启明机械公司薪酬体系设计

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧启明机械公司薪酬体系设计指导老师：张卫枚郭美兰童宗红小组成员：03朱小勇13刘然23李美想33丁颖43阳琼53谭婷二OO九年六月二十五日期：二OO九年六月二十五日2目录第一部分前言……………………………………………………………………3一、公司简介…………………………………………………………………4二、组织结构图…………………………………………………………………4第二部分薪酬管理制度………………………………………………………7一、总则…………………………………………………………………………………7（一）目的…………………………………………………………………7（二）公司薪酬战略………………………………………………………7（三）原则…………………………………………………………………7（四）适用范围……………………………………………………………7（五）薪酬管理机构和发放时间及形式…………………………………8（六）薪酬结构……………………………………………………………9（七）薪酬总额的确定……………………………………………………9（八）扣除事项……………………………………………………………9（九）附则…………………………………………………………………9二、基本薪酬………………………………………………………………………10（一）基本薪酬要素………………………………………………………………10（二）职位评估……………………………………………………………………10（三）基本薪酬要素组合…………………………………………………………11三、职位津贴……………………………………………………………………12（一）职务津贴………………………………………………………………………12（二）生活津贴…………………………………………………………………………12（三）住房津贴…………………………………………………………………………12（四）通讯补贴………………………………………………………………………12四、加班工资管理办法…………………………………………………………12（一）适用范围………………………………………………………………………12（二）标准工作时间…………………………………………………………………12（三）加班控制…………………………………………………………………………12（四）加班工资发放标准…………………………………………………………12（五）加班补假规定…………………………………………………………………12五、绩效薪酬…………………………………………………………………………13（一）绩效薪酬要素及公式…………………………………………………………13（二）绩效考核等级及考核系数表………………………………………………13（三）各类员工绩效薪酬比重表……………………………………………………133（四）绩效薪酬计算表………………………………………………………………13六、年终奖金…………………………………………………………………………14（一）发放原则………………………………………………………………………14（二）奖金的确定和目的……………………………………………………………14（三）个人年终奖金的确定方法（一般员工）…………………………………14（四）管理人员特殊奖金……………………………………………………………14（五）中高层管理人员持股计划……………………………………………………14（六）发放时间和形式………………………………………………………………14七、福利…………………………………………………………………………………14（一）保险福利………………………………………………………………………14（二）过节福利…………………………………………………………………………14（三）工作福利…………………………………………………………………………15八、流程…………………………………………………………………………………16（一）薪酬总额预算程序……………………………………………………………16（二）月度薪酬发放程序……………………………………………………………16（三）个人薪酬调整程序……………………………………………………………17第三部分附件………………………………………………………………………18附件一员工岗位薪酬调整审批表…………………………………………19附件二工资登记表………………………………………………………………20附件三新员工职务、工资核准表…………………………………………21附件四员工抚恤津贴表…………………………………………………22附件五职位评估细表…………………………………………………………23附件六职位要素定义及等级定义表……………………………………244前言5一、公司简介启明机械公司于1995年创立，是一家专注于机车电传动系统、机车集成控制系统设计、制造、销售的高科技公司。按照“正派经营、积极创新、满足顾客、团队合作”的理念，公司获得了快速发展，总资产达9亿元，2008年实现销售收入10亿元。公司员工共527人，其中生产制造部门有388人（其中出产工人321人），营销分公司109人，其余为管理人员。其中硕士学历2人，本科学历50人，大专54人，高中及高中以下学历421人。大专学历及大专以上员工数量占总数的20%。二、公司组织结构图股东会董事会董事长总经理监事会工会行政副总总工程师副总总会计师董秘房地产公司粮机分公司制造分工司财务部营销分公司贴牌分公司审计监察部人力资源部行政部总经理秘书6薪酬管理制度7一、总则（一）目的为了完善公司的规章制度，提升薪酬管理的规范性及合理性，提高企业效率和员工薪酬满意度，使薪酬具有战略性意义，特制定此薪酬管理体系。（二）公司薪酬战略启明机械公司处于快速发展阶段而目前机械行业处于相对成熟阶段，公司薪酬战略的目标在于吸引和留住行业优秀人才，采用领先型薪酬水平政策，薪酬等级结构采用等级较少而级差较大的宽带薪酬，基本薪酬的确定以职位为依据且维持市场平均水平，扩大绩效薪酬比重且高于市场平均水平，使薪酬战略与人力资源战略和公司发展战略相匹配。（三）原则1.公平公正原则公平包括内部公平和外部公平。内部公平是指薪酬制定依据员工岗位价值、工作绩效、工龄、员工职业生涯发展等因素确定。外部公平指薪酬的制定参考外部劳动力市场状况、行业薪酬水平等影响因素。2.按劳分配原则薪酬的发放以员工劳动的复杂程度、劳动强度、负责程度及员工实际完成的劳动定额、劳动时间等为依据确定。3.经济有效原则考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况，在控制薪酬成本的同时，要使薪酬体系能吸引和留住人才，激励员工的责任心和工作的积极性，并在行业中具有竞争力。4.合法合规原则薪酬管理体系建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。5.薪酬复核原则员工对工资产生疑义、或因计算错误、业务过失造成工资与实际金额不符时，员工有权利与责任立即与相关部门联系，申请薪酬复核。（四）适用范围除董事会成员外，本薪酬管理制度适用于公司总部其余所有员工。分公司可参照本制度自行制定其薪酬制度。特殊人员说明如下：1.试用期、实习期内员工公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。试用期员工的薪酬为该岗位工资标准的百分之八十；享受公司提供的福利。2.退休、内退员工公司已退休人员不适用此制度；内退人员由公司发给生活费。3.外聘人员、临时工8公司外聘员工如法律顾问等人员薪酬不适用此制度，而是由双方协商确定劳务费；临时工的劳务费依据其工作一次性给付。4.轮岗员工按照新职位执行此制度；离职外出培训员工只发给基本工资并享受培训补贴。5.停薪留职的员工不适用此制度。6.员工在享受如生育、工伤保险等保险待遇期间不适用此制度。（五）薪酬管理机构和发放时间及形式1．管理机构：薪酬委员会，主任：董事长副主任：总经理成员：监事会主席工会主席营销分公司总经理副总总会计师总工程师人力资源部主管本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。2．发放时间：①月度发放：每月薪酬至次月的12日发放，若遇节假日或休息日，则提前在最近的工作日支付；项目包括：月度基本薪酬、月度绩效薪酬、职位津贴等，工作日、节假日加班工资。②年度发放：每年年底发放；项目包括：年薪、年度奖金、年度分红等。③一次性发放：按国家规定或企业制度一次性按时发放；项目包括节假日补贴等。3．发放形式：除一次性发放为现金结算外由财务部转账到指定银行个人账户。薪酬结构员工类别月基本薪酬(含津贴)月绩效工资年终绩效工资年终奖金福利部分总部高管有无有*有总部员工有有无*有子公司经理有无有*有（*表示根据公司及各分公司经营状况决定是否发放）9（六）薪酬结构权重项目人员基本薪酬绩效薪酬副总、总会计师、总工程师、董秘25%75%分公司经理层30%70%主管人员总经理秘书40%60%行政人员、人力资源部门人员、财务部人员70%30%（七）薪酬总额的确定薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+津贴+奖金+福利（八）扣除事项视情况进行一次性罚款，或决定减薪降职，乃至辞退。1.无故迟到或早退者扣10元/次，月度累计迟到或早退超过10次者（含10次）扣除当月绩效工资。2.无故缺勤一日扣除3日的基本薪酬，月度累计缺勤超过7日者扣除当月工资的30%。3.因违反公司或国家相关规定接受处罚者视情况进行一次性罚款，情况严重者可降职，特别严重者可辞退。4.依据国家规定为职工代缴代扣的各项社会保险费用。（九）附则本方案的拟定和修改由集团公司人力资源部负责，薪酬考核委员会审核。本方案由集团公司人力资源部负责解释。本方案自公布之日起执行。10二、基本薪酬（一）基本薪酬要素：基本薪酬的确定以职位评价点数为主，根据技能和工作年限调整。（二）职位评估：依据各职位的价值从职位所要求的工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四个因素对每个职位进行评估，每个因素可分解为二级子因素，对每个因素及其子因素分别进行界定。将每个二级因素分为五等并对每个等级的内涵进行定义。对一级因素分别赋予权重再以此确定二级因素的权重，最后确定薪酬点数总和。薪酬因素点数分配表薪酬因素总权重（%）子因素子因素权重（%）点数级数等级12345工作责任45指导监督1020054080120160200决策影响力1020054080120160200组织协调6120524487296120岗位权限71405285684112140风险控制71405285684112140工作规划5100520406080100知识技能35学历水平48051632486480工作经验5100520406080100工作能力决策能力5100520406080100组织协调能力5100520406080100创新能力81605326496128160沟通能力48051632486480应变能力48051632486480努力程度15工作强度48051632486480工作复杂性48051632486480工作多样性48051632486480工作压力36051224364860工作环境5危害程度2405816243240工作时间120548121620工作场所2405816243240合计：总点数为200011职位评估汇总表：职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数职位名称薪酬点数行政人员908行政主管1246制造分公司总经理1496营销分公司总经理1591人力资源部人员932审计人员1284粮机分公司总经理1504总会计师1612财务部人员946人力资源主管1356董事长秘书1508总工程师1644总经理秘书1236行政副总1484贴牌分公司总经理1544副总经理1704（三）基本薪酬要素组合：基本薪酬的制定以职位评估点数为基础，根据员工所掌握的技能情况及工作年限进行调整，实行“一岗数薪”。薪酬结构及具体调整规则见下表：