关于打胜仗的团队读后感3篇

1/6关于打胜仗的团队读后感3篇【参阅】此篇优质文档“关于打胜仗的团队读后感3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!打胜仗的团队读后感1我今天演讲的题目是：民族团结一家亲。民族团结一家亲，是我们时常挂在嘴边的一句话。事实也是如此，因为我们的国家本来就是一个统一的多民族的大家庭。56个民族，56种习俗，56种语言，56种文化，把祖国的大地装扮的五彩斑斓，把祖国的天空描画的壮丽灿烂。谁能说流行乐坛上没有维吾尔族音乐欢快的旋律?谁能说时尚元素中没有各个民族特有的色彩?而我们生活在的各族群众，更能深深体会到各民族一家人的亲情。就拿我们学校来说吧，我们身边有很多少数民族同学和老师，大家和睦相处，团结友爱，互帮互助，共同学习。我们的汉族同学，谁没有几个少数民族朋友?我们的少数民族同学，谁没有几个汉族伙伴?彼此的信赖与默契，构建了我们的和谐校园，真正体现了我中有你，你中有我，休戚与共，风雨同舟的新型民族关系。给我们上地理课的维吾尔族老师，英俊高大，温文儒雅，关心每一位同学的听课状态，尽职尽责做好本职工作，用精熟的专业知识为同学们解疑答惑，用流畅的普通话开启了同学们的智慧之门，充分展示的教师风2/6采感染着我们每一位同学。在我们的生活中，无论是在乡村，还是在县城，和少数民族作邻居的家庭比比皆是。如果让我们的同学讲讲邻里关系，热情好客，彼此尊重一定是大家共有的话题。民族团结的故事平常而又温馨，多的讲也讲不完。今年九月底，我县举办了首届自治区赛马锦标赛和第xx届阿肯阿伊特斯盛会。赛马场上，哈萨克族骑手以他们娴熟的驾驭技术征服了所有观众的眼球;广场上悠扬朴素的冬不拉弹唱，似乎把人们带回到辽远的牧场，那里有青青的草坡，淙淙的泉水。他们歌唱着自己幸福的生活，歌唱着党和政府民族团结的好政策。花团锦簇的哈萨克族刺绣品，又好像让人置身于商品经济的大潮中，带领大家共同走向富裕。我们多么幸运，因为出生在这样一个繁荣富足和平美好的时代;我们多么幸运，因为和许许多多不同的民族生活在一起，感受着不同的文化，创造着共同的未来!民族团结，是维系中华各民族人民共同生活的精神纽带;民族团结，是支撑中华民族生存发展的精神支柱;民族团结，是推动中华民族共同走向繁荣强大的精神动力;民族团结，是中华民族最伟大的不朽的灵魂!民族团结一家亲，让我们共同建设美好的家园!谢谢大家。3/6打胜仗的团队读后感2能打胜仗是我的荣幸，我要学会打一仗，打胜仗的关键是打仗。这里，我们就来谈谈打仗的感想吧!首先，要懂得打仗的重要性。这一点我觉得很好，因为我们要懂得打仗的重要性。比如，打仗要先打仗，不然，后面打仗还不能打赢的话，我们也就没有任何功能了。我们不可能每一次打仗都能打得赢，但是不打败，就是输。所以，我们要懂得打仗。第二，要懂得打仗。打仗是一场战术性很强的战争，而打仗也不是一朝一夕能完成的，它要考虑到每一次战争的特点，因此必须要懂得打仗。比如说，我们不光是打赢的，还要会打仗，因此我们要懂得打仗的重要性，这是我们必须做到的。第三，要懂得打赢。这一点我觉得很好，因为，我们要明白打赢这场战争的重要性。比如说，我们要明白如果没有打赢，那么，战争不会有什么意义。如果有战争，就要有战役，这是必不可少的，这也是我们必须要懂得的。第四，要懂得怎么打仗。我们要明白，打赢这场战争的重要性，因为这场战争的目的是要我们赢得战争的胜利。比如，我们要懂得，打赢战争就像要打赢仗那样，要懂得战争要懂得战争，不然，后面的战争就很难打赢的话，那就很难打赢了。第五，要懂得打赢。我们要明白，这场战争的胜利也是与我们的打赢紧密相关的。这场战争，我们不仅是一场战争，而是一场战争。我们要明白，我们必须要明白，战争不会是战争，4/6但是不可以是战争，不可以是敌人，我们必须要明白，这场战争不仅是战争，而且是战争。打胜仗的团队读后感3团队与团伙有着截然不同的定义：团队是指拥有共同目标及理想，并为之奋斗、持之以恒的志合者;而团伙则是没有理想、没有目标的一群人聚集到一起。站在时间长廊，回想过去两年在英德益豚的点点滴滴，可以说对团队的理解越发深刻，此时此刻正好借助此文谈谈我的感想。一直以来，有一个问题萦绕在我心间：英德益豚团队到底要取得怎样的业绩?思考良久，从最开始的猪场不发非瘟，到后来仔猪断奶成本降至350元，到现在的目标就是“没有目标”。为什么这么说呢?那是因为我现在要做的是训练一支能够攻坚克难、无畏行业变化且能稳定达成组织目标的坚韧的团队。笔触至此，我越发坚定了现阶段的目标：与我的团队成员坚定地走在一道，手牵手、肩并肩，成为一支能打仗、能打胜仗的队伍，支撑组织发展的需要!那么，如何才能铸造一支能打仗、能打胜仗的队伍呢?作为单元负责人，我们努力的方向又在何处呢?对此，我作出思考如下：第一，保持团队对胜利的渴望。书中一点提到很好：战士最高的荣誉不是牺牲，而是取得胜利!我们现在也一样，所有的努力并不是去感动什么，而是5/6实现了什么。因为所有的行为，必须要有价值。所以，要在团队中倡导以达成组织绩效、完成工作任务为荣的氛围。如此一来，不管是个人还是组织，所有的荣誉导向都应该是取得胜利!很庆幸公司的绩效导向就是取得好业绩的组织都能够取得好绩效，能够按照划小单元经营的思路开展业务。基于此，我们在一线管理过程中，要不断向团队灌输一个理念：只有取得高绩效、达成目标，我们才能实现自身价值。第二，保持团队旺盛的活力。在团队建设方面，我们主要解决两个矛盾。首先是团队成员业务能力参差不齐的问题，其次是团队文化导向的问题。由此，我们向团队引入三个关键词：学习，文化，创新。学习，我们在团队内倡导不耻下问的学习精神。在学习的过程中，我们才能够发现自己的不足，用更善意的眼光去看待周边的人和事，团队内部的人员关系及业务能力才能得到提升。在文化建设方面，通过不断引入正向的道德价值观念，营造积极向上、正能量满满的团队氛围。正如米总所说，如果一个团队天天只是喝酒打牌，这样的队伍迟早是“国民党腐败分子”。而我的团队氛围是崇尚奋斗者和贡献者。这里所说的创新，可能更加贴合于业务，比如在现场生产过程中，一线同事通过调整现场工作步骤等创新之举，在不影响成绩的前提下提升效率。在这样的方式下，能够让团队成员获得成长与认可，大大提升他们的归属感与荣誉感。第三，形成高效坚定的执行力。6/6书中多次提及关于军人天职的职责与使命，其中很重要一点就是执行。我认为，企业的发展跟国家军事的发展有类似之处，是高层的战略乘以组织能力，而此处提及的组织能力最重要的就是对命令的服从与执行。大智若愚，大巧若拙的处事态度，更能让人专一待人和处事。所以，违背组织发展的“小聪明”要不得。作为单元负责人和经营单元组织者，正如书中所说，我带领的队伍，最高的荣誉并不是我成为一个英雄，也不是我牺牲了，而是我能够带领团队夺取每一场战役的胜利!兄弟姐妹们，让我们盯着打胜仗的目标，冲冲冲吧!