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参考资料,少熬夜!项目经理(述职报告)【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目经理(述职报告)【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目经理述职报告【第一篇】甘肃二十一冶第三建设有限公司:我是本公司项目经理刘春林,在20xx年2月公司委托我担任兰州聚金雅园项目的项目经理。兰州聚金雅园项目自20xx年3月开工,到现在已经2年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工的共同努力,聚金雅园一期项目3、4号楼具备交工验收条件,9号楼电气安装工程接近尾声,预计20xx年5月份全部交付使用。二期项目11号楼于11月份正式开工建设,综合楼预计20xx年8月份开工建设。现将自己在聚金雅园项目的工作情况向公司汇报告如下:一、项目工程概况简述:由甘肃金川集团房地产开发有限公司开发的兰州聚金雅园住宅小区工程,一期项目由7栋楼组成,其中我单位承建3#、4#及9#住宅楼及相邻地下车库工程,总建筑面积52700㎡。二期项目由8栋楼组成,我单位承建11#楼和综合楼及相邻地下车库工程,总建筑面积约6万平方米,11号楼于20xx年12月完成基础筏板施工。二、项目部人员组成:聚金雅园项目部管理人员及劳务人员全部是由公司调配安排的,我作为项目经理被公司批准后,立即开始对项目部管理人员进行了项目管理目标和岗位责任的分工。项目部总体情况是年轻人居多并且大多是大中专院校毕业参加工作的,工龄在两年至八年不等,我能和他们朝气蓬勃的年轻人一起工作倍感荣幸,在两年的工作中跟他们相互学习,取长补短,积极沟通,不但完成公司交给我们的工程建设任务,而且在工作中取得了建设、监理方的认可。项目部管理人员个个都能吃苦,是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点:本项目一期工程现场零散,有两栋小高层和一栋高层,均为框剪结构,地下部分全部与车库连通形成一个整体。俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下三栋楼和相连车库部分同时施工,在施工料场的布置上是一个难点;主楼和相连车库部分形成高空交叉作业,给安全生产带来了很大困难;因一期工程7栋楼同时施工,主楼封顶后两个月甲方开始进行室外工程施工,不但现场无法进行全封闭式管理,而且施工材料周转次数增多,施工人员流动性、随意性较大,给施工成本控制带来难题;装饰装修工程因甲方委托的劳务队伍较多,给我方管理上造成一定压力,在施工质量控制上无形中带来了很大的困难。在这些难题上,项目部的统筹安排、沟通协参考资料,少熬夜!调显得尤为重要。四、工作情况简述1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量为保证整个工程的顺利开展,根据公司下发的项目质量管理措施和实施办法。项目部管理人员结合本工程的特点,根据自己的实践经验,从质量创优计划到施工方案的编制、技术交底的编写、每一步都有人落实到作业班组,将具体的任务下达到每一位作业人员,明确责任。尤其是在装饰装修过程中,施工方案确定后技术员安排施工熟练的作业人员进行样板施工,项目部验收合格后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。此外监理工程师对工程质量的每一个环节验收都十分谨慎和严格,每一个技术都要符合国家规范和设计要求,每个施工技术方案和施工措施方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。只有闯过这个难关,我们今后的工作才能顺理成章。2、明确责任,有目标、有成效的抓好安全生产公司给项目部提出的安全目标是无重大安全事故发生,亿元产值负伤率控制在人次以下。为了完成这一目标,项目部组建了安全管理机构并成立了安全生产领导小组,安排了专职安全管理人员,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全技术交底、班前安全教育、每日安全隐患巡检等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理。对于危险性较大的分部分项工程施工,安全员、施工员必须同时到答现场,进行全施工过程监控,坚决做到将安全隐患消除到萌芽状态。3、精打细算,有预测、有计划的抓好控制成本成本是项目管理的关键性目标。根据公司对项目部的经营管理目标,我们制定了适应本项目的成本管理制度和措施。从工程材料的计划、采购抓起。在大中型材料、周转材料租赁、机械设备等主控材料上,我们积极配合公司材料设备部采取“先调后购”的原则。在零星材料的采购上,必须先由施工人员填写采购计划申请,经项目经理签字确认报公司材料设备部审批后才予以采购,我们采用“三比”原则。对进场的材料严把价格关、质量关、验收关。不定期的进行市场价格动向了解,严格控制材料的价格。项目部在劳务人员的选择上根据公司推荐的施工队伍,项目部与其进行沟通、了解施工队伍的内业技术,作业人员素质,工程业绩,劳务人员的实力等情况后报公司批准,方可签定合同进场施工。对进场班组施工期间的过程控制,项目部坚决按照合同规定执行,由技术员、施工员、质检员、安全员分别对施工质量验收、安全考核合格后共同签认工程量任务单,以保证工程量核算的准确。零星计时工,由用工管理人员向施工员申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费。参考资料,少熬夜!4、坚持“以人为本”的管理理念做为一名项目经理,我始终坚持公司的经营策略,把“以人为本”的人性化管理理念和公司转型升级的改革方案作为工作的首要任务。发扬“艰苦奋斗,诚信为本,质量兴企,争创一流”的企业精神。深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决遇到的困难。两年来,我一是深入学习各级党组织关于党风廉政建设和党的`群众路线教育实践活动的有关规定,积极开展批评和自我批评的工作作风。二是工作中坚持以身作则、率先垂范,说到的就要做到,承诺的就要兑现。始终把管理人员和劳务作业人员的切身利益作为工作的出发点和落脚点。五、取得的成绩在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地质检站、建设单位、监理单位等职能部门工作,为聚金雅园项目一期工程建设工程赢得了甘肃省“省级文明工地”荣誉称号。20xx年度被公司授予“先进集体”光荣称号。施工员武小勇同志被公司评为“优秀员工”。这些荣誉的获得离不开我们项目部每一位管理人员的智慧和努力,我可以说没有他们平时的每一滴汗水,就没有今天这样一个成绩。这个成绩是对我工作考核的分数,我会以这个分数作为今后工作的起点,带领好项目部每一位成员,给公司创造出更多的经济效益。六、获得的经济效益:本工程实际成本支出约为xx元,实际成本收入约为xx元,利润约为xx元。我们在工作中虽然自始至终坚持公司的经营策略,但在一期工程中因个人的工作能力有限,实践经验不足,没有为公司取得很好的利润。二期工程我们再接再励,更有信心带领好每一位员工争取为公司获得更大的经济效益。七、工作中存在的不足:虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把所有的工作全部完成,特别是工程开工初期,场地布置、施工各方面的任务繁重,致使工作比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。2、在政治理论学习方面有待提高,尤其是思想、作风、社交等方面还不是一个合格的项目管理者。要从其他领导同志和员工身长吸取优点和长处,弥补自身不足。3、领导同志自己在写两条吧,4、对于不足本人还真没发现。哈哈以上是我在20xx-20xx年的工作情况。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同事们给予批评指正。今后,我将立足本职,开拓创新,不沉溺已有的成绩,不回避参考资料,少熬夜!现存的问题,不畏惧未来的挑战,以求真务实的工作作风为项目经理部的持续稳定发展做出自己的贡献。为甘肃二十一冶第三建设有限公司携手共赢,健康发展而努力奋斗!同时,要对两年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。述职人:xxx20xx年xx月xx日项目经理个人述职报告【第二篇】尊敬的领导:您好!2021年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对2021年工作的汇报:一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。入门阶段:年初接手了_项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大参考资料,少熬夜!的思想压力的。但是本着公司领导:在培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__”“__”等项目的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种。种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。谢谢大家!
本文标题:项目经理(述职报告)【参考4篇】
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