集团资金管理解决方案

集团资金管理解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题：（1）如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量；（2）如何加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成本；（3）如何对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求；（4）如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动；（5）如何有效防止下属企业资金的体外循环；（6）如何有效利用商业银行的优惠金融服务。2．解决方案借助于网络技术和信息化手段，建立一个以资金平衡为基础，融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。核心的价值点：（1）掌控集团完整的资金流；（2）维持资金流动的均衡性，防范资金风险；（3）降低资金占用和使用成本；（4）充分利用商业银行的金融服务。建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量资金是企业的命脉，有效地通过对现金流的监督、控制和预测，实现对企业主要经济活动的安排和控制，防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，更成为集团企业财务管理的核心内容。根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同，集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。集中监控应用模式集中监控模式下，集团企业及下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司交大的自主权，自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。集团公司集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。1、总体流程图资金集中监控模式商业银行集团资金管理部门成员单位某银行账户交易信息账户余额实时监控收付款业务银企互联系统某银行账户交易信息银行余额调节表银行资金流量分析对账单账户资金余额银行对账未达款项表未达款项查询大额支出预警、大额支出审批某银行账户交易信息登记银行日记账编制现金流量表现金流量对比分析资金流量差异分析网上银行网上支付2、账户体系建设三算合一应用模式三算合一的应用模式，即“资金预算平衡资金需求、资金结算处理日常业务、财务核算反映业务结果”，通过把资金计划、资金结算、资金调拨、财务核算的有效结合，实现了资金全面监控。通过把结算单位的日常业务处理和集团总部资金业务处理有效结合，实现了全集团资金管理业务流程的一体化。1、总体流程图三算合一的资金监控模式资金结算中心外部单位商业银行财务核算部门成员单位内部账户收款成员单位子帐户与集团总账户联动结算付款处理与集团签署协议建立资金集合总账户集团外部单位收款集团外部单位付款按单位开设内部账户外部银行账户资金上收资金下划内部转账银行账户收入户收款内部账户增加内部账户资金变动审批资金申请计划对外付款协议上收处理资金申请计划支出户增加现金池财务会计平台凭证2、账户体系建设加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成本集团总部集中监控所有的账户资源，利用协议商业银行提供的账户扫户服务将下属单位银行账户余额进行资金上收，从而集中下属单位的分散资金，形成集团的资金池，有效挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力。集中管理银行账户1、独立账户集团资金管理中心集中监管各下属单位的外部银行账户。充分利用商业银行的网上银行服务，实现网上各账户余额的实时查询，实时掌握全集团的资金头寸，对于资金的调用可以采用行政手段发出指令，进行调配资金，实现对资金的上收、下划、以及转账处理。2、现金集合库对于建立了结算中心、内部银行等集团资金管理中心的集团企业，可更加充分的利用商业银行提供的服务，建立现金集合库运作模式。“现金集合库(CashPooling)”是由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成的。资金上收集团对成员单位收款后的资金上划方式有很多种，有协议归集、主动归集的两种方式。在上收的具体方法上可以采用逐笔自动上划的方式，又可以采用每日定时上划的方式，有零余额上划的方式，也有定额上划的方式。综合授信管理1、银行授信能对录入的银企授信协议进行有效管理，汇总银行授信额度，及时地反馈集团和企业授信额度的使用情况，迅捷地进行银行信贷资金规模的控制。2、内部授信是集团资金管理中心对集团下属企业信用等级评价的管理，通过对下属企业的内部授信额度的控制，及时的反馈下属企业授信额度的使用情况，迅捷地进行内部信贷资金规模的控制。3、通过集团统一综合授信管理，对集团内外部融资规模进行统一调控。企业额度与集团额度相互独立，集团额度为公共额度，可以被集团下属所有企业的贷款业务占用；4、银行授信可以分贷款种类控制（不能相互占用）；也可以按照总额控制（相互占用），进行银行授信额度控制。对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求通过资金计划管理系统预测集团整体资金需求，根据资金余缺状况统筹规划投融资活动，平衡各成员单位的资金流动，满足集团经营活动对资金的需求。1.资金计划管理2.资金的汇总平衡集团公司将下属单位资金计划汇总，综合读取各业务环节的收付款业务，通过资金在时间轴上将要发生的流入、流出，来确定资金的缺口或盈余，为规划资金的使用提供详细资料。有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动设置内部结算账户内部转账业务处理对于内部单位之间的资金流动，在具体业务处理中以内部委托收付款书为起点，集团资金管理中心进行内部账户的资金转移，实现账动钱不动。有效防止下属企业资金的体外循环NC资金管理系统结合商业银行的网上银行服务可为集团资金管理中心实时提供各账户的资金流向、存量情况，满足集团实时监控全部资金头寸的需求；对资金账户进行最大付款金额的控制、大额支出自动预警有利集团资金管理中心对重大资金运行情况的实时监控；NC资金管理系统还提供了银行对账单自动下载功能和银行存款日记账与银行对账单的自动对账功能，保证了银行对账的及时性和对结算单位资金流量的及时监控，防范结算单位资金的体外循环。有效利用商业银行的优惠金融服务集团企业往往下属企业众多，地域跨度较大，只有依赖商业银行的结算系统，集团企业才能完成跨地域、跨结算单位归集资金，根据发展需要对整体资金进行统筹规划。3．应用效果1)实时掌控全集团及下属企业的实际现金流和现金存量，为集团的资金实时监控提供手段；2)通过银企互联，建立集团与下属公司共享、快速、安全的资金通道，提高资金调拨速度；3)为集团总部的资金平衡和调度提供技术手段；4)通过资金归集挖掘沉淀资金，提高集团内部资金融通能力，降低资金使用成本；实时查询分析各项资金信息，为各级管理者的经营决策提供依据。