廉工作取得了比较好的成效。一、坚持“六访三帮”和“十好”创建双落实，做到作风转变到位县委开展“六访三帮”和“十好”创建活动，“六访三帮”5/14的重点是走进矛盾，排查问题，通过干部下访，查找信访方面的问题、百姓需要排忧解难的问题、群众急需解决的问题、历史遗留的问题、干部廉洁和作风问题以及群众的意见和建议;帮助村“两委”班子完善工作制度，帮助村“两委”班子干工程、办实事，帮助解决“六访”收集的各类问题。“十好”创建围绕发现的问题，对症下药，是“六访三帮”活动取得成效的长效机制，“十好”包括环境卫生、吃水问题、道路巷道、文体活动、弱势群体、孩子上学、合作医疗、矛盾纠纷、土地财务、农村经济等方面提出了解决问题的具体要求。两者相辅相成，相得益彰，是改善民生的重大举措，是转变党风和干部作风的有效手段。基于上述认识，在“六双”制度实行之初，我们把干部问事制度做为落实县委决策的起点，改变了长期以来群众上访才解决、民不高官不究的现状，组织镇干部深入农村、深入农户下访，主动查找村级班子和干部存在的突出问题，并明确了干部问事的程序和办法，问事内容包括生产生活情况、社会治安情况、群众对村干部办事的意见等;问事的方式是，镇干部深入田间地头和农户，诚心向群众问事，采取定点联系、随机走访、集中问询等方式进行，通过干部问事，全镇先后收集到群众反映到的各类问题208件，我们把所有问题统一归档，全部分解到每一个班子成员头上，制定了解决问题的时限和办法。截至目前，已经有199个问题得到了圆满解决。在此基础上上，围绕“十好”，我们又组织干部开展了调查摸底，把县委确定6/14的“十好”目标进一步逐项进行细化量化，让干部深入各村逐项了解，摸排，同时组织召开党员、干部、群众代表等参加的会议，就所在村的“十好”工作征求意见，查缺补漏，从而给每一个村都制定了切实可行的分步实施工作方案。二、坚持源头排查和“三站”接访双对面，做到服务群众到位在干部入户调查的基础上，我们还进一步理清思路，建立“三站”，畅通了群众反应问题、排查农村矛盾的绿色通道。所谓三站，就是根据几年来我镇开展矛盾排查工作摸索出来的经验，形成纵向联动的新机制。第一站村级“为民服务站”，镇包村干部为主，排查矛盾，解决问题，服务群众;第二站镇政府便民服务所，镇政府在全县首家高标准建设了信访接待和便民服务站，完善了民事调解庭，接待群众来信来访，帮助群众排忧解难，国家、省市刊物多次报道，先后接待各级各类人员参观30余批;第三站党政决策站。就是通过镇党政联席会，对镇村两级解决困难，需要县上职能部门协调解决的问题，把问题成因和解决建议提供给相关单位，报请其帮助解决。依托“三站”机制，上牵下联，穿针引线，畅通解决问题渠道，从而群众意见随时反映，农村矛盾及时解决，仅年到年上半年，通过三站机制，我们共接待群众来访80余人次，调解民事纠纷158起，受到了群众的普遍欢迎。三、坚持卸任干部和在职干部双监管，做到制度建设到位如何才能使“六访三帮”“十好”创建促农廉活动保持7/14长期性?通过干部问事我们发现，农村出现的问题，不外乎干部的问题，一个是卸任干部遗留问题，一个是现任干部不理事的问题，形成问题的原因都在于制度的不完善。为此，在工作中，我们突出抓了建章立制工作。镇党委根据镇情民意，制定了《解店镇村级干部规范化管理八项制度》、《解店镇农村干部行为十条规范》等一系列规定，其中包括工程实事票决制、重大事项公示制、土地管理审批制等制度，特别是针对城郊镇土地问题比较集中的实际，制定了宅基规划的基本原则，没有新农村建设规划的村，一律不准规划宅基地，根据近年来城市扩张，城郊土地占用较多的实情，建立健全了土地补偿费用管理办法，在重大项目实施、大额资金使用、土地征占用资金补偿等涉及群众切身利益的问题和群众关心的热点问题上，切实加大监督力度和对不廉“村官”的查处力度，对胆敢违反政策和纪律，侵害群众利益和谋取私利的党员干部，决不姑息、绝不手软，从而彻底杜绝了少数村私设“小金库”、村干部乱支滥用、侵占集体资财等违反财经纪律的行为，从源头上杜绝了财务不稳定因素的产生。对上述制度，我们印成册子，村组干部人手一份，同时村村全部上墙，这些制度，基本上涵盖了农村工作的各个方面，使各项工作有章可循，把干部行为置身于各项制度的监督之下，推进了镇村工作规范化、制度化。四、坚持村务和财务双公开，做到监督管理到位制度好建，落实才是关键。尤其是“十好”创建中的不少8/14问题都事关群众切身利益，不能做到公开办事，有些工程实事就难免办成形象工程。为此，为确保“六访三帮”和“十好”创建富有成效，我们在制度建设的前提上，紧紧把村务、财务两个公开做为推进农廉工作的重点，全面破解村组干部缺乏监督的问题。在内容上，由单一的公开向全面公开拓展;由只对办事结果公开，向办事标准、办事程序、办事结果全方位公开延伸;由对一般性问题的公开，向群众最关心的热点、难点等实质性问题的公开延伸。比如对每一年敲定要办的工程实事，我们都在年初在代表大会上广泛征求意见，通过大会集体研究，半年汇报资金使用、工程进展等情况，并当面接受群众的“质询”。如群众反响强烈，就对有些项目进行否决。通过这样的面对面，群众人人心里有本“明白账”，既强化了对干部的监督，也让群众有效的参与了农村建设，收到了较好的效果。对群众反映强烈的财务问题，我们严格执行“双代管”制度，镇政府专门成立了会计核算中心，各村不设帐，只设报账员，民主理财小组定期对财务进行监督、审核、检查，对所有审查过的开支票据加盖印章，然后报镇会计核算中心审核后报账，实行审批、报账、公开“三集中”。同时建立了规范的财务会计档案资料，为各村村务公开提供统一表格、内容、项目和标准，使村务公开不流于形式。上述制度的实行，取得了明显成效，特别是村级账务代理制度实行以来，镇会计核算中心共拒付不合理开支10万余元。9/14五、坚持承诺干事和工程督查双过硬，做到为民办事到位让干部为群众干实事，是坚持“六双”制度的最终目的，不少干部之所以在群众中失去了信任，就是因为不干事、不作为。为此，我们按照工程实事承诺制的要求，要求各村干部每年都要承诺要干的工程实事，在年初的镇村三干会、村里的群众代表大会和述职考核大会上公开承诺，并告知村民，同时，我们还狠抓工程实事的督查，根据镇政府工程实事督查制的规定，一季一考察，半年一总结，年终交总账。进行评比打分。确保了全年承诺的工程实事都落到了实处。六、坚持干部述职述廉和民主测评双亮牌，做到责任落实到位如何把农廉工作这样一个软指标进行硬化，让干部有一个按章办事的“硬杠杆”?解决好干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，在工作中，我们重点开展了村组干部双述双评活动。几年来，按照《解店镇村级班子和干部双述双评考核办法》，我们把村级全年工作分为党建、新农村建设、经济发展、实事工程、文明创建等五个大项85个小项，全部实行量化计分，分两次进行考评，每半年进行一次，参加测评考核的为各村党员、群众代表、退下来的老干部、人大代表。政协委员等，通过“双述双评”，总分80分以上的为合格，80分以下的为不合格。我们根据考核结果，实行了干部工资绩效挂钩的手段，把工资分为分为基础工资、考核工资和奖励工资三部分，即：村主要干部年报酬=基础工资+