总经理年终演讲稿范文5篇

总经理年终演讲稿范文5篇困难越大，荣耀也越大。要想在上台演讲表现得好一些，我们最好是准备好一份优秀的发言稿。演讲稿的文字需要通俗易懂，那么1篇优秀的演讲稿是怎么样的？以下就是网友给大家收集分享的“总经理年终演讲稿范文5篇”，仅供可以为您提供参考。总经理年终演讲稿篇161、树立高度的历史使命感、个人荣誉感，坚定事业发展的信心。亳州历史上曾几度辉煌，但目前与周边地区相比则明显落后，作为一位亳州人，我们决不能甘居落后，只有奋起直追才能摆脱落后、被动的局面，当然这可能需要一代人甚至几代人的顽强拼搏、奉献牺牲，但这正是时代赋予我们当代亳州人特别是年轻人的历史责任和使命，我们必须勇于担当，义无反顾的投入到振兴亳州、加快发展的事业中去。组织上把我放到建投公司的领导岗位上，我个人很看重这个岗位、这个平台，不是因为地位、权力，主要是这一平台处于经济建设的第一线，可以直接面对市场竞争，可以让我充分施展抱负、展示才华，证明自己。我不想妄自菲薄，我相信只要我刻苦努力，扎实苦干，不懈怠、不胆怯、不退缩，我完全有能力胜任这个岗位，我完全可以把这份工作做好并能够成就一番事业。2、培养持之以恒的学习精神，提升事业发展的能力。我从一名科级公务员直接任职建投公司总经理，面临着很大的知识转型和岗位转型。一年多来，我始终坚持以学习促工作，不断通过学习充实自己，提升自己并运用于实践指导工作。我学习了大量的的经济学理论，企业管理知识，提高经营理论知识；阅读了大量的企业传记和企业家自传，吸收他们的成功经验指导企业经营；订阅了一批财经报刊、杂志以便及时了解宏观经济动向；走遍全省的市级建投公司求计问策，交流学习。我的业余时间几乎全部用于读书、学习，可以说这一年是我一生中对知识最渴望、对书本最热爱、对学习最热心的一年。通过学习我开阔了视野、树立了理想信念、坚定了发展信心、指导了具体工作，也切身的感知到了学海无涯和自身的浅薄，从而激励我更加刻苦的学习。3、坚持务实低调的工作作风，夯实事业发展的基础。市场瞬息万变，竞争极其残酷，企业想要发展壮大，要想事业成功，必须要苦练内功，立足完善自身，提高自己，让自身变得足够强大。正所谓“工欲善其事必先利其器”，“自胜者强”。首先我们坚持正确的发展战略不动摇。建投公司作为一家政策性公司，极易陷入职能定位不准的泥潭，企业缺乏长期战略。我们坚持把建投公司定位为盈利企业，明确当前主要以**组织、机关团体为顾客群和服务对象，提供专业的融资服务和建筑业服务，并逐步拓展服务领域、发展服务对象，基本解决了企业定位和发展战略问题。其次是加强制度建设。我们在已初步建立决策、执行、监督、考核管理体系的基础上，决定把20xx年作为公司的“制度建设年”，进一步完善制度管理体系，力争做到制度制定不留死角、制度监督不留死角、制度执行不留死角，让制度管事、以制度管人。最后是狠抓队伍建设。在优化人力资源体系的基础上，公司实行全员竞争上岗，队伍的年龄结构趋于年轻，知识结构不断提高。20xx年将我们将建立完善的的绩效考核体系，实行“平衡计分卡”，将业绩考核指标与员工薪酬、职务升迁直接挂钩，每季度考核一次，年底汇总后，坚持首位提拔、末位淘汰。同时坚持持续引进优秀人才，加大对现有员工的培训力度。4、常怀敬畏之心，保证事业发展的可持续。建投公司作为市**投、融资平台，居于我市城市建设、经济发展的最前线，既要承担一定的**职能，又要直接面对市场竞争。责任大、权力也大，**很多；发展潜力巨大，面临的风险更大。要保持事业的平稳发展，要求我们既要树立崇高的理想信念，坚定事业心、责任感，同时又要有强烈的危机感，常怀敬畏之心。面对市场竞争，我们要常怀敬畏之心。市场有其自身运行的规律，任何违背市场规律的行为必将受到惩罚，只有敬畏市场才能时刻保持冷静和清醒的心态；面对**，我们要常怀敬畏之心。一个人如果缺乏对法律的敬畏，就会藐视法律，无所顾忌，久而久之就会滑入腐败堕落的泥潭；我们更要敬畏道德，决不能无视道德底线。康德曾说：有两样东西，我们愈经常愈持久地加以思索，它们就愈使心灵充满日新月异、有加无已的景仰和敬畏：在我之上的星空和居我心中的道德法则。最后提一点建议：一年多来的切身体验，让我充分感受到企业经营的不易，企业生存发展之难，企业家的苦楚，希望各级**更善待企业。建议**下派企业挂职人员应重点倾斜于涉企、涉经部门，一方面可以充实企业专业技术力量，另一方面可改善机关工作作风，提高**效率。6总经理年终演讲稿篇21、陈先生在xx双一表彰大会上的讲话回首往事，总结汇仁的七利三弊展望未来描绘世纪宏伟蓝图1、七大优势●人才优势：数量和质量都有所提高。主要在营销干部队伍建设方面。●汇仁品牌：汇仁品牌在医药行业中占有很大的地位。汇仁肾宝一生都有信息。●资金优势：去年乌鸡每月广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“aaa级”●管理优势：既有特点又优势场竞争的管理体系。年末应收账款仅占1。当年募集资金的5%5%。管理本身也是竞争，变革是永恒的，变革才会有生命力。总部的部门制度必须改变，高级管理人员也必须改变。●采购系统的优势：非常好的采购网络。质量和**比同行业最低。同等质量的药材或是原料，其它厂家去买和我们相比我估计要高10-15%。●生产优势：我们可以在相对有限的条件下不断扩大生产，确保销售。●销售优势：不用说，另一个优势是我们整个运营体系有很好的保障体系。2、三点不足●企业文化建设：很多可以梳理和推广的文化没有梳理出来。百年不倒的企业，必须有作风支撑。我们的企业文体从某种意义上讲停留在口头上，汇仁报是一点进步。遗憾的是，vi系统并没有被应用到每个员工的日常行为中，mi也没有建立起来。●汇仁的经营单一：单一经营会使企业不进则退，而且进和退的幅度都比较大，需要解决单一经营的弊端，如何解决，破面我会再阐述。●产品研发还没有形成体系：研发不够，台上没有人负责研发。三。2001年企业主要工作安排●企业文化建设：志同道合、仁者见仁。如何充实和完善，应该有具体的标准，来梳理。●以发展药品批次业务为切入点，同时建立处方药制度。药批的行业准入问题已经松动。处方药与非处方药的本质区别在于销售渠道。●完善营销二部的运行规则。除了经营原产品外，还从事药品营销，还做处方药。●以汤片厂建设为出发点，开展药品**，建设黑鸡等药品的gap基地。中草药饮片市场巨大，没有领先的品牌。●努力使新的生产基地通过gmp认证。●未完成产品研发系统的建设●尝试资产、资本的运营。●兴建员工培训、娱乐、住宅工程。2，陈冰郎在新年团圆上的讲话摘录（多年）2000年2月14日●我们在世界上率先使用瑞士罗梅莱格公司的大输液及水针剂的“三合一”灌装设备●日处理能力30吨的大型中药提取车间。基地设计产能为年产10亿片、30亿毫升口服液、600吨颗粒、6亿粒胶囊。按中间价计算，产后轮班年产值为15亿元。●中药生产立足中国，中药营销立足世界。2001年2月1日没有一帆风顺、一成不变的事情。只有不断调整自己，把握市场脉搏，才能有自下而上的发展，才会被市场淘汰。●2000年营销改革相对较多，大家无论是否理解，都要全心全意参与进来，不要观望，不要躲避，更不要逃避，因为它是我们共同的事业。3、汇仁集团成熟的六大标志一。选择组合：2001年5月，销售目标从18亿下降到14亿。放弃成本率高的小市场，走品牌之路。能够舍弃短期利益，谋求长远发展。2、计划必与灵活性相结合：近期省总感觉我们的计划性比以前加强了许多。我们需要对每件事做一个丰富而理性的分析，并有一个计划。当然，在具体项目上要有弹性。计划性是指总体上，整体上的架构，比如说总费用问题，但是在具体项目的落实与操作各公司还是可以充分发挥你的灵活性，做到计划性与灵活性相结合。三。整体营销和差异化营销的结合：有人认为总部的广告不是很精细，应该突出差异化营销。但要考虑人员素质问题。总部的策划人员还是优秀的，省公司的人能行吗。所以我们还是以整体营销为主，差异化营销为辅。四。注意事前准备：加大产品上市前的准备投入。注重上市前的策划。5。加强刚性经营：我们的企业必须有很强的刚性，形成自己象遥控器一样的管理模式。大的企业往往是刚性运作大于灵活运作。刚性运行也要有适应能力，不能说一套管理制度三年五年不变。我们要根据新形势不断调整，做到最好。6。建立干部储备制度：汇仁未来要扩大医药产业链需要大量人才。营销工作最能检验人，锻炼人，凡是营销能做出成绩的人，一定能适应各方面的工作，营销是培养人的最好阵地。因此，今后仍将有一大批干部从营销人员中选拔出来。4、陈先生的演讲录音（在春节团拜会上的演讲，未知年份，可能是2000年）做强做大，向资本市场开拓进取同心同德，保企业百年雄风长存1汇会是什么样的企业1.从产品移植开始，以新产品为突破移植产品，就是普药。1994年和1995年，公司主要移植产品，目前在公司产品结构中所占比例很小。但有几个产品仍在全国市场占有重要地位，如盐酸雪尼替丁（全国1/3强）藿香正气水、复方鲜竹沥液、西药头孢氨卡。这主要取决于汇仁的品牌优势和产品质量。2。汇仁资本积累主要用于无形资产建设无形资产建设是指品牌建设、网络建设、人才培养、新产品开发等。3、汇仁集团的现状：●有形资产建设：小兰基地和gmp认证●汇仁新产品开发：我们已经签署了10个新产品的合作开发协议。我们去年在北京成立了研发中心，决定把销售收入的3%作为产品的研发成本。●企业的经营状况：经营状况比较好。群体素质相对于同行业较高，比上不足比下有余。员工对企业的重视程度和对工作的投入都比较高。缺点是我们的管理局限于粗放，有很多地方可以探索。另外，我们的人员素质再提高不足。●汇仁的外部环境：98年全国6391家制药企业排43，99估计在20，今年要争取进入前5位，99年汇仁销售收入占江西医药工业销售收入%。省、市、县高度重视，在良好的政策引导下，外部环境非常有利于民营企业的发展。从企业内外部环境来看，机遇大于挑战。汇仁要做百年企业（二）员工的利益与企业的利益：上下同欲者胜一。人才是汇仁的第一财富：确保汇仁员工收入三高。2、既能多赚钱又能受尊重：汇仁要创造条件，使汇仁人的能力、品行、社会地位得到提高。（三）汇仁未来的走向1.制药为主导，专注于健康产业发展汇仁需要进入资本市场，才能做大做强。靠自身积累不行，必须上市。目前民企上市的环境好多了。上市至少还有一个好处。员工可通过持有原股权获得股权收益。上市在筹集资金、赢得企业知名度、产生凝聚力等方面发挥着重要作用。总经理年终演讲稿篇3尊敬的领导：现在我主要就任护士长一职X年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最佳效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最佳报务。第二、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，率先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益