苏州供电公司工程预算审批

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料苏州供电公司工程预算审批1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金项目、业扩项目的预算审批管理工作。2.控制目标确保预算资金不超出概算范围。3.主要涉及部门工程管理经理服务商资产管理经理营销部4.主要前提和假设预算编制依据有关定额标准；资本金项目工程管理与资产管理充分沟通；业扩项目工程管理与资产管理、营销部、客户充分沟通；预算进行严格审核5.主要控制点工程施工内容、资料要详细准确；设备、材料价格合理；预算编制符合有关定额标准；6.流程说明施工图有关资料工程预算审批工程管理经理资产管理经理服务商开始项目经理对施工内容进行分类(1)是否涉及客户投资(8)项目经理编制概算(2)编制预算(4)是否通过是否超过概算根据审查意见修改施工预算(7)将有关资料录入系统(10)项目经理与客户沟通(9)项目经理分析原因(6)是否否是是是否通过是否否6a.3.6a.1项目变更管理是否涉及客户投资客户付款(11)是预算使用动态报告表(12)否结束3.3.1客户迁入施工图有关资料施工图,有关资料是否超?万部领导分管主任审核(3)是否是否通过否是7a.7.4.1服务商评估项目经理审核(5)6a.3.2.1项目详细计划制定步骤说明负责人输出1、工程项目经理对施工内容进行分类1.1工程项目经理依据项目资金安排对施工内容进行分类工程项目经理施工委托单2、编制概算2.1工程项目经理依据施工内容及资金分类分别进行概算编制2.2若概算资金不超？万则转步骤4工程项目经理概算书3、分管主任审核3.1分管主任对概算进行审核（资金安排是否符合有关规定）。若不通过则返回步骤24、编制预算4.1服务商依据施工内容及资金分类分别进行预算编制服务商预算书5、工程项目经理审核5.1工程项目经理对服务商所编预算进行审核5.2预算是否符合有关要求、标准，是否超概算，若否则转步骤8工程项目经理预算审核意见6、工程项目经理分析原因6.1工程项目经理对预算超概算部分的原因进行分析，若通过则转步骤8工程项目经理预算审核意见7、根据审查意见修改施工预算7.1根据审查意见修改施工预算后返回步骤5服务商预算书8、是否涉及客户投资8.1工程项目经理依据资金安排判断是否涉及客户投资，若否则转入步骤10工程项目经理9、工程项目经理与客户沟通9.1工程项目经理就客户投资部分与客户沟通如有意见，回到步骤7工程项目经理客户10、将有关资料录入系统10.1工程项目经理将施工预算录入系统10.2收集变更费用、物资合同价及其他费用，并与概算进行比较10.3判断是否涉及客户投资，若否，则转步骤12工程项目经理11、客户付款11.1客户付款工程项目经理客户12、预算使用动态报告表12.1资产管理经理依据资产管理经理系统中预算使用情况形成预算使用动态报告表资产管理经理预算使用动态报告表7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率概算工程管理经理工程概算工程管理分管主任按需预算服务商工程预算工程项目经理客户按需预算使用动态报告表资产管理经理预算使用情况分管主任每月