护理管理心得体会范文【精选5篇】

1/17护理管理心得体会范文【精选5篇】心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写心得体会以下我给大家分享的“护理管理心得体会范文【精选5篇】”，希望对大家能够有所帮助。护理管理心得体会【第一篇】护理管理动态是指护理工作中的管理活动的不断发展和变化。作为一名护理工作者，不仅需要掌握丰富的护理知识和技术，还需要不断更新和提升自己的管理能力，以适应不断变化的护理环境。在长期的护理管理实践中，我深刻体会到了护理管理动态的重要性和必要性。首先，在护理工作中，护理管理动态对于提高工作效率和质量起到了关键作用。随着医学技术的不断发展和护理理论的不断更新，护理工作也在不断变化和创新。护理管理的动态性使得我们能够及时了解最新的护理研究成果和管理方法，从而应用于实践中。比如，通过不断学习新知识，我们可以学到更加先进的护理技术，如智能化医疗设备的使用，使得我们在护理过程中更加便捷高效；同时，也可以学习到更科学的管理方法，如以患者为中心的护理模式，增强患者的参与感和满意度。这些新的知识和技术的应用不仅提高了我们的工作效率，还能够提升护理质量，为患者提供更优质的护理服务。2/17其次，在护理管理中，护理管理动态有助于提升护理团队的凝聚力和协作能力。一个团队的成功离不开良好的内部合作和有效的沟通。护理工作是一个复杂和协作性极强的工作，需要多个护理人员共同合作完成。只有通过管理动态，不断完善和创新团队内部的沟通和合作方式，才能更好地协作并提供良好的护理服务。例如，我们应该不断开展团队建设活动，加强团队成员之间的交流和信任，建立团队共同的目标和价值观，形成一种积极向上的团队氛围；同时，也需要通过不断学习新的沟通和协作技巧，提高团队成员之间的协作效率和质量。这样的护理管理动态能够使得我们的团队更加凝聚力，协作效率也会大幅提升。再次，护理管理动态也有助于促进护理工作者个人的发展和成长。随着社会和医学的发展，护理职业也日渐完善和细化，护理工作者需要不断提升自己的专业技能和管理能力，才能适应新的护理环境和工作要求。通过护理管理动态，我们能够及时了解护理工作的新需求和新挑战，进而为自己制定个人发展计划，更新自己的专业知识和技能。例如，学习新的专业知识和技术，参加专业培训和学习，积极参与护理研究和学术交流，加强自身的学术研究能力和创新意识。通过不断提升自己的专业能力，我们才能为患者提供更加优质的护理服务，也能够更好地应对未来的挑战。最后，护理管理动态也有助于推动护理管理的发展和创新。护理管理是一个重要的组成部分，它对于协调和管理各项护理3/17资源，提高护理质量和效益具有重要意义。护理管理动态的存在，不仅使得我们能够及时了解最新的管理理论和方法，更有助于我们创新和发展自己的管理模式和方法。例如，我们可以通过引进先进的管理理念和方法，制定更加科学和有效的管理计划，提高工作效率和质量；同时，也可以通过推行管理创新，改善管理流程和机制，提升整个护理管理水平。这样的护理管理动态能够使得我们的管理更加有活力，更加适应和引领护理工作的发展。总之，护理管理动态对于提高工作效率和质量，促进护理团队和个人发展，推动护理管理创新都具有重要意义。作为一名护理工作者，我们应当及时了解和应用护理管理动态，不断提升自己的管理水平和能力，为患者提供更加优质的护理服务。正是护理管理动态的不断发展和创新，才能推动整个护理事业的蓬勃发展。护理管理心得体会【第二篇】我于今年xxx月份在xx县人民医院进行了为期一个多月的进修学习。非常感谢医院领导和护理部给了我这次学习的机会，通过这次学习，受益非浅，感受颇深。县人民医院把护理人员分为辅助护士，初级责任护士，中级责任护士，高级责任护士。根据分级的不同，对护士的要求不同，分管病人的数量和病情程度不同。所对应的工资奖金等相应的酬劳也是有区别的。辅助护士就是新入职人员，在上级4/17护士的指导下完成工作。初级责任护士就是入职1到3年，能够基本掌握常见护理操作，解决常见护理问题，中级责任护士就是能熟练掌握各项基础及专科护理，并能根据病人情况制订护理计划并组织实施。高级责任护士精通常规及专科护理知识和操作，有丰富的临床经验，能解决复杂及疑难护理问题，有组织，指导教学的能力。这样对护理人员的工作能力进行区分，使护士有了明确的职业生涯规划，护理质量的高低，好坏与护士的专业素质，独立思考能力是密切相关的。护士分级提高了大家工作的积极性，并督促我们能够主动进行学习，有较多的知识积累和信息储备，更好的为病人服务。县人民医院开展的优质护理服务活动，改变了护士以医嘱为中心完成各项护理工作，使病人接受不同护理人员的片段护理转变为病人从入院到出院由相对固定的一名护士负责，实行8小时在班24小时负责的模式。将以往整个护理工作内容简单归纳为处理医嘱，打针发药等若干功能的功能制护理，转为小包干的责任制护理。责任护士具备专业的知识，能把握观察重点，在对患者落实生活护理的同时，对病情进行密切的观察，如在对病人进行床上擦浴时，会查看皮肤有无破损，压疮，出血点及皮疹等，发现异常及时联系医生采取措施，在为病人翻身时会注意保护导管，防止导管打折滑脱，指导正确翻身方法，保护患肢，避免加重患者痛苦。通过优质护理工作的开展，实行小包干责任5/17制，护士建立了我的病人的理念，深入病房，对患者进行有效沟通，主动关心患者，提供疾病相关的健康知识，落实健康教育。提高护理质量。对于所负责的患者提供连续，全程的护理服务。我所进修的科室是外科，他们非常注意发展专科特色，根据科室常见病印发的健康教育图册，挂在科室走廊上，非常的具体全面，通俗易懂，使病人对于自己所患疾病能有完整的了解。使专科护理操作标准化，规范化。病人入院后，责任护士要对病人做到八知道，即床号、姓名、诊断、病情、治疗、护理、饮食、检查阳性体征。从病人入院到出院会有全程的健康教育，和术后恢复指导。根据专科特色进行护理创新，针对手术部位特点制作的病号服，即方便了伤口换药和病情观察，也充分方便了病人。制作的垫枕使病人患肢摆放更为舒适，褥疮垫的使用有效的预防和减少了褥疮的发生，减轻了病人痛苦。总之，随着人们生活水平的提高，对医疗卫生的要求也不断提高，护理服务已经不仅仅局限于打针、输液、发药等单纯的护理工作，而是越来越注重为病人提供全身、全方位的优质护理服务。通过这次学习，使我的护理服务意识和护理水平有了很大的提高，最次，非常感谢医院领导给予我这次学习和提高的机会，我会把进修学习到的知识和技能加以巩固并运用到实际的工作中去，更好的为患者服务，为医院的快速发展贡献力量。6/17护理管理心得体会【第三篇】1.1护理管理是以提高护理服务质量作为主要目的的工作过程.世界卫生组织(wh0)给护理管理做了如下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。换言之，医院护理管理就是研究医院护理工作的特点，找出其规律性，对护理工作的诸要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，从而使护理系统达到最优运转，放大系统的效能，为病人提供最优的护理。护理管理水平在很大程度上决定了护理质量的高低。1.2病区管理是协作劳动的产物，以定量的医生、护士、卫生员和病人组成的病区，它以全员参与、通力协作的方式开展有目标、有医疗、护理活动，完成医、教、研三任务。对病区的人、财、物、技术、设备、时间、信息等运动过程进行组织、计划、协调、监督和控制，使病区的各项工作能有秩序、有效率的正常运转，以期实现预定的目标。1.3我们分组跟着护士长上了两天班，在这短短的两天时间内，护士长首先详细的跟我们讲解了护士长的职责、日常工作内容的相关知识。其次，在护士长的带领、指导下，我们熟悉了护士长每天必做的的检查事项，独自完成了一次一级质控的部分内容。2.1病房护士长的职责7/172.1.1在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定本病房具体计划，并组织实施。2.1.2负责检查了解病房的护理工作，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。2.1.3参加晨会交接班及床头交接班，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。2.1.4.负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。2.1.5.组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参加实践。2.1.6.做到月月有重点，每季度完成科室成员的理论考核和操作考核。负责本科室护理工作年度计划和护理质量监测方案的制定、实施、检查和总结。2.1.7.负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。2.1.8.督促本组工作人员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。2.1.9.定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。2.2护理人员管理8/17随着现代科学的发展，我国卫生制度的改革和医疗保险的实施，了解如何充分发挥人的作用越来越重要。因为只有抓好人员的管理，才能充分调动每个人的积极性，提高效率，做到人尽其才，才尽其用。护理工作具有高度的科学性和严密性，因此在人员编制管理上需要进行人才组织结构优化、配备合理，是不同年龄段、不用个性智能素质特长的护理人员能够充分发挥个人潜能，做到优势互补，以最小的投入获得的最大的效益，也同时发挥了人力资源的经济效能。要实现护理、临床、教学、科研的高质量目标，并根据各自完成任务的情况，与应该得到的报酬和待遇结合起来，从而充分调动人员的积极性，提高工作效率。2.3护理质量管理着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益等。在医疗市场竞争日益激烈及人们生活水平不断提高的今天，如何把握护理质量管理的重点，确保护理质量的稳步提升，提高患者的满意度，是护理管理者的中心任务，也是医院护理工作的主要目标。护理质量管理的目标将致力于提高患者的生命质量和生活质量。护理质量管理应转变质量管理模式，在结合国情的基础上借鉴发达国家的经验，建立符合以服务对象的需求为导向、更加注重预防质量问题发生的质量管理指标和评价机制。以全面质量管理为基础，以健全的质量保证体系为核心，以信息控制为手段的护理质量保证管理，将成为21世纪护理质量管理的发展方向。9/172.4护理业务技术管理护理业务技术管理就是对护理工作的技术活动进行计划、组织、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全、有效地用于临床，以达到高质量，高效率目标的管理工作。医院护理业务技术管理的研究对象是医院基础护理工作和各不同专业护理工作的工作任务、工作特点、主要内容、技术要求和组织实施方法。护理工作的服务对象是病人，除了有良好的服务态度外，主要靠护理技术。这就要求护理技术服务有别于其他生产各技术工作，除了要先进高效外，还要及时、安全、可靠、要协调性和连续性好。随着护理科学的发展，现代科学技术成果广泛应用于护理工作领域，护理工作的科学技术性要求越来越高。这就不仅要求护理人员本身要不断提高技术水平，而且也要求护理业务技术管理提高水平。护理技术水平在某种意义上讲对提高护理质量有决定性作用，护理技术水平的提高必须靠技术管理。只有对护理工作实行科学的组织管理，才能调动和发挥护理人员的积极性，合理使用技术力量，密切协同配合，以提高护理工作质量和效率。有效的、高水平的护理技术管理是实现帮助病人获得最佳健康水平这一护理工作基本任务的重要保证，是提高护理质量的重要保证。2.5工作程序在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定病房具体计划，并组织实施。负责检查了解病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人10/17的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。负责病房护理人员的政治思