集团党建品牌创建示范点工作案例

集团党建品牌创建示范点工作案例品牌创建背景xx发投集团坚持党的全面领导，切实加强党的建设，在xx市国资委党委大力推动“党建引领一企一品”党建品牌创建的大背景下，聚焦集团改革升级和转型发展重要领域、重点环节，结合企业的发展战略和市场化、实体化发展的实际情况，探索打造“红擎发投”党建品牌，并指导下属4个企业打造党建子品牌，力争实现党的建设、经营管理、企业文化有机统一，真正实现党建赋能企业高质量发展。品牌标识与内涵“红”象征着党组织；“擎”即引擎，“红擎发投”代表的是在党的领导下，发投集团致力于完善中国特色现代企业制度，推进党的领导融入公司治理的探索实践，结合企业的现实情况和发展战略，着力打造党建“红擎发投”，助推党建工作与业务工作同频共振、同步推进，确保党建工作服务生产经营的政治方向不偏离。实施路径集团党委始终坚持“抓党建就是最大政绩”的理念，紧紧围绕“融合”核心，打造“红擎发投”党建品牌，即党的领导与企业治理结构深度融合，组织建设与产业延伸深度融合，人才队伍与市场培育深度融合，党建活动与生产经营活动深度融合，党群服务和职工需求深度融合。（一）党的领导与企业治理结构深度融合推进党的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期发展规划时，同向制定党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。结合国资国企改革创新三年行动，在充分完成发投体系企业“党建入章”的基础上，坚持落实党组织前置研究讨论重大经营事项要求，严格执行“三重一大”制度和集体决策制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，确保发投集团体系内企业党的领导“全覆盖”。同时，集团党委主动理顺各治理主体权责边界，细化前置清单，进一步明确“谁来决策、如何决策、怎么执行”等问题，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，不断深化、强化、细化党在国有企业的核心领导力的同时，有效促进党的领导与管理决策的无缝衔接。（二）组织建设与产业延伸深度融合集团党委将支部建设与集团的高质量转型发展紧密结合，从生产经营实际出发，及时调整子公司党组织，合理设置项目党支部、党小组，确保“组织健全、人员到位、功能发挥”。不断强化基层组织在生产经营中的“政治引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气”作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、提质量、增效益上，以“党建示范点”“党员先锋岗”为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。以基层党建“三化”建设促进党建基础工作全面达标，靶向发力对症下药，固化年初党建工作暨党风廉政建设会议统筹部署，每季度对各党支部党建工作现场“把脉”集中“问诊”，年末抓党建述职和党建考核结果，充分发挥考核指挥棒作用，压实党组织书记抓党建责任，持续强化述职评议考核结果运用。（三）人才队伍与市场培育深度融合集团党委牢固树立“人才强企”的战略思想，坚持在“引”上下功夫，通过体制内选调、市场化招聘、高层次人才引进、校企合作等多种形式广纳人才。同时，着眼优化人才资源配置，不断加强人才平台和阶梯建设，健全“业务+思政”以及“面+点”双管齐下的人才培育方式，积极强化人才队伍的“内育”工作；持续抓好教育培训，全面推进“学习型企业”，主动“走出去”、精准“请进来”，并通过开设“员工大讲堂”、开展业务培训，不断加强员工的业务技能；主动建立部门导师制度，重点针对员工个人特点进行工作“传帮带”，有计划、有步骤地开展实践培训，真正实现“面到点”的人才培养。同时，集团党委积极落实干部人才交流常态化机制，打破人才使用束缚，不分体制内外，通过“工作专班”、“经营管理小组”“企业外派”等方式，重点将干部放在基层、项目、一线历练，树立重基层、重一线、重实干的选人用人导向，截止目前，集团成立了经营管理领导小组3个，整改类、项目攻坚类等各式专班4个，并安排了18名集团干部职工在子公司进行交流锻炼，按照宁缺毋滥、成熟一个、使用一个的原则，从中选拔了6名年轻干部承担起集团子公司市场化转型的担子。为了进一步激发企业发展和员工干事创业的活力和动力，集团党委坚持在“活”字上尽全力，不断深化“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的“三能改革”，启动了部门年度绩效考核、子公司经营业绩目标考核工作，打通员工“能上能下”双车道，并逐步完善符合集团发展实际情况和市场要求的科学合理的薪酬分配机制和激励机制。（四）党建活动与生产经营活动深度融合为全面构建国企高质量发展新格局，充分发挥党建引领作用，集团党委按照党员为点、支部为线、党委为面的“点、线、面”党建工作模式，主动探索出“党委统筹，资源联享”、“支部发力，工作联动”、“党员冲锋，业绩联创”的“三联”工作机制，深度激发党员干部先锋意识，积极探索推进国有企业市场化转型，迸发企业改革发展的无限生机。“党委统筹，资源联享”就是始终坚持党建引领，充分发挥1+N母公司的“聚合力”，在融资统筹、重大项目建设、债务风险防控等方面持续发力，目前，发投集团已成为资产总额达亿元，主体信用评级为AA+，项目涉及矿产资源、建设开发、装配式建筑、工程管理咨询、信息化、新能源开发、生态环保、大数据等领域的大型国有企业集团。其次，是“支部发力，工作联动”，集团党委将支部建设与集团的高质量转型发展紧密结合，以党建引领项目发展、企业转型，确保项目推进到哪里，支部就建设到哪里，企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，针对各子公司的具体工作实际，集团制定《发投集团基层党建工作重点任务落实行动计划》，采用“清单式”管理，明确各部门、各支部重点工作内容并提出要求，并通过“红擎发投”子品牌的创建，进一步探索推动党建工作和业务工作深度融合。第三，就是“党员冲锋，业绩联创”，集团党委始终坚持让党员在项目中担当成长，将党员队伍建设成果转化为发展竞争优势，坚持把技术骨干培养成党员，把一线党员培养成管理人才，集团共培养、发展、推荐22名一线党员干部任职集团中层或子公司的管理层，共发展20余名一线优秀职工为党员，并牵头组织“党员攻坚克难小组”、“党员示范岗”等活动，党员先锋模范作用不断凸显。也正是通过“双培工程”建设，进一步推动了集团“人才强企”工程落实落地。（五）党群服务和职工需求深度融合建立党群活动联动机制，发挥工会、共青团和妇联等群团组织优势，通过常态化开展“党员大课堂”、“廉政讲堂”、职工之家、“我身边的青年榜样”、“党员进社区”、“评优评先”等亮点活动，不断提升了党建工作效能，不断增强党员职工的认同感、归属感和自豪感，不断巩固党在企业的组织基础与群众基础。坚持融合提升，孵化子品牌立足集团各子公司工作特点，启动“一支部一特色”党建品牌创建工作，集团所属各支部研究提出“红新城通”“初心筑梦”“三色联峰”“绿筑先锋”等子品牌，进一步探索推动党建工作和业务工作深度融合，力求以品牌创建提升党建工作水平和质效。xx城通城市产业运营管理有限公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，依托“红新城通”品牌，创新“五新”（新能源、新动力、新网络、新发展、新服务）品牌内涵，充分运用“一个码”运营，“一盘棋”推进，“一张网”统筹的“三个一”运营管理模式，充分诠释“五新”含义，真正实现充电桩全市加速布局，有效解决全市充电难问题，缓解市民的充电焦虑。xx市发投建设开发有限公司党支部把“初心筑梦”品牌创建作为党建引领生产经营发展的重要载体，按照党的领导全面融入公司治理、党的建设深度融入生产经营、管党治党主责融入党组织“三个融入”的要求，积极打造智慧引领型支部、动力持续型支部、严管厚爱型支部，并主动实施“攻坚创效”的两级联动工作机制，努力开创新时期国有房地产开发企业党建工作新局面。发投联峰环境产业有限公司党支部依托“三色联峰”品牌，围绕“红色引领、蓝色奋进、绿色发展”理念，以创新、实效精神为品牌创建工作注入活力。公司以支部书记为领头、党员为核心力量组建了充满年轻活力的党员帮扶小组，通过协助市城管局、市环卫处等单位开展“打击市场上餐厨垃圾和废弃油脂的非法收集、销售”工作，深入现场进行安全生产风险隐患排查，开展”我为群众办实事”实践活动等方式，进行一线业务攻坚，充分发挥党员先锋模范作用，为“三色联峰”注入品牌内涵。xx发投远大装配式建筑有限公司党支部积极打造“绿筑先锋”子品牌建设，赋予“不忘初心、实干担当、齐聚合力、勇当先锋”的品牌理念，通过“绿筑先锋，找茬行动”、“党员献策，提质增效”、“党员示范岗，树立典型”、“师徒帮带，争优创新”等十三条具体举措持续做强核心主业，有效推动党建工作和生产经营融合互促，不断推动基层党建工作全面进步。