2023年人力资源工作总结范文及工作计划【实用5篇】

1/312023年人力资源工作总结范文及工作计划【实用5篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写较为完美的计划呢？下面是网友分享的“2023年人力资源工作总结范文及工作计划【实用5篇】”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。人力资源工作总结及工作计划【第一篇】(一)集中精力，有序推进，重点工作完成情况良好.我局上半年重点工作主要有：办好“深创赛”第二届国际赛，争取更多获奖项目落户;推进国家级人力资源产业园建设;深入实施“龙翔工程”升级版;筹建深圳东部大学生创业中心;推进“双优工程”;抓好劳务派遣管理。一是成功承办中国深圳创新创业大赛第二届国际赛。大赛吸引了31个国家的1460个项目参赛，是历届赛事参与国家最多的一届。我局全程参与赛事工作，大力宣传龙岗区创新创业环境，争取优质项目落户我区。目前，已有3个参赛项目正式落户我区，3个正在办理落户手续。二是深入实施“龙翔工程”升级版。上半年制定了《深圳市龙岗区创新创业政策汇编》，开展“龙翔工程”升级版2023年度实施情况评估工作。三是国家级人力资源产业园建设品牌效应凸显。通过搭建“两大载体”，创新“三大平台”，实现2/31“四大功能”，创新工作机制与扶持措施，助推人力资源服务机构做大做强。上半年，人力资源服务广场引进人力资源服务机构9家、创客团队3家。截止目前，产业园已进驻35家人力资源服务机构，接待来访参观450批次，国家人社部人力资源市场司司长孙建立和兄弟市区人社部门前来考察，产业园影响力日益扩大。上半年，产业园分别获评深圳人力资源服务业“重大贡献奖”、2023亚太人力资源开发与服务博览会“最佳展示奖”、龙岗区“五四红旗团支部”、坂田街道“先进基层党组织”等荣誉。四是“双优工程”顺利推进。牵头制定了“双优工程”工作方案，成立了工作领导小组，明确了组织保障、资金保障、政策保障等内容，确保工作顺利开展，现已遴选出21名企业家参加“双优工程”培训。五是筹建深圳东部大学生创业中心。我局联合宝龙街道办在宝龙街道高新企业综合服务中心筹建“大创中心”，该中心实用面积约2000平方米，可为大学生提供创业场地、创业培训、创业交流、创业融资、创业服务等“全方位、多平台、全链条”的服务和孵化平台。目前筹建工作已进入装修方案设计阶段。六是劳务派遣行业监管日趋到位。分红、黄、绿、白四种类别对劳务派遣单位进行动态分类监管。上半年共组织2次以安全生产、招用工为重点的全区性专项检查，实现了对劳务派遣单位劳动监察的全覆盖。(二)抓好就业、扶贫政策的落实，就业创业民生福祉保障有力。一是就业和扶贫工作精准到位。上半年全区新认定就业3/31困难人员298人，促进684名户籍失业人员实现就业，落实就业困难人员招用补贴318人，落实创业扶持政策补贴620人，发放创业补贴142.5万元;城镇居民登记失业率控制在0.38%以内，“零就业家庭”动态归零;对口帮扶广西百色、河池两市在我区就业的贫困劳务工2854人，其中稳定就业90.69%;与深圳技师学院合作，面向广西靖西、那坡两地建档立卡贫困户的新生劳动力，举办无人机驾驶与操控培训项目，培训学员共30人，帮助其实现优质就业。二是创新创业工作健康发展。大运软件小镇等8个基地获评市级孵化基地载体;积极组织各街道挖掘园区、社区、高校等创业人员参与龙岗区第五届创新创业先锋人物评选，评选出10名本年度“双创”先锋人物。三是高校毕业生就业工作走出新路。充分利用国际大学园高等院校资源优势，做好大学生就业创业引导服务工作，深入走访港中大(深圳)、北理莫斯科大学、信息学院、技师学院等区内高校，加强华为、柔宇等区内知名企业与高校对接，促进“校城融合”，成功实现港中大(深圳)19名毕业生在龙岗就业。(三)整体推进人才工作，强力支撑龙岗经济社会转型发展。一是人才引进规模空前。上半年共引进在职人才5931人，同比增长128%，其中具有大专以上学历人员5601人，占人才引进人数的94.66%，同比增长157%，实现人才引进数量、质量的双提升;持续开展“春风行动”“百校行”“校企联谊”等引才活动，擦亮龙岗招才引智招牌。上半年共举办各类公益招聘会123场，服务企业1.44万家次，服务就业人员8.7万人4/31次，达成初步意向2.48万人次。二是人才服务强而有力。人才资助力度不断加大，向220名创新人才发放创新人才资助2595万元，向38名创新创业团队成员发放资助2270万元，向275人发放新引进人才租房补贴487万元，4名杰出人才工作经费400万元;强化校企对接，组织区内重点企业赴信宜、岳阳等地职校开展校园招聘活动，并建立长期合作机制，有效缓解了我区企业技能人才短缺问题。三是“大职训”工作深入推进。强化市场之手提升技工能力，引导培训机构提高办学层次、扩大办学规模，上半年共完成各类技能人才培训17983人次，完成第一批次共535人次社会化职业技能鉴定。(四)预防与调处齐头并进，和谐劳动关系建设成效显著。一是工作机制得以不断完善。上半年，我局先后制定了相关工作方案，为在全区推广建档制、约谈机制和企业劳动关系“健康体检”工作提供了制度保障。二是工作效能得以显著提升。上半年，首次实现了劳资纠纷“积案归零”。全区共处理劳资纠纷案件2713宗，同比下降11%，其中群体性劳资纠纷11宗;狠抓治欠保支工作，为792名农名工追回工资468.5万元;开展劳资纠纷隐患排查整治专项行动，重点整治企业欠薪、企业搬迁、黑职介、黑派遣等隐患，开展清理整顿人力资源市场专项行动，共检查人力资源服务机构206家，涉及员工9431人。三是劳资调处责任体系建设进一步完善。探索园区及商业物业管理企业调解委员会建设，指导物业管理协会会员单位妥善处理劳资纠纷;加强行业自律，指导设立龙岗区劳务派遣协会，5/31规范劳务派遣企业行为。由于我区劳动人事争议处理、劳动争议调解工作成绩突出、效果显著，相关经验在2023年4月被中央电视台报道。(五)权力下放与规范管理同步推进，人事管理效能不断提升。一是日常基础工作规范有序。坚持按照程序开展人事管理工作，做好公职人员公招、选调、交流、晋升、任免聘任、考核，人事业务办理效率进一步提升，我区上半年共招考公务员40人，招聘职员647人，选调公务员12人;备案聘员招聘方案31批次，入职备案511人次，离职备案681人次。二是顺利下放科级干部任免权。按照重心下移、资源下沉、权力下放和层级管理的原则，将正科级及以下干部的任免管理权全面下放，科级干部选拔程序进一步简化，用人单位干部选拔的自主权加大，工作效率进一步提高。三是教师招聘工作顺利推进。通过改革、优化赴外市招聘教师的方案，成功招聘到一批素质高、能力强的高效毕业生，教师队伍整体素质进一步提升。(六)突出责任与担当，服务型机关建设日见成效。一是作风建设不断提升。加强制度建设，进一步堵塞风险漏洞，梳理廉政风险清单79项，风险点188个;规范党建工作，严格落实党组织生活，指导7个党支部开展“十百千”达标工作，10名党员获评优秀共产党员、优秀党务工作者、新担当新作为先进典型称号。二是服务意识不断增强。通过实地走访、举办企业经理人“约访谈”活动、走访企业、qq群等多渠道深入了解企业经营现状及用工需求，大大提高了服务工作的实效性。6/31三是高效机关建设成效初显。围绕“服务、优化、创新、提效”的人力资源工作主题，机关运作整体效能进一步提升：宣传信息工作走在了全区乃至全市的前列，后勤管理服务细致周到，队伍素质能力培训有序推进，人事管理、办文办会、安全生产、机要保密、档案管理、人文关怀等都取得了较好的成效，为我局各项工作的开展和我区人力资源事业的发展提供有效保障。人力资源工作总结及工作计划【第二篇】下面是小编为大家整理的,供大家参考。2023年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2023年上半年工作总结及2023年工作计划汇报如下：一、2023年上半年工作完成情况（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2023年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2023年上半年完成x项人力资源制度和x项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，7/312023年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。2.2023年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2023年x月开始组织外部招聘工作，招聘x个岗位共计xx个编制。经初步筛选后，对xx名候选人进行了在线综合能力测试，并于x月组织了社会招聘初试选拔，x月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员xx人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质以建设学习型企业为主线，制定了《2023年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于2023年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。1.上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工8/31带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。2.学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司2023年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量1.2023年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于x月、x月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前x名员工作为2023年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位9/31专业型人才，在2023年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于2023年5月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对xx对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。3.为解决操作